奥鹏教育福师大《IT项目管理》在线作业一

奥鹏教育福建师范大学在线作业

福师《IT项目管理》在线作业一-0003

某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为。（）
A:3天
B:6天
C:9天
D:8.5天
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编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）
A:编制责任分配矩阵
B:编制行动计划表
C:编制WBS图
D:编制甘特图
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项目经理在（ ）中权力最大
A:职能型组织
B:项目型组织
C:矩阵型组织
D:协调型组织
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工作包是（）
A:最低层次工作分解结构的可交付成果
B:具有唯一标识的任务
C:报告的要求水平
D:可以被分配到一个以上组织单位的任务
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项目整体计划是由（ ）制定的。
A:高级管理者
B:职能经理
C:项目经理
D:项目团队
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下列表述错误的是（ ）。
A:项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B:进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C:在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D:土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
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下列表述错误的是（ ）。
A:项目产品的废品率可以是绝对标准
B:人员的出勤率可以是绝对标准
C:人员的出勤率可以是相对标准
D:对不同级别的员工的相对标准是不一样的
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矩阵型组织结构的最大优点是（）
A:改进了项目经理对资源的控制
B:团队成员有一个以上的领导
C:沟通更加容易
D:报告更加简单
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在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。
A:范围风险
B:进度计划风险
C:成本风险
D:质量风险
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下列表述正确的是（ ）
A:项目成本随着进度的减少而增加
B:项目成本随着进度的拖延而减少
C:项目质量标准的提高会增加项目的成本
D:在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
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以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）
A:项目型
B:职能型
C:矩阵型
D:混合型
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除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法
A:正视
B:缓和
C:竞争
D:回避
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在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A:由项目发起人建议的变更
B:由客户建议的变更
C:由承包商建议的变更
D:因紧急情况引起的变更
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某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元
A:170
B:236.44
C:116.44
D:28.9
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项目执行的首要的依据是（）
A:项目计划
B:项目的规章制度
C:项目的目标
D:项目的可行性报告
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（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A:总分预算估算法
B:自下而上估算法
C:参数模型估算法
D:自上而下估算法
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项目计划工作过程应该（ ）
A:在概念阶段完成时进行
B:必须在每一项目阶段的相应层次进行
C:只有对大项目才是必要的
D:可以在执行阶段开始时结束
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若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
A:项目计划的执行
B:项目启动
C:项目整体变更控制
D:项目收尾
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下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ ）
A:风险管理
B:风险识别
C:风险评估
D:风险减轻
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下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。
A:矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
B:项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
C:项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D:矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
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风险识别应最先解决的是（ 奥鹏教育福建师范大学在线作业 ）。
A:影响程度高，发生概率较小的风险
B:影响程度低，发生概率较小的风险
C:影响程度高，发生概率较大的风险
D:影响程度低，发生概率较大的风险
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（ ）是解决冲突的关键。
A:项目管理专家
B:客户
C:团队成员
D:项目经理
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对于新进人员应采取（ ）的培训方式。
A:预备实习
B:职务轮换
C:电视录像
D:远程教育
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确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（）
A:项目启动
B:项目计划
C:项目执行
D:项目收尾
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项目范围变更申请可以是（）
A:口头的或书面的
B:直接的或间接的
C:由外部或内部引发的
D:以上各项皆是
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责任分配矩阵确定（ ）
A:项目团队如何介入项目
B:项目团队何时介入项目
C:项目团队为什么介入项目
D:项目团队在项目中的责任
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应对项目可交付成果负主要责任的是（）
A:质量经理
B:项目经理
C:高级管理层
D:项目团队成员中的某个人
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有关项目需求建议书的正确表述是（）
A:项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B:项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C:项目需求建议书必须是正式的
D:以上内容均正确
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风险所产生的影响是通过（ ）来计算的
A:将风险发生的概率和风险后果相乘
B:将风险发生的概论和风险的个数相乘
C:将风险的个数和风险后果相乘
D:以上皆是
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现代观点认为冲突（ ）
A:是破坏性的
B:如果处理得当，可能是有益的
C:可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D:以上皆是
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按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（）
A:该任务属于第三层中的一项任务
B:该任务属于第四层中的一项任务
C:整个工作分解结构共有三层
D:整个工作分解结构共有四层
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项目团队的特点主要体现在（）
A:具有一定的目的
B:是临时组织
C:单独解决问题
D:人员增减具有灵活性
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项目经理具有（）的权利。
A:挑选项目团队成员
B:制定项目有关的决策
C:对项目团队的资源进行分配
D:决定项目的预算
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下列说法正确的是（）
A:转移风险也成为分担风险
B:项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C:项目总存在风险
D:相同的风险在项目的不同阶段是不同的
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如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是（）
A:项目实际成本比计划低
B:项目成本超支
C:项目进度滞后
D:项目进度比计划提前
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转移风险可以降低风险的发生概率。（）
A:错误
B:正确
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在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
A:错误
B:正确
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项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
A:错误
B:正确
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项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）
A:错误
B:正确
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当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（）
A:错误
B:正确
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项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）
A:错误
B:正确
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项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）
A:错误
B:正确
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意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）
A:错误
B:正确
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项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
A:错误
B:正确
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冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）
A:错误
B:正确
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项目的质量方针是不可以调整的。（）
A:错误
B:正确
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责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）
A:错误
B:正确
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项目发生变化，就一定会导致项目的变更。
A:错误
B:正确
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项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（）
A:错误
B:正确
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在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）
A:错误
B:正确
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