南开大学23秋学期《公司战略》在线作业一

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《公司战略》在线作业-00001

在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（ ）
A:这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务
B:某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低
C:这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度
D:这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务
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环境中的法律政策因素表现在:（）
A:社会中不同种族群体的政治取向
B:社会中不同政治团体的技术价值观
C:公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D:对企业和其他组织对政府的态度的研究
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以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（ ）
A:对行业形势估计不足
B:确定市场占有率不足
C:长期的消耗战
D:缺乏明显的实力却采取抽资战略
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强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
A:安索夫
B:伊丹敬之
C:明茨博格
D:安德鲁斯
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成本领先战略的理论基础包括()
A:标准产品理论
B:标准曲线理论
C:经验曲线理论
D:廉价产品理论
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战略与结构关系的基本原则是（ ）。
A:组织战略服从于组织结构
B:组织结构服从于组织战略
C:组织战略与组织结构并列
D:产生共同愿景
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外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（ ）
A:提供新的机会、造成威胁
B:确定企业的发展方向、为企业提供必要条件
C:利用机会、避开威胁
D:遇见机会、限制了企业的经营活动
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以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（ ）
A:对现行地位和业绩的满足
B:可能采取的行动
C:行动的强度和严肃性
D:产品革新能力
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本业中心型多元化战略是指专业化比率在（ ）的企业所采取的多元化经营战略。
A:70%以上
B:0%—95%之间
C:95%以上
D:70%以下
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科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A:法约尔
B:泰勒
C:安索夫
D:波特
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久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
A:大规模定制
B:直销制
C:代理制
D:连销制
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进入威胁的大小取决于（ ）。
A:进入者的多少
B:退出壁垒的高低
C:产业内竞争的程度
D:现有企业的反映程度
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战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()
A:职能战略
B:经营战略
C:公司战略
D:运营战略
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以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（ ）。
A:形成进入障碍
B:防御替代品威胁
C:增强与购买者和供应者讨价还价的能力
D:降低顾客的敏感程度
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多样化的战略适用于（ ）情况。
A:获取竞争优势的方法多，潜在优势大
B:获取竞争优势的方法多，潜在优势小
C:获取竞争优势的方法少，潜在优势大
D:获取竞争优势的方法小，潜在优势小
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战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A:法约尔
B:内格尔
C:波特
D:魁因
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所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A:原产品
B:竞争对手产品
C:本企业产品
D:同行业产品
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下列哪一项属于动态竞争战略()
A:重点集中战略
B:差异化战略
C:成本领先战略
D:进攻战略
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处于成熟期的产品的成功奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考关键因素是什么？（ ）
A:利用金融杠杆
B:集聚资源以支持生产
C:控制成本
D:提高管理控制系统的效率
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以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（ ）
A:波士顿矩阵
B:通用矩阵
C:产品—市场演变矩阵
D:SWOT分析模型
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多元化发展战略最初是由战略学家（ ）在20世纪50年代提出。
A:迈克尔波特
B:沃纳菲尔特
C:普拉哈拉德
D:安索夫
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如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（）
A:稳定
B:简单
C:复杂
D:不稳定
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集中行业处于生命周期（ ）阶段，会产生明显的集中趋势。
A:幼稚期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
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美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（ ）指标为质的标准。
A:集约/扩散
B:专业化比率
C:关联比率
D:纵向一体化比率
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企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（ ）
A:10年领先
B:大商机
C:填补空白
D:空白领域
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企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指()
A:潜在的内部优势
B:潜在的内部弱点
C:潜在的外部机会
D:潜在的外部威胁
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经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
A:钱德勒
B:安索夫
C:安德鲁斯
D:波特
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战略是根据（ ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
A:企业的使命
B:企业的组织结构
C:企业环境变化
D:企业的竞争情况
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（）是企业总体的、最高层次的战略
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
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企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（ ）
A:集中于单一经营领域
B:纵向一体化
C:通过合资人进入新领域
D:相关多种经营
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集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A:错误
B:正确
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成本领先企业的利润率一般较低。
A:错误
B:正确
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集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A:错误
B:正确
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一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
A:错误
B:正确
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顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
A:错误
B:正确
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如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
A:错误
B:正确
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差异化战略就是扩大产品品种战略。
A:错误
B:正确
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与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
A:错误
B:正确
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规模经济有助于企业实现成本领先。
A:错误
B:正确
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一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A:错误
B:正确
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优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
A:竞争对手
B:环境
C:资源
D:文化
E:组织
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新兴产业的不确定性主要表现在( )。
A:技术不确定性
B:经济不确立性
C:组织不确定性
D:市场前景不确定性
E:策略不确定性
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进入壁垒高低的因素主要有（ ）。
A:规模经济
B:产品差异优势
C:资本需求
D:产品价格高低
E:转换成本
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并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。
A:生产协同
B:经营协同
C:财务协同
D:人才技术协同
E:市场协同
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公司战略主要有( )几种类型。
A:增长型战略
B:变革型战略
C:稳定型战略
D:紧缩型战略
E:渗透型战略
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政府对竞争的影响表现在( )。
A:为某些产业建立起进入壁垒
B:直接参与流通
C:通过立法减免税
D:通过政策法令约束行业竞争
E:直接经营企业
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差异化战略的类型有( )
A:产品差异化
B:财务差异化
C:人事差异化
D:价格差异化
E:形象差异化
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以下哪几项是正常的外部分析的数据来源()
A:商贸会展
B:竞争对手的机密文件
C:与生意有关的“传闻”
D:与顾客的交谈
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人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）
A:管理基础
B:职能管理
C:生产管理
D:战略管理
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战略管理的构成包括（）
A:董事会
B:高层管理者
C:中层管理者
D:战略管理部门
E:智囊团
F:非正式组织的领导
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