中国石油大学(华东)《战略管理》在线作业（二）

奥鹏教育中国石油大学在线作业

《战略管理》2020年春季学期在线作业（二）

根据内容和性质企业的战略可划分为三个层次，其中不包括（）。
A:公司战略
B:经营战略
C:职能战略
D:人力资源战略
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公司业务部门的战略主要描述的是（）。
A:公司试图参与竞争的业务
B:在职能部门运用的所有的政策和流程
C:公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动
D:公司的资源、意图和使命
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进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A:稳定的高利润
B:稳定的低利润
C:高利润高风险
D:低利润的低风险
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利群商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？
A:建议的措施方案与企业目标不一致
B:建议的措施与企业领导的想法不一致
C:建议的措施符合顾客的需求，可以实施
D:建议的措施可能会降低商场的利润
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企业能力的评价标准不包括（）。
A:占用性
B:耐久性
C:转移性
D:竞争性
E:复制性
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企业战略目标的设定要满足如下哪些要求（ ）
A:有挑战性
B:尽量可度量
C:要有系统性
D:随机调整性
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决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。
A:替代品的盈利能力
B:替代品生产企业经营策略
C:替代品质量差异
D:规模经济
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在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括( )。
A:竞争者
B:股东
C:政府
D:顾客
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成功地执行差异化战略的企业将会期待（ ）。
A:顾客对价格上涨更敏感
B:能够对其产品索取额外的价格
C:能够将供应成本转移到顾客身上
D:部分地与竞争对手隔离
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能够强化供应商议价能力的情形是（ ）
A:供应商较为分散
B:该行业是供应商的重要客户
C:用户的转换成本高
D:供应商具有较强的前向一体化的可能性。
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战略实施是一个自上而下的动态管理过程。在这个过程中，战略实施可以被细分为（ ）阶段
A:战略制定阶段
B:战略计划阶段
C:战略运作阶段
D:战略控制与评估阶段
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企业组织效能的分析包括（）
A:目标设定分析
B:组织结构的适应性问题
C:集权与分权
D:价格分析
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一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。
A:人力资源战略
B:公司战略
C:经营（事业部）战略
D:职能战略
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核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据（ ）标准。
A:是否稀有
B:是否有价值
C:是否难以模仿
D:是否难以替代
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纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易奥鹏教育中国石油大学在线作业费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有（ ）
A:可分为前向一体化战略和后向一体化战略
B:增加了交易的稳定性，降低了交易成本
C:通过并购减少了竞争对手
D:所有业务处于一个产业链条上，风险加大
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价值链分析的重点位于价值活动分析。
A:对
B:错
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集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的，且三者不能同时实施。
A:对
B:错
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从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
A:对
B:错
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啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
A:对
B:错
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评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。
A:对
B:错
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