北京语言大学《人员选拔与聘用管理》在线作业二

奥鹏教育北京语言大学平时在线作业

20春《人员选拔与聘用管理》作业2

除了招聘过程的成本和离职成本外，重置成本还包括人力资源开发的成本和（）。
A:医疗保健费用
B:培训成本
C:录用成本
D:安置成本
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一份职位说明书的核心内容是（）
A:工作内容和职责
B:任职资格要求
C:岗位考核指标
D:工作特征
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研发人员和市场人员适用于（）薪酬模式。
A:基于能力
B:基于市场
C:基于胜任力
D:基于业绩
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评价中心最常用和最核心的技术之一是（），它是通过对被测评者未来的管理工作进行模拟从而对其潜力能力进行评定的一种有效方法。
A:模拟面试
B:公文筐测验
C:情景模拟
D:笔试
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骨干员工离职挽留的首要步骤是（）
A:即刻反应并当面挽留
B:保密封锁消息
C:制定挽留方案
D:反思
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实质上招聘所履行的职能是组织必不可少的（）
A:管理职能
B:市场职能
C:服务职能
D:战略职能
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内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）
A:演讲
B:面试
C:评价中心技术
D:笔试
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招聘地点的选择要兼顾（）
A:质量与成本
B:招聘效果与成本
C:数量与质量
D:行业与效果
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辞退员工的方法除了利用合同期限的规定、利用业绩考核的硬指标、自我爆炸法外，还可以采用（）的方法
A:规定最高任职年龄
B:限定岗位发展
C:限制调岗
D:直接辞退
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（）是人力资源再配置的一种有效形式。
A:内部竞聘
B:岗位轮换
C:内部招聘
D:岗位晋升
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职位分析所要研究的信息内容主要包括（）方面。
A:工作名称分析
B:工作内容分析
C:工作环境分析
D:工作条件分析
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胜任力模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括（）
A:不同的动奥鹏教育北京语言大学平时在线作业机表现
B:个性与品质要求
C:自我形象与社会角色特征
D:知识与技能水平
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广义的人岗匹配包括（）
A:人与岗位的匹配
B:个人与团队的匹配
C:个人与组织的匹配
D:个人与职业的匹配
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人力资源招聘战略是（）和（）相互作用的结果。
A:组织经营战略
B:发展战略
C:人力资源战略
D:人员培养战略
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新员工培训内容包括（）
A:团队类
B:公司经营类
C:业务类
D:基础管理类
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员工主动型流失率与失业率呈负相关关系
A:错误
B:正确
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基于业绩的薪酬模式包括经营者激励与核心人才激励体系设计。
A:错误
B:正确
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晕轮效应是人员招聘中的主观失误之一。
A:错误
B:正确
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人力资源战略领先于组织经营发展战略并起到导向作用。
A:错误
B:正确
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面试应当按照半结构化面试方式进入，由浅入深，通过深入交流，获得应聘者的真实信息。
A:错误
B:正确
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招聘工作的总成本包括招募成本、选拔、录用、安置、新员工培训、离职和重置成本等。
A:错误
B:正确
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招聘效果评估方法是招聘效果评价报告的主要内容之一。
A:错误
B:正确
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岗位轮换制度是一项成本较高的组织内部调整和调动机制。
A:错误
B:正确
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具有一定的培训课程开发能力是一个公司具有较高的人力资源管理水平的重要标志之一。
A:错误
B:正确
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在网络时代，人员招聘都是传统的事务性工作。
A:错误
B:正确
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