奥鹏中国石油大学(华东)《战略管理》在线作业（二）

奥鹏教育中国石油大学在线作业

《战略管理》2020年秋季学期在线作业（二）

企业核心能力的培养决定于两个相互关联的方面，即资源与（）。
A:组织结构
B:能力
C:技术
D:市场地位
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波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和（）战略。
A:多元化
B:一体化
C:专业化
D:集中
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某生产牙膏的公司原来在生产药物牙膏，现在又增加药物护肤品的生产，这属于（）。
A:同心多元化
B:水平多元化
C:集团多元化
D:相关多元化
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战略管理的目的是（）。
A:加强内部管理
B:拓展市场空间
C:提高企业的环境适应能力
D:保证计划的落实
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纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。
A:前向一体化
B:后向一体化
C:横向一体化
D:多元化
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波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是（ ）战略。
A:多元化
B:成本领先
C:专业化
D:集中
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纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有（ ）
A:可分为前向一体化战略和后向一体化战略
B:增加了交易的稳定性，降低了交易成本
C:通过并购减少了竞争对手
D:所有业务处于一个产业链条上，风险加大
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在战略选择时，战略决策者面对多个备选方案，往往很难做出决断，因为要考虑许多相关的因素。其中有一系列行为因素影响着战略的选择，这些因素有（ ）
A:过去战略的影响
B:企业对外界的依赖程度
C:对待风险的态度
D:企业内部人事与权利因素
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价值链分析的任务有（ ）
A:与竞争对手逐环节进行成本比较，发现优劣势所在；
B:实现标奥鹏教育中国石油大学在线作业杆管理；
C:分析各个环节在总链条上的资源投入比例是否合理
D:分析产品销售渠道的优劣
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一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。
A:人力资源战略
B:公司战略
C:经营（事业部）战略
D:职能战略
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一个行业的生命周期一般有哪几个阶段构成（ ）
A:投入期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
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核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据（ ）标准。
A:是否稀有
B:是否有价值
C:是否难以模仿
D:是否难以替代
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成功地执行差异化战略的企业将会期待（ ）。
A:顾客对价格上涨更敏感
B:能够对其产品索取额外的价格
C:能够将供应成本转移到顾客身上
D:部分地与竞争对手隔离
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为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素？（ ）
A:竞争企业的数量
B:固定成本和存货成本
C:消费者的转换成本
D:较低的退出壁垒
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能够强化供应商议价能力的情形是（ ）
A:供应商较为分散
B:该行业是供应商的重要客户
C:用户的转换成本高
D:供应商具有较强的前向一体化的可能性。
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企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。
A:对
B:错
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从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。（ ）
A:错误
B:正确
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进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
A:对
B:错
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价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。
A:对
B:错
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企业组织战略调整的根本原则是市场变化。
A:对
B:错
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