中国石油大学《战略管理》在线作业（一）

奥鹏教育中国石油大学在线作业

《战略管理》2021年秋季学期在线作业（一）

一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。
A:婴儿服装
B:青少年奶粉
C:孕妇装
D:鲜奶
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钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（ ）
A:前向一体化
B:后向一体化
C:专业化战略
D:集中战略
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公司经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即公司经理运用公司文化的手段，不断向公司全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。这种战略实施模式为（ 奥鹏教育中国石油大学在线作业）
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
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某生产牙膏的公司原来在生产药物牙膏，现在又增加药物护肤品的生产，这属于（）。
A:同心多元化
B:水平多元化
C:集团多元化
D:相关多元化
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纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。
A:前向一体化
B:后向一体化
C:横向一体化
D:多元化
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利群商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？
A:建议的措施方案与企业目标不一致
B:建议的措施与企业领导的想法不一致
C:建议的措施符合顾客的需求，可以实施
D:建议的措施可能会降低商场的利润
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下列战略要求宽松、创新组织环境的是（）。
A:集中战略
B:差异化战略
C:成本领先战略
D:以上都不是
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公司经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即公司经理运用公司文化的手段，不断向公司全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。这种战略实施模式为（）。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
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战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。这属于（）战略实施类型。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
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“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A:一体化战略
B:战略联盟战略
C:多元化战略
D:全方位创新战略
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根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、明星、金牛类和瘦狗类。
A:对
B:错
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核心竞争力又称核心能力，是指在企业各种能力中居于核心地位且能够给企业带来较多利润的要素作用力，在行业中核心能力具有普遍性。（ ）
A:错误
B:正确
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根据SPACE矩阵分析，企业战略评价的结果处于竞争象限中，此时该企业处于绝佳地位，产业吸引力强，环境不确定因素极小，公司有一定竞争优势，并可以用财务加以保护。因此，企业可以采取发展战略，根据自己的内部优势，利用外部机会、克服内部弱点、回避外部威胁以实现企业的发展。
A:对
B:错
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企业制定战略目标时尽量使目标定性化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。
A:对
B:错
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从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。（ ）
A:错误
B:正确
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企业战略管理最早出现在英国。
A:对
B:错
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成本领先战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。
A:对
B:错
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企业战略是企业的头等大事，企业如果没有经营自主权，就当不了家，做不了主，战略管理自然也就无从谈起。因此，对于公司内的某个加工车间而言，没有资格参与企业战略的实施。（ ）
A:错误
B:正确
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企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
A:对
B:错
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战略管理的要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用、核心能力。
A:对
B:错
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