奥鹏中国石油大学(华东)《战略管理》在线作业（一）

奥鹏教育中国石油大学在线作业

《战略管理》2020年秋季学期在线作业（一）

战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。这属于（）战略实施类型。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
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在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务？
A:问号类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
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将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从哪个角度进行细分的？
A:产品角度
B:消费者角度
C:区域角度
D:混合角度
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美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（）。
A:经营战略
B:经营哲学
C:社会责任
D:企业愿景
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“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A:一体化战略
B:战略联盟战略
C:多元化战略
D:全方位创新战略
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宏观环境分析常用的模型是（）。
A:SWOT分析模型
B:PEST模型
C:“五种力量”模型
D:生命周期分析模型
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研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A:竞争战略
B:投资战略
C:职能战略
D:经营战略
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能够强化供应商议价能力的情形是（）。
A:供应商较为分散
B:该行业是供应商的重要客户
C:用户的转换成本低
D:供应商具有较强的前向一体化的可能性
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进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（）。
A:高利润高风险
B:稳定的高利润
C:低利润低风险
D:稳定的低利润
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企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，积极维护市场稳定的是（）。
A:市场领导者
B:市场挑战者
C:市场追随者
D:市场补缺者
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市场增长-相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。
A:对
B:错
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市场相关产品战略属于多元化战略的一种类型，可以有效的分散企业经营风险。
A:对
B:错
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根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、明星、金牛类和瘦狗类。
A:对
B:错
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因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管理层的管理者的事情。
A:对
B:错
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SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A:对
B:错
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企业转向是指企业改变自己的经营目标。
A:对
B:错
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战略管理的要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用、核心能力。
A:对
B:错
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企业制定战略目标时尽量使目标定性化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。
A:对
B:错
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产品–市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
A:对
B:错
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成本领先战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。
A:对
B:错
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