新奥鹏教育奥鹏兰州大学《组织行为学》11月考试在线考核试题

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《组织行为学》2020年11月考试在线考核试题

有效的事业生涯设计与开发，应该坚持什么原则?( )。
A:以个人为中心
B:个人与组织相结合
C:以组织为中心
D:以社会需要为中心
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以下不属于所使用的调查方法的是( )
A:面谈法
B:问卷调查法
C:电话调查法
D:案例研究法
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下面哪个因素属于组织的结构变量( )。
A:规模
B:集权化
C:技术
D:目标
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布莱克、莫顿提出的领导方格模式理论认为，最好的领导者类型是( )。
A:(9-1)型
B:(1-9)型
C:(5-5)型
D:(9-1)型
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某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会？
A:很高
奥鹏教育在线考核期末考试B:很低
C:可能高也可能低
D:.不高也不低
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JK活动的目的包括( )。
A:使每个员工都得到很好的发挥和提高
B:尊重个性
C:创造明快工作场所
D:在工作中得到快乐和喜悦
E:使企业蓬勃发展
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格雷纳对企业组织发展阶段的划分包括( )。
A:创立
B:定向发展
C:分权发展
D:协调发展
E:合作发展
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衡量工作绩效的指标与标准是多层次、多方面的，一般来说，主要包括（　　）
A:工作效率
B:工作任务
C:工作效益
D:工作能力
E:工作出勤率
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组织行为学在研究方法方面，逐步从传统的实验室实验方法发展到（ ）。
A:现场实验
B:参与观察
C:大规模的问卷调查
D:统计分析
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陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家，他的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀，灭蚊有奇效，牌子打得很响，市场上产品供不应求。奇怪的是，陆厂长只注意经管这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网，似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开，本省的市场也未占全；陆没有继续扩大生产规模，而是强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变，品种不多，他坚持生产陆家一绝这种传统产品，服务对象也是“老”主顾们。 不久前，曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发，来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番，还想投资入伙。但他说陆振华太保守，不敢开拓。他认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化，只适于常规生产，不适应变化与发展，各职能部门局限于本领域，看不到整体和长远，彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构，按不同产品系列来划分部门，开展多种经营才能适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但陆振华听不进去，反生反感，两人话不投机，争执激烈，互相讥讽，最终他表哥拂袖而去，不欢而散。 问题：1．根据钱德勒的组织结构理论，陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构？它有何优缺点？适合于什么样的环境？ 2．鲍发建议的产品型结构是怎样的？有何优缺点？
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什么是社会惰化？
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简述现代权变组织理论。
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现代组织理论的主要思想是什么？
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非正式组织
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组织结构
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