超前自学网福建师范大学《人力资源开发与管理》在线作业二
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福师《人力资源开发与管理》在线作业二-0006
（）是利用过去的员工人数预测未来人力资源的需求。
A:经理判断法
B:工作分析法
C:趋势分析法
D:比例分析法
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（）将心理学运用到工业领域，开创了工业心理学
A:雨果?芒斯特伯格
B:泰勒
C:罗伯特?欧文
D:梅奥
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（）是人力资源供给预测的基础。
A:员工流失分析
B:组织内部员工流动分析
C:人力资源供给渠道分析
D:对现有人员进行分析
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（）就是指员工的绩效不只是由他的上级主管予以评估，同时还应由他的下属、同事以及客户， 分别从不同的立场和角度加以评估。
A:多方面反馈
B:互相反馈
C:立体反馈
D:360度绩效反馈
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PAQ指（）
A:员工记录法
B:职位分析问卷法
C:管理岗位描述问卷调查法
D:观察法
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（）是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。
A:访谈法
B:观察法
C:问卷调查法
D:职位分析问卷法
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在（）阶段，“人”被视为“物质人”
A:传统管理
B:经验管理
C:科学管理
D:现代管理
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影响招聘的内部因素有（）
A:组织的人才需求
B:组织的发展策略
C:组织的人事政策
D:组织的经营理念
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影响招聘的外部影响因素有（）
A:宏观经济形式
B:招聘单位所在的地区
C:所要招聘的人员类型以及他们的供求状况
D:人员招聘的竞争对手
E:一些相关的政策和法规
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定向培训常用的方法有（）
A:授课
B:研讨会
C:户外训练
D:电影
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关键性岗位是工资调查的主要对象。关键性岗位有以下特点：
A:在企业中具有关键作用的岗位
B:在企业的报酬系统中具有代表性的岗位
C:在企业中该岗位有众多员工
D:在企业中相对流动性较强的岗位
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外部招聘方法有（）
A:员工推荐
B:毛遂自荐
C:广告招聘
D:职业中介
E:招聘会
F:校园招聘
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培训与开发的区别是（）
A:培训时间较短，开发时间较长
B:培训阶段性较清晰，开发阶段性较模糊
C:培训的内涵较小，开发的内涵较大
D:培训时间较长，开发时间较短
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绩效评估面谈对员工的作用有（）
A:增强员工的参与感
B:增强员工对组织的归属感
C:使员工明确未来的工作目标
D:提高员工对组织的满意度
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马斯洛认为人的需要可以分为：
A:生理需要
B:安全需要
C:社交需要
D:尊重需要
E:自我实现的需要
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内部招聘的方法有（）
A:工作张榜
B:技能档案法
C:主管推荐
D:员工推荐
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科技人员培训的方法有（）
A:研讨会
B:授课
C:计划性指导
D:案例研究
E:电影
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培训效果测定有哪些层次？
A:反应层次
B:学习层次
C:行为层次
D:结果层次
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外派人员到达东道国以后，跨国企业还应安排哪些培训内容？
A:周围环境介绍
B:工作单位和东道国同事介绍
C:实际工作情况介绍
D:薪酬情况介绍
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我国人力资源管理人员遇到的主要问题是（）
A:管理质量
B:培训需求和培训政策、员工发展
C:员工高流失率与员工保留
D:组织对人力资源管理的认同/缺少对组织的支持
E:薪酬和福利政策及系统
F:政府政策/法律变化
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常见的公共福利一般有哪几种？
A:医疗保险
B:失业保险
C:养老保险
D:伤残保险
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人力资源的特点是（）
A:人力资源的主动性
B:人力资源的可再生性
C:人力资源的时效性
D:人力资源的不可再生性
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企业中科技人员培训的主要目的有()
A:开发出适合市场需求的产品
B:主动为企业的战略目标作出贡献
C:更加善于指导员工操作
D:完成企业各项科技任务
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人力资源管理的发展历史经历了（）三个发展阶段
A:传统管理
B:经验管理
C:科学管理
D:现代管理
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影响员工培训的内部因素有（）
A:企业的前景与战略
B:企业的发展阶段
C:企业的行业特点
D:员工的素质水平
E:管理人员的发展水平
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非直接报酬主要可以分为哪几个部分？
A:公共福利
B:个人福利
C:有偿假期
D:生活福利
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受训者先测的主要作用（）
A:有利于引导培训的侧重点
B:为正确评价培训效果打下基础
C:使受训者在培训之前就受到一次培训
D:有利于受训者了解培训内容
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网络招聘的特点
A:网络招聘改变了传统招聘方法的运作方式
B:网络招聘强调的是寻找、吸引和发现符合职位要求的候选人，而再不是简单的简历处理过程
C:网络招聘实现了信息资源的共享，提高了人力资源的利用率
D:网络招聘在求职者与招聘单位之间建立起积极的和持续的联系
E:网络招聘缩短了招聘时间，减少了招聘费用
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有效的招聘活动取决于（）
A:申请人实际获得该职位的可能性。
B:申请空缺职位的因素；
C:申请人的资格条件
D:用人单位的人才需求
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影响绩效评估，可能导致绩效评估误差的因素主要有（）
A:环境因素
B:绩效标准因素
C:评估者因素
D:被评估者因素
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员工培训与开发的重要意义有（）
A:适应环境的变化
B:满足市场竞争的需要
C:满足员工自身发展的需要
D:提高企业的效益
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人力资源过剩的解决办法有（）
A:限制雇佣
B:减少工作时间
C:鼓励提前退休
D:减少工资或限制工资增长
E:工作轮换或工作分享
F:裁员
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组织战略目标必须建立在人力资源规划的基础上。
A:错误
B:正确
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岗位等级法的优点是简单易行，只要把企业内的奥鹏教育福建师范大学在线作业所有岗位分成几个等级就行了。
A:错误
B:正确
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人才资源是指人力资源中层次较高的那一部分人。
A:错误
B:正确
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工作分析和业绩评估为人力资源规划的制定提供了信息。
A:错误
B:正确
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行政事务型人力资源管理更注重员工的发展
A:错误
B:正确
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趋势分析法要求经理们坐下来认真分析他们未来一段时期的工作量或业务量，然后确定他们需要多少人员。
A:错误
B:正确
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人力资源规划在人力资源管理中不重要。
A:错误
B:正确
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在企业培训中，授课只能作为一种辅助方法。
A:错误
B:正确
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人力资源规划的目的是为实现组织目标提供人员保障。
A:错误
B:正确
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人力资源的时效性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。
A:错误
B:正确
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现代人力资源管理阶段人事管理的核心是如何最大限度地用员工。
A:错误
B:正确
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人员招聘的任务就是将满足组织岗位空缺需要的并具有一定岗位技能的人员吸引到组织中来。
A:错误
B:正确
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工作所需的能力是有效的招聘信息应该包括的一个信息。
A:错误
B:正确
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主管人员推荐方法的好处是主管人员对他所推荐的时候选人的能力有比较深入和全面的了解。
A:错误
B:正确
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强制分类法是绩效评估的一种常用方法。
A:错误
B:正确
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在人力资源管理的所有职能中，人力资源规划是最具有战略性和前瞻性的，是其他人力资源管理活动的基础。
A:错误
B:正确
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毛遂自荐是内部招聘的一种重要方法。
A:错误
B:正确
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企业培训中，计划性指导这种培训方法的费用最高，效果也最好
A:错误
B:正确
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