中国石油大学(华东)《企业战略规划》在线作业（一）

奥鹏中国石油大学23年秋季新学期作业参考

《企业战略规划》2023年春季学期在线作业（一）-00001

有些企业按照地理区域来设置本企业的组织结构,这种类型称为:
A:职能型
B:区域型
C:产品型
D:矩阵型
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宏观环境分析常用的模型是:
A:SWOT分析模型
B:PEST模型
C:“五种力量”模型
D:生命周期分析模型
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政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于:
A:经济因素
B:技术因素
C:法律因素
D:政治因素
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分析企业是否有足够的物力和财力支持战略,说明的是战略的:
A:稳定性
B:可接受性
C:适用性
D:可行性
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进入壁垒高与退出壁垒低的产业是:
A:高利润高风险
B:低利润高风险
C:稳定的低利润
D:稳定的高利润
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现金牛类战略业务单位的特征是:
A:高市场增长率和低相对市场占有率
B:高市场增长率和高相对市场占有率
C:低市场增长率和高相对市场占有率
D:低市场增长率和低相对市场占有率
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战略实施中,经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革,如建立新的组织结构奥鹏中国石油大学23年秋季新学期作业参考,新的信息系统,变更人事,采用激励手段和控制系统以促进战略的实施,从而进一步增加战略成功的机会。这属于( )战略实施类型。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
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企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针,一般都是原则性、概括性的规定,是企业行动的指导纲领。要将它变成实际行动,必须将其进一步展开、分解和落实。这是指战略( )的特征?
A:全局性
B:纲领性
C:长远性
D:结构性
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企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的:
A:企业目标
B:企业哲学
C:企业环境
D:企业宗旨
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格鲁克(W. Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是:
A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
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在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A:波特
B:钱德勒
C:魁因
D:安索夫
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如果本企业某业务单位的市场占有率为40%,而最大竞争对手的市场占有率为20%,那么该业务单位的相对市场占有率为:
A:1
B:2
C:3
D:4
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电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于:
A:前向一体化
B:混合一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
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战略的变化要快于组织结构的变化,这说明战略具有:
A:滞后性
B:变化性
C:复杂性
D:前导性
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应逐渐缩小范围或退出的业务单位类型是:
A:问号类
B:明星类
C:现金牛类
D:狗类
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进入壁垒高低的因素主要有:
A:规模经济
B:产品差异优势
C:资本需求
D:产品价格高低
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价值链中的辅助活动包括:
A:技术开发
B:投入采购
C:物流输出
D:售后服务
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战略制定包括:
A:战略分析
B:战略选择
C:战略控制
D:战略评价
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PEST是宏观环境分析常用的方法,其中P因素分析包括哪些内容?
A:法律规范
B:政治事件
C:经济体制
D:国际汇率
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企业使命通常由下列哪些要素构成?
A:企业存在的目的
B:企业经营哲学
C:企业战略目标
D:企业形象
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