中国石油大学(华东)《战略管理》在线作业（二）

奥鹏中国石油大学23年秋季新学期作业参考

《战略管理》2023年春季学期在线作业（二）-00001

战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。这属于（ ）战略实施类型。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
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在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务？
A:问号类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
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产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
A:产品项目
B:特定产品
C:相关产品
D:现有产品
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战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）。
A:战略目标
B:组织战略
C:战略创新
D:战略控制
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研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A:竞争战略
B:投资战略
C:职能战略
D:经营战略
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一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。
A:人力资源战略
B:公司战略
C:经营（事业部）战略
D:职能战略
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战略实施是一个自上而下的动态管理过程。在这个过程中，战略实施可以被细分为（ ）阶段
A:战略制定阶段
B:战略计划阶段
C:战略运作阶段
D:战略控制与评估阶段
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在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括( )。
A:竞争者
B:股东
C:政府
D:顾客
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企业组织效能的分析包括（）
A:目标设定分析
B:组织结构的适应性问题
C:集权与分权
D:价格分析
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决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。
A:替代品的盈利能力
B:替代品生产企业经营策略
C:替代品质量差异
D:规模经济
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一个行业的生命周期一般有哪几个阶段构成（ ）
A:投入期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
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核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据（ ）标准。
A:是否稀有
B:是否有价值
C:是否难以模仿
D:是否难以替代
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成功地执行差异化战略的企业将会期待（ ）。
A:顾客对价格上涨更敏感
B:能够对其产品索取额外的价格
C:能够将供应成本转移到顾客身上
D:部分地与竞争对手隔离
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能够强化供应商议价能力的情形是（ ）
A:供应商较为分散
B:该行业是供应商的重要客户
C:用户的转换成本高
D:供应商具有较强的前向一体化的可能性。
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纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有（ ）
A:可分为前向一体化战略和后向一体化战略
B奥鹏中国石油大学23年秋季新学期作业参考:增加了交易的稳定性，降低了交易成本
C:通过并购减少了竞争对手
D:所有业务处于一个产业链条上，风险加大
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从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
A:对
B:错
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纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
A:对
B:错
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当市场逐渐饱和时，企业适合于采取多元化战略。（ ）
A:错误
B:正确
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根据SPACE矩阵分析，企业战略评价的结果处于竞争象限中，此时该企业处于绝佳地位，产业吸引力强，环境不确定因素极小，公司有一定竞争优势，并可以用财务加以保护。因此，企业可以采取发展战略，根据自己的内部优势，利用外部机会、克服内部弱点、回避外部威胁以实现企业的发展。
A:对
B:错
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SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A:对
B:错
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