南开大学23秋学期《供应链管理》在线作业二

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期(高起本:1709-2103、专升本/高起专:2003-2103)《供应链管理》在线作业-00002

大批量定制生产的基本思想是()
A:专注于客户定制的单件生产
B:专注于大规模批量生产
C:将手工定制的生产问题通过产品重组和过程重组转化为或者部分转化为批量生产问题。
D:根据某一客户特定需要生产一种产品或提供一种服务
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()通常面对的需求不确定性较高,供应端的不确定性较低
A:敏捷供应链
B:风险规避供应链
C:响应型供应链
D:效率型供应链
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()是指基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链。
A:敏捷供应链
B:稳定的供应链
C:动态供应链
D:响应型供应链
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下列属于现代供应链特性的是( )
A:简单易管理
B:静态性
C:排他性
D:面向用户需求
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ECR代表的意思是( )
A:有效客户反应
B:快速响应
C:业务流程再造
D:精益制造
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()通常面对的需求不确定性和供应端不确定性都较高
A:敏捷供应链
B:风险规避供应链
C:响应型供应链
D:效率型供应链
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()是整体化产品
A:汽车音响
B:汽车座椅
C:汽车发动机
D:汽车轮胎
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为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循( )原则
A:集优原则
B:简洁性原则
C:协调性原则
D:动态性原则
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()主要根据长期预测进行生产
A:推动式供应链
B:敏捷供应链
C:响应型供应链
D:拉动式供应链
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外包的主要原因是()
A:是核心业务
B:会失去客户
C:自营能力非最优
D:代理商要求承担某项业务
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属于多级库存优化与控制的方法有( )
A:减少成本
B:中心化(集中式)策略
C:改进服务质量
D:获得更多的市场信息
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下列不属于QR对厂商的优点的是( )
A:更好的为顾客服务
B:降低了费用
C:生产计划准确
D:增加了收入
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()根据实际需求生产
A:推动式供应链
B:效率型供应链
C:推-拉式供应链
D:拉动式供应链
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市场竞争力较弱,产品或服务增值率也较低的合作伙伴应该作为()
A:有影响力的合作伙伴
B:战略性合作伙伴
C:普通合作伙伴
D:竞争性/技术性合作伙伴
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两阶段序贯供应链包括()
A:一个购买者和一个供应商
B:两个零售商
C:两个或多个供应商
D:一个供应商、一个批发商和一个零售商
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供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源是( )
A:用户的需求拉动
B:供应商的产品/服务推动
C:核心企业的推动
D:分销企业的拉动
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下列不是经典EOQ模型的假设条件的是()
A:需求速度恒定
B:企业自制所需产品
C:订货批量恒定
D:初始库存为零
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市场竞争力较强,产品或服务增值率较低的合作伙伴应该作为()
A:有影响力的合作伙伴
B:战略性合作伙伴
C:普通合作伙伴
D:竞争性/技术性合作伙伴
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供应链设计阶段的决策内容包括()
A:规定订单完成时间
B:确定使用信息系统的类型
C:确定促销时机
D:确定后备库存政策
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QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在( )环节之间进行的紧密合作
A:三个
B:所有节点
C:两个
D:四个
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()是指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链。
A:绿色供应链
B:稳定的供应链
C:动态供应链
D:效率型供应链
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供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润,其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应,这体现了( )的供应链设计策略。
A:以产品为中心
B:以客户为中心
C:以重点企业为中心
D:以市场为中心
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下列哪项不属于敏捷供应链的特点()
A:需要快速响应市场变化
B:静态供需网络
C:由若干供方、需方等实体组成
D:存在供应风险
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ECR的主要目标是( )
A:增加供应链各个环节的收益
B:降低供应链各个环节的成本
C:缩短供应链各个环节的时间
D:提高了供应链各个环节的服务
