奥鹏教育福师大《IT项目管理》在线作业二

奥鹏教育福建师范大学在线作业

福师《IT项目管理》在线作业二-0008

下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ ）。
A:风险事件
B:保险费
C:得失量
D:风险概率
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下列表述错误的是（ ）。
A:项目产品的废品率可以是绝对标准
B:人员的出勤率可以是绝对标准
C:人员的出勤率可以是相对标准
D:对不同级别的员工的相对标准是不一样的
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下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ ）
A:风险管理
B:风险识别
C:风险评估
D:风险减轻
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（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A:总分预算估算法
B:自下而上估算法
C:参数模型估算法
D:自上而下估算法
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下列关于面试的表述错误的是（ ）
A:如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B:面试官提出的问题具有一定的随机性
C:面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D:对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
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项目经理在（ ）中权力最大
A:职能型组织
B:项目型组织
C:矩阵型组织
D:协调型组织
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项目计划工作过程应该（ ）
A:在概念阶段完成时进行
B:必须在每一项目阶段的相应层次进行
C:只有对大项目才是必要的
D:可以在执行阶段开始时结束
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随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。
A:逐渐变大
B:逐渐变小
C:先变大再变小
D:先变小再变大
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项目阶段的风险最大（）
A:启动
B:计划
C:执行
D:收尾
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建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（ ）。
A:战略规划
B:可替代目标
C:目标管理
D:应急计划
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风险识别应最先解决的是（ ）。
A:影响程度高，发生概率较小的风险
B:影响程度低，发生概率较小的风险
C:影响程度高，发生概率较大的风险
D:影响程度低，发生概率较大的风险
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在（ ）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的
A:职能型
B:项目型
C:弱矩阵型
D:强矩阵型
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项目整体计划执行的工具和方法包括（ ）。
A:状态评审会议
B:工作授权系统
C:关键比值技术
D:因果分析技术
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在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。
A:范围风险
B:进度计划风险
C:成本风险
D:质量风险
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对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
A:大项目
B:小项目
C:进度不可以调整的项目
D:无论大小的所有项目
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在（ ）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。
A:职能型
B:矩阵型
C:项目型
D:混合型
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项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。
A:职能型
B:项目型
C:强矩阵式
D:弱矩阵式
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除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法
A:正视
B:缓和
C:竞争
D:回避
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某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元
A:170
B:236.44
C:116.44
D:28.9
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在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。
A:项目型
B:职能型
C:矩阵型
D:混合型
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有关项目需求建议书的正确表述是（）
A:项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B:项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C:项目需求建议书必须是正式的
D:以上内容均正确
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下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。
A:矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
B:项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
C:项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D:矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
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确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（）
A:项目启动
B:项目计划
C:项目执行
D:项目收尾
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下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）
A:流程图法
B:试验设计
C:控制图
D:帕累托图
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项目整体计划是由（ ）制定的。
A:高级管理者
B:职能经理
C:项目经理
D:项目团队
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有关关键路径的正确描述是（）
A:关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经
B:关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经
C:网络图中最多存在一条关键路径
D:关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。
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如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）
A:150元
B:-350元
C:-150元
D:-500元
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某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（）件。
A:120
B:80
C:90
D:100
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项目执行的首要的依据是（）
A:项目计划
B:项目的规章制度
C:项目的目标
D:项目的可行性报告
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若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
A:项目计划的执行
B:项目启动
C:项目整体变更控制
D:项目收尾
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项目经理具有（）的权利。
A:挑选项目团队成员
B:制定项目有关的决策
C:对项目团队的资源进行分配
D:决定项目的预算
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如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是（）
A:项目实际成本比计划低
B:项目成本超支
C:项目进度滞后
D:项目进度比计划提前
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列表述中正确的是（）
A:关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目。
B:计划评审法更多的应用于研究与开发项目
C:如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D:关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
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职能型组织结构的优点有（）
A:沟通简单
B:有利于提高部门的专业化水平
C:对大限度的利用资源
D:每个项目成员都有明确的责任和权利
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项目的影响评价包括（）
A:经济影响
B:社会影响
C:环境影响
D:财务影响
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图形评审法是随机型的，非肯定型的。（）
A:错误
B:正确
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对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（）
A:错误
B:正确
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项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）
A:错误
B:正确
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在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）
A:错误
B:正确
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一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（）
A:错误
B:正确
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在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）
A:错误
B:正确
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项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
A:错误
B:正确
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项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）
A:错误
B:正确
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项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）
A:错误
B:正确
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内部故障成本属于质量纠正成本。
A:错误
B:正确
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项奥鹏教育福建师范大学在线作业目发生变化，就一定会导致项目的变更。
A:错误
B:正确
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项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（）
A:错误
B:正确
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项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）
A:错误
B:正确
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一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（）
A:错误
B:正确
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只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（）
A:错误
B:正确
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