奥鹏教育福师《管理学概论》在线作业二

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福师《管理学概论》在线作业二-0005

企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____
A:正确
B:错误
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法约尔在管理方面的著作是（ ）。
A:《科学管理原理》
B:《组织》
C:《工业管理与一般管理》
D:《系统理论和管理》
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在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。____
A:正确
B:错误
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（）是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
A:指导性计划
B:指令性计划
C:短期计划
D:长期计划
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沟通过程分解为四个步骤，分别是( )。
A:注意，接受，了解，行动
B:接受，了解，注意，行动
C:注意，了解，接受，行动
D:接受，注意，了解，行动
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按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( )。
A:集中控制
B:分散控制
C:分层控制
D:分级控制
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某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____
A:地域理论
B:相对论
C:比较管理学
D:都不是
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方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。____
A:是
B:不是
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沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
A:思想和信息
B:观念和情报
C:思想和情报
D:观念和信息
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直接控制、间接控制划分的标准是（ ）
A:按照主管人员与控制对象的关系划分
B:按照控制的手段
C:按照控制的时间划分
D:按照控制对象的全面性划分
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管理者是指从事管理活动的人，即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。
A:公司、公司
B:组织、组织
C:团队、团队
D:部门、部门
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（ ）是把组织各方面工作纳入到统一计划中
A:计划
B:控制
C:预算
D:预测
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组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。____
A:不是
B:是
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梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（ ）的存在
A:非正式团体
B:正式团体
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以下哪项不是授权的原则( )。
A:授权可由授权者收回原则
B:按预期的组织目标授权的原则
C:按职能界限授权的原则
D:分等级原则
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指挥劳动体现了管理的哪种属性____
A:社会属性
B:自然属性
C:生产属性
D:物质属性
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与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是( )。
A:期望价值理论
B:X—Y理论
C:管理方格法
D:双因素理论
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5W1H强制联想法中的1H是：( )。
A:How much
B:How many
C:How old
D:How
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对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个（）的问题。
A:控制
B:权力
C:管理
D:结构
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培训工作必须与组织性质相结合。____
A:正确
B:错误
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（）是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式
A:事业部制结构
B:矩阵型结构
C:网络型结构
D:控股型结构
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Z理论对人性的看法是（ ）。
A:假设人性是善的
B:假设人性是恶的
C:试图超越人性是“善”还是“恶”
D:无法确定
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首先集中提出了关心人的哲学的管理学家是 （ ）。
A:泰罗
B:法约尔
C:韦伯
D:欧文
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在人性理论研究方面最突出的成果是( )的X理论和Y理论。
A:法约尔
B:梅奥
C:麦克雷戈
D:泰罗
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一般认为管理科学是从美国管理学家( )开始出现的。
A:享利普尔
B:麦卡勒姆
C:泰罗
D:法约尔
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____是战略决策的核心问题。
A:战略思想
B:战略目标
C:战略重点
D:战略阶段
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企业文化理论认为，未来企业的竞争将主要是（ ）的竞争。
A:资金
B:企业文化
C:技术
D:设备
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评价管理活动的基本依据是____
A:组织的目标
B:组织的领导
C:组织的控制
D:组织的协调
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以下不属于常见的激励方式的是( )。
A:目标激励
B:知识产权激励
C:惩罚激励
D:直接激励
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学术界把现代国际化管理称为（ ）。
A:民族中心主义
B:国土本位主义
C:多中心主义
D:自我中心主义
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管理这门学科形成的标志是 （ ）。
A:古典管理学派管理理论的出现
B:近代西方管理理论的出现
C:行为科学学派管理理论的出现
D:决策理论学派管理理论的出现
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管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____
A:监督系统
B:激励系统
C:反馈系统
D:绩效考评系统
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靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（ ）
A:专制方式
B:放任自流方式
C:民主方式
D:集体参与方式
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民主管理是一种以（）为中心的管理。
A:事
B:效率
C:民主权利
D:人
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管理是组织（）的必然产物。
A:劳动协作
B:协调
C:管理
D:竞争合作
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目标管理的步骤包括（）。
A:建立目标体系
B:明确责任
C:组织实施
D:考评和反馈
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组织工作原则包括____
A:统一指挥原则
B:弹性结构原则
C:有效管理幅度原则
D:权责一致原则
E:经济原则
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计划作为一种管理功能，具有如下特点（）。
A:目的性
B:计划具有普遍性
C:计划具有适应性
D:计划具有经济性
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组织设计应考虑的因素有( )。
A:目标明确和任务明确
B:完成任务的方法明确和管理效率高
C:决策合理性和沟通渠道畅通
D:稳定性与适应性和具有自我更新能力
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进行有效激励的要求包括（ ）
A:善于发现和利用差别
B:奖励组织期望
C:激励时要因人制宜
D:系统设计激励策略体系
E:掌握好激励的时间和力度
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风险型决策方法包括（）。
A:线性规划
B:决策树法
C:期望收益决策法
D:价值分析法
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从处理突发事件的一般过程来说，领导者应重点掌握的方法和艺术包括（）。
A:迅速控制事态
B:准确找到症结
C:果断解决问题
D:事后善于总结
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非正式沟通的特点( )。
A:建立在组织分子的社会关系上，也就是由人员之间的社会交往行为而产生
B:来自人员的工作专长及爱好闲谈的习惯，其沟通并无规则可循
C:对信息的传递比较快速
D:大多在无意中进行，可以发生于任何地方，任何时间，内容也无限定。
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下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项品德的要求( )。
A:劝说能力
B:公平，对人对事秉公处理，不徇私情
C:忍耐，不随便发脾气
D:对人的理解能力
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按管理者的职责，管理者可以是（ ）
A:目标的提出者
B:计划者
C:指挥者和协调者
D:执行者
E:组织者
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拟定评价计划的标准有( )。
A:程序性分析
B:评价各种方案并择优
C:经济性分析
D:计划的执行
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计划的基本特性包括( )。
A:计划的未来性和有效性
B:计划的普遍性和重要性
C:计划的稳定性和弹性
D:计划的可控性和可操作性
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搞好战略控制要做好哪些工作____
A:控制层次
B:责任中心
C:关键因素
D:控制的多样性
E:控制程序和方法
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在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外，还呈现出以下哪些新趋势( )。
A:相关化
B:网络化
C:两极化
D:三元化
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以下哪几项是有效控制的要求( )。
A:应确立客观标准
B:应具有灵活性
C:应有纠正措施
D:应面向未来
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