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建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性,企业必须评估潜在的( )
A:利益与风险
B:成本与风险
C:资金与风险
D:投资与风险
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关于供应链管理产生的背景,下面说法正确的是()
A:需要采取小批量、多批次的生产方式来满足客户个性化、多样化的需求
B:需要采用大批量、少品种、刚性和专用的生产线来实现规模化效益
C:在品种增加的情况下,管理难度增大,资源获取的难度也增加
D:在新的环境下,企业不仅需要考虑自身的经济利益,也要兼顾社会利益
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牛鞭效应会导致()。
A:库存过量。
B:平稳的生产批量。
C:让人无法接受的服务水平。
D:产品过时。
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下列哪些特征属于功能性产品的特征()
A:需求量可预测
B:产品生命周期长
C:产品品种数多
D:边际收益高
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下列属于长期合同的条款有()
A:约定在将来某个时间交付固定数量的货物
B:双方在价格和数量上达成一致
C:供应商承诺保留一定水平的产能
D:假如买方没有行使期权,就会损失开始支付的费用
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供应链过程是一个复杂的网链模式,覆盖了从( )直至最终用户的整个过程。
A:原材料供应商
B:零部件供应商
C:产品制造商
D:分销商
E:零售商
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供应链的动态性主要体现在()
A:客户需求的变化
B:供应商能力的变化
C:供应链成员关系的变化
D:资金流的变化
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对于供应链管理,下面正确的是()
A:供应链管理将各个企业独立的信息孤岛连接起来
B:在供应链上建立跨企业的协作
C:追求核心企业的利益的最大化
D:供应链节点企业之间作为贸易伙伴
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按照供应链网络结构划分,供应链可分为( )几种类型
A:"O"型供应链
B:"V"型供应链
C:"A"型供应链
D:"T"型供应链
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实施供应链管理要解决的问题包括()
A:库存水平过高
B:产品寿命周期变短
C:用户多样化需求
D:生产率过低
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面向延迟制造的供应链特点有()
A:静态的供应链结构
B:以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链
C:信息流的作用更突出
D:基于Internet的信息技术密奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考集型供应链
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随着人们经济生活水平的提高,需求呈现的特征为()
A:个性化
B:大批量
C:多样化
D:少品种
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按照供应链所涉及的企业及其产品、企业的活动、参与的成员和部门分类,供应链可以分为( )几种类型
A:企业供应链
B:产品供应链
C:基于供应链合作伙伴关系的供应链
D:精益供应链
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下列描述了21世纪企业竞争环境的表述有()
A:信息社会、网络时代的到来:信息爆炸、信息传播速度加快
B:技术进步越来越快
C:要求企业可持续发展
D:产品研发难度加大
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供应链运营的驱动要素有( )
A:库存
B:运输
C:设施
D:信息
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企业的业务可以划分为:()
A:企业核心业务
B:与核心业务密切相关的业务
C:支持性业务
D:可抛弃性业务
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响应型供应链的主要经营目标为快速响应不可预测的需求,并减少过期库存产品的减价损失
A:错误
B:正确
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与功能型产品相匹配的供应链战略为响应型供应链战略。
A:错误
B:正确
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为适应新的竞争环境,如何整合内部资源与外部资源是企业实现竞争力的关键之一。
A:错误
B:正确
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为了优化期望利润、降低风险,买方可以同时签订多个不同类型的合同
A:错误
B:正确
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供应链的不同环节通常具有不同甚至相互冲突的目标
A:错误
B:正确
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围绕核心企业,通过对物流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的链状结构
A:错误
B:正确
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"A"型供应链是一种会聚型的供应链网络,航空工业的供应链属于此种类型
A:错误
B:正确
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供应链管理能够为企业带来竞争优势,从而增加企业产品的顾客价值
A:错误
B:正确
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在供应链集成化管理实现的过程中,职能集成阶段的管理目标是满足用户需求
A:错误
B:正确
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高产量是传统企业运作管理的优点
A:错误
B:正确
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