奥鹏教育中国石油大学(华东)《企业战略规划》2022年春季在线作业（一）

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《企业战略规划》2022年春季学期在线作业（一）-00001

格鲁克(W. Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是:
A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
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战略的变化要快于组织结构的变化,这说明战略具有:
A:滞后性
B:变化性
C:复杂性
D:前导性
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在指令型的战略实施模型中,总经理扮演的角色是:
A:设计者
B:协调者
C:指导者
D:理性行为者
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应逐渐缩小范围或退出的业务单位类型是:
A:问号类
B:明星类
C:现金牛类
D:狗类
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在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )较好。
A:成本领先战略
B:集中战略
C:差异化战略
D:市场开发战略
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政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于:
A:经济因素
B:技术因素
C:法律因素
D:政治因素
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宏观环境分析常用的模型是:
A:SWOT分析模型
B:PEST模型
C:“五种力量”模型
D:生命周期分析模型
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环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A:SWOT分析
B:财务分析
C:核心能力分析
D:生命周期分析法
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现金牛类战略业务单位的特征是:
A:高市场增长率和低相对市场占有率
B:高市场增长率和高相对市场占有率
C:低市场增长率和高相对市场占有率
D:低市场增长率和低相对市场占有率
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在价值链的某些环节上,企业提供的产品与服务在产业中具有独特性,即具有与众不同的特色,使同产业内的其他企业一时难以与之竞争,其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于:
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:集中战略
D:特色产品战略
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战略分析包括企业外部环境分析和( )两部分。
A:企业内部环境或条件分析
B:企业经营情况分析
C:企业管理情况分析
D:市场环境分析
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所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )有明显的区别,形成与众不同的特点而采 取的一种战略。
A:本企业产品
B:竞争对手产品奥鹏教育中国石油大学在线作业
C:原产品
D:同行业产品
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从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是:
A:外部环境分析
B:内部条件分析
C:企业使命的确定
D:内部资源的配置
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进入壁垒高与退出壁垒低的产业是:
A:高利润高风险
B:低利润高风险
C:稳定的低利润
D:稳定的高利润
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战略实施中,经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革,如建立新的组织结构,新的信息系统,变更人事,采用激励手段和控制系统以促进战略的实施,从而进一步增加战略成功的机会。这属于( )战略实施类型。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
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进入壁垒高低的因素主要有:
A:规模经济
B:产品差异优势
C:资本需求
D:产品价格高低
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下列属于企业战略管理过程的有:
A:战略分析
B:战略选择
C:战略评估
D:战略实施
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企业战略与军事战略的相同点体现在:
A:环境的同质性
B:对抗的同质性
C:决策主体的同质性
D:管理过程的同质性
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PEST是宏观环境分析常用的方法,其中P因素分析包括哪些内容?
A:法律规范
B:政治事件
C:经济体制
D:国际汇率
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企业要实施战略管理必须具备哪些条件?
A:企业必须有经营自主权
B:企业要有基本正常的经营活动
C:企业要有初步的管理基础
D:企业要掌握必要的信息
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