中国石油大学《战略管理》在线作业（二）

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《战略管理》2021年秋季学期在线作业（二）

政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（ ）。
A:经济因素
B:技术因素
C:法律因素
D:政治因素
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宏观环境分析常用的模型是（）。
A:SWOT分析模型
B:PEST模型
C:“五种力量”模型
D:生命周期分析模型
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在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务？
A:问号类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
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能够强化供应商议价能力的情形是（）。
A:供应商较为分散
B:该行业是供应商的重要客户
C:用户的转换成本低
D:供应商具有较强的前向一体化的可能性
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不论是军事战略还是企业战略，其管理过程都包括战略分析、战略制定、战略评价与选择、战略实施和战略控制等基本活动，这说明军事战略和企业战略（）。
A:环境的同质奥鹏教育中国石油大学在线作业性
B:对抗的同质性
C:战略管理的同质性
D:决策主体的同质性
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核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据（ ）标准。
A:是否稀有
B:是否有价值
C:是否难以模仿
D:是否难以替代
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波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是（ ）战略。
A:多元化
B:成本领先
C:专业化
D:集中
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战略实施是一个自上而下的动态管理过程。在这个过程中，战略实施可以被细分为（ ）阶段
A:战略制定阶段
B:战略计划阶段
C:战略运作阶段
D:战略控制与评估阶段
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价值链分析的任务有（ ）
A:与竞争对手逐环节进行成本比较，发现优劣势所在；
B:实现标杆管理；
C:分析各个环节在总链条上的资源投入比例是否合理
D:分析产品销售渠道的优劣
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纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有（ ）
A:可分为前向一体化战略和后向一体化战略
B:增加了交易的稳定性，降低了交易成本
C:通过并购减少了竞争对手
D:所有业务处于一个产业链条上，风险加大
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在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括( )。
A:竞争者
B:股东
C:政府
D:顾客
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一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。
A:人力资源战略
B:公司战略
C:经营（事业部）战略
D:职能战略
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为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素？（ ）
A:竞争企业的数量
B:固定成本和存货成本
C:消费者的转换成本
D:较低的退出壁垒
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一个行业的生命周期一般有哪几个阶段构成（ ）
A:投入期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
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在战略选择时，战略决策者面对多个备选方案，往往很难做出决断，因为要考虑许多相关的因素。其中有一系列行为因素影响着战略的选择，这些因素有（ ）
A:过去战略的影响
B:企业对外界的依赖程度
C:对待风险的态度
D:企业内部人事与权利因素
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企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。
A:对
B:错
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不相关多元化战略通过财务经济创造价值，其经营风险能得到很好的规避，因此它比相关多元化战略更可取。
A:对
B:错
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评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。
A:对
B:错
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核心理念由价值观和核心目的构成。
A:对
B:错
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指挥型实施模式的运用条件是：企业高度集权，高层具有较强权威；企业多种经营程度高，跨地域面宽。（ ）
A:错误
B:正确
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