中国石油大学(华东)《战略管理》在线作业（一）

奥鹏中国石油大学23年秋季新学期作业参考

《战略管理》2023年春季学期在线作业（一）-00001

市场渗透战略先由企业现有产品和（）结合而成的战略。
A:原有市场
B:现有市场
C:相关市场
D:新市场
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动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。
A:有形资源
B:无形资源
C:资源配置
D:组织形式
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肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
A:市场开发战略
B:产品开发战略
C:多元化战略
D:市场渗透战略
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曾久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）。
A:大规模定制
B:直销制
C:代理制
D:代销制
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美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。
A:企业使命
B:企业愿景
C:企业目标
D:企业价值观
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企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。这是指战略（）的特征？
A:全局性
B:纲领性
C:长远性
D:结构性
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利群商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？
A:建议的措施方案与企业目标不一致
B:建议的措施与企业领导的想法不一致
C:建议的措施符合顾客的需求，可以实施
D:建议的措施可能会降低商场的利润
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尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大都是的美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。
A:钱德勒
B:安索夫
C:波特
D:拜亚斯
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根据SPACE分析方法，企业面临的产业吸引力强，但产业环境处于相对不稳定状况，企业占有竞争优势，但缺乏财务实力，企业应当采用（）行动。
A:进攻型
B:保守型
C:竞争型
D:防御型
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企业能力的评价标准不包括（）。
A:占用性
B:耐久性
C:转移性
D:竞争性
E:复制性
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放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的紧缩型战略。
A:对
B:错
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愿景对企业非常重要，一般而言，愿景要回答两个基本问题：其一是企业存在的理由是什么，其二是企业的业务是什么。（ ）
A:错误
B:正确
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企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。
A:对
B:错
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纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
A:对
B:错
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产品–市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
A:对
B:错
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成本领先战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。
A:对
B:错
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不相关多元化战略通过财务经济创造价值，其经营风险能得到很好的规避，因此它比相关多元化战略更可取。
A:对
B:错
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进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
A:对
B:错
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并不是所有的多元化战略都能够分散经营风险，一些类型的多元化战略不仅不能分散经营风险，而是会增加企业经营的风险。（ ）
A:错误
B:正确
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SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A:对
B:错
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