南开大学23秋学期《公司战略》在线作业三

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期(高起本:1709-2103、专升本/高起专:2003-2103)《公司战略》在线作业-00003

军事学中的战略是指()
A:将军用兵的才能
B:指导战争全局的谋略
C:为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
D:“兵不厌诈”的艺术
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( )的目的就是要了解企业所处的战略环境,掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,为制定战略打下良好的基础。
A:明确企业当前使命、目标和战略
B:外部环境分析
C:内部条件分析
D:重新评价企业的使命和目标
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本业中心型多元化战略是指专业化比率在( )的企业所采取的多元化经营战略。
A:70%以上
B:0%—95%之间
C:95%以上
D:70%以下
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能够强化供应商议价能力的情形是()
A:用户的转换成本低
B:该行业是供应商的重要客户
C:供应商较为分散
D:供应商具有较强的前向一体化的可能性
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将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上.以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略,属于:()
A:重点战略
B:差异化战略
C:低成本战略
D:稳定战略
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以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征?( )
A:竞争激烈且趋向国际化
B:企业并购行为增加
C:需要大量的资金扶持
D:产品研发、生产、营销方面发生变化
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企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指()
A:潜在的内部优势
B:潜在的内部弱点
C:潜在的外部机会
D:潜在的外部威胁
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以下哪一项不属于战略目标。( )
A:企业规模
B:销售收入和盈利增长率
C:企业目标市场
D:技术能力
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以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区?( )
A:对行业形势估计不足
B:确定市场占有率不足
C:长期的消耗战
D:缺乏明显的实力却采取抽资战略
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当企业所处市场发展迅速,竞争地位弱时,企业不应采取( )战略。
A:重新集中战略
B:纵向整合战略
C:横向整合战略
D:退出性战略
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以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略?( )
A:向领导型企业进攻
B:向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻
C:发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率
D:切忌盲目扩大市场占有率,应该在形成一定的优势后,逐渐在市场上渗透
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“有效配置企业现有的资源,发挥资源的整体协同效应”是( )中战略的实施条件。
A:市场份额增加战略
B:盈利战略
C:增长战略
D:市场集中战略
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市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况:( )。
A:企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
B:企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
C:企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业,这样可以为企业增加市场份额提供动力
D:通过实施该战略,当企业市场份额有很大程度的增加时,企业能够增加到销售规模的增加,这种规模能够为企业带来显著的竞争优势,这种战略才是有效的
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价值链分析常用的方法是( )。
A:目标管理
B:经验曲线分析
C:标杆学习
D:战略群体分析
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企业遵循与过去相同的经营目标,保持一贯的发展速度,同时不改变基本产品或经营范围,这种战略是()
A:紧缩战略
B:稳定战略
C:防御战略
D:混合战略
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久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
A:大规模定制
B:直销制
C:代理制
D:连销制
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以下哪一项属于企业价值链的主体活动( )。
A:企业基础管理
B:成品储运
C:人力资源管理
D:技术开发
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以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素:( )
A:降低价格
B:新产品革新
C:质量和耐用度
D:售后服务
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当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时,企业可以采用( )战略。
A:市场渗透战略
B:市场开发战略
C:产品开发战略
D:一体化战略
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企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法,除了( )。
A:忽略消费需求或偏好的差异性,采取服务于一般顾客的方法
B:把整个服务的市场分为不同的子市场,开发各种产品满足子市场的需求
C:企业集中于某个被分出的子市场或利基市场,满足顾客需求
D:为了和竞争对手竞争,选择竞争对手的子市场,作为自己的子市场
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集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是( )。
奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考A:差异的集中化
B:产品线集中化
C:顾客集中化
D:地区集中化
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企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素,除了( )。
A:它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩,降低成本或者加强差别化
B:它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响
C:它能否改善企业产品的技术含量
D:它是否能够创造竞争优势
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法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()管理职能之首
A:组织
B:计划
C:协调
D:控制
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在下列情况下,现有企业报复的可能性较大,除了:( )
A:产业增长缓慢
B:产品差异化小
C:产品获利能力较高
D:超品集中度高
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企业通过内部增强优势来增加市场份额,从而使企业提高获利能力,此时企业不宜采取( )战略。
A:产品开发战略
B:中心多样化战略
C:市场开发战略
D:集中战略
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战略集团分析不会去考察()公司
A:来自同一个行业
B:在相同的战略要素上竞争
C:采取相似的战略
D:彼此生产的产品之间有替代性
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以下哪一项不是彼得德鲁克提出的企业成功诟病的原则( )
A:构并企业与被购并企业之间应有共同的文化
B:被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险
C:构并必须是情投意合的
D:构并企业必须帮助被购并企业改善管理
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战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和( )
A:处理人际关系的技能
B:资源的有效配置
C:战略目标的正确性
D:企业内部各部门的协同作用
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在SWOT分析时,WT象限可选择的战略是( )
A:扭转型战略
B:增长型战略
C:防御型战略
D:多元化战略
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新竞争者进入的威胁主要受到()的影响
A:进入壁垒,预期的市场先入者的报复
B:供应商和购买者的讨价还价能力
C:行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额
D:产品需求,竞争者的盈利率
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衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A:错误
B:正确
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多元化战略有可能分散企业资源。
A:错误
B:正确
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企业与竞争对手只存在竞争,不存在合作。
A:错误
B:正确
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市场追随战略是小企业才适用的战略。
A:错误
B:正确
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企业战略通常是由高层领导者制定的,所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
A:错误
B:正确
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成本领先企业的利润率一般较低。
A:错误
B:正确
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企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A:错误
B:正确
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一般而言,大企业更适用于采取集中一点战略。
A:错误
B:正确
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一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
A:错误
B:正确
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与成本战略比较,差异化战略对基础研究能力要求较高。
A:错误
B:正确
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企业外部环境分析主要包括( )。
A:宏观环境
B:文化环境
C:产业环境
D:竞争环境
E:地域环境
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优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应。
A:竞争对手
B:环境
C:资源
D:文化
E:组织
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差异化的基本途径有( )。
A:产品
B:财务
C:人事
D:形象
E:市场
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战略能力分析主要包括以下几个方面( )。
A:财务能力
B:营销能力
C:组织职能分析
D:企业文化业绩与问题
E:核心能力分析
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生命周期分析法的战略建议有( )。
A:发展战略
B:有重点的发展战略
C:渗透战略
D:调整战略
E:退出战略
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国际市场的进入模式包括()
A:特许经营
B:合资经营
C:出口
D:技术授权
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企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面( )。
A:销售协同效应
B:生产协同效应
C:投资协同效应
D:管理协同效应
E:供应协同效应
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差异化战略的类型有( )
A:产品差异化
B:财务差异化
C:人事差异化
D:价格差异化
E:形象差异化
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明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是()和()
A:思维能力
B:人际能力
C:技术能力
D:创新能力
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企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色,即( )。
A:市场领导者
B:市场挑战者
C:市场追随者
D:市场补缺者
E:市场开拓者
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