中国石油大学(华东)《战略管理》在线作业（一）

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《战略管理》2020年春季学期在线作业（一）

战略管理是企业（）管理理论。
A:市场营销
B:职能管理
C:最高层次
D:经营管理
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美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。
A:企业使命
B:企业愿景
C:企业目标
D:企业价值观
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由公司财务主官制定的本部门的短期目标和规划成为（）。
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
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战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。这属于（）战略实施类型。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
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在波士顿矩阵图中，具有较低销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A:问号类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
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现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
A:行业内
B:区域内
C:产品市场领域内
D:集团内
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战略使命是（）。
A:来源于战略意图的实施
B:是公司开展新业务的打算
C:不是通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D:是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
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当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略？
A:日光灯
B:汽车
C:手机
D:面包
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钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（）。
A:前向一体化
B:后向一体化
C:专业化战略
D:集中战略
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对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：
A:价格
B:规模经济
C:转换成本
D:库存成本
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企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A:对
B:错
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世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
A:对
B:错
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企业可以通过质量、可靠性、成本、品牌等的差异化来实现产品差异化。
A:对
B:错
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如果一个产业进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。
A:对
B:错
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市场细分的实质是需求的细分。
A:对
B:错
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不相关多元化战略通过财务经济创造价值，其经营风险能得到很好的规避，因此它比相关多元化战略更可取。
A:对
B:错
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本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
A:对
B:错
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根据SPACE矩阵分析，企业战略评价的结果处于竞争象限中，此时该企业处于绝佳地位，产业吸引力强，环境不确定因素极小，公司有一定竞争优势，并可以用财务加以保护。因此，企业可以采取发展战略，根据自己的内部优势，利用外部机会、克服内部弱点、回避外部威胁以实现企业的发展。
A:对
B:错
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如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
A:对
B:错
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衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
A:对
B:错
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