南开大学23年秋学期《现代项目管理与评估》在线作业一

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《现代项目管理与评估》在线作业-00001

项目风险识别工作不包括（ ）
A:确定风险来源
B:确定风险条件
C:描述风险特征
D:制定风险对策
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建设工程项奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考目管理的核心任务是项目的()。
A:目标规划
B:目标选择
C:目标论证
D:目标控制
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总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。
A:项目建设周期
B:总包单位对分包单位的管理责任
C:业主对分包单位的付款方式
D:业主对分包单位的选择和认可权限
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项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ ）
A:资金筹集
B:成本核算
C:进度安排
D:成本控制和工程款结算与审核
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在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ ）的前提下，该工作可以利用的机动时间
A:紧后工作的最早开始时间
B:紧后工作的最迟开始时间
C:紧后工作的最迟完成时间
D:本工作的完成时间
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以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是()。
A:包括职能、线性、矩阵组织结构
B:职能组织结构是传统的组织结构模式
C:职能组织结构只有惟一一个指令源
D:矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
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以下哪个不是合同管理的主要内容？（ ）
A:招投标中的管理
B:合同实施控制
C:合同变更管理和索赔管理
D:合同管理人责任的确定
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每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编
码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是
()。
A:合同结构图
B:组织结构图
C:项目结构图
D:任务分工表
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组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。
A:任务分工表
B:工作流程图
C:组织结构图
D:项目分解结构
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施工总承包模式的最大缺点是()。
A:容易引发索赔
B:建设周期较长
C:不利于投资控制
D:业主组织协调工作量较大
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国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括()。
A:由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B:由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C:由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
D:由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
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以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是()。
A:指令路径较短
B:指令源是惟一的
C:只适用于大型工程项目
D:允许越级指挥
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建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。
A:全寿命周期
B:决策阶段
C:实施阶段
D:施工阶段
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按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）
A:单项工程和单位工程中
B:单体工程和单项工程中
C:分部工程和分项工程中
D:单项工程和分部分项工程
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应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。
A:将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
B:调整招标工作的管理职能分工
C:调整合同管理任务分工
D:改进施工方法
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关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。
A:工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B:建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C:项目管理的核心任务是目标论证
D:工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
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PDCA循环中的PDCA分别指（ ）
A:计划、检查、实施、处置
B:计划、处置、检查、实施
C:计划、实施、检查、处置
D:检查、计划、实施、处置
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项目网络计划工期优化的目的是为了缩短（ ）
A:计划工期
B:计算工期
C:要求工期
D:合同工期
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某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。
A:拟定施工方案
B:编制施工总进度计划
C:编制资源需求量计划
D:编制施工准备工作计划
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对项目来说“临时”的意思是：( )
A:项目的工期短
B:每个项目都有确定的开始和结束点
C:项目未来完成时间未定
D:项目随时可以取消
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经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是()
A:调整投资控制的方法和手段
B:采取限额设计的方法
C:制定节约投资的奖励措施
D:落实加快工程进度所需的资金
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工程项目范围定义的依据包括（ ）
A:工程项目概况
B:项目约束条件
C:历史资料
D:各种假设
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关键线路是网络图中（ ）的线路
A:线路时差为0
B:历时最长
C:历时最短
D:线路时差最大
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以下属于施工项目索赔理由的有()
A:发包人违反合同，给承包人造成时间损失
B:因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失
C:监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加
D:发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加
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项目目标通常用下列要素来表示()
A:工作范围
B:顾客满意度
C:进度计划
D:成本
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拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性
A:错误
B:正确
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项目的特性与作业的特性没有共同之点
A:错误
B:正确
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项目建议书被批准后正式立项，应紧接成立项目法人，负责资金筹措、建设实施等
A:错误
B:正确
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项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面
A:错误
B:正确
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项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制
A:错误
B:正确
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项目以完成任务、指标为宗旨;作业以完成目标、目的为宗旨
A:错误
B:正确
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项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间
A:错误
B:正确
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画网络图时，箭线方向一律指向右边
A:错误
B:正确
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项目整合是由项目高级管理者来完成的
A:错误
B:正确
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项目管理消耗分析指标主要有材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标
A:错误
B:正确
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项目经理更关心的是“怎么做”的问题
A:错误
B:正确
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项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败
A:错误
B:正确
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项目管理者应该是一个通用人才
A:错误
B:正确
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项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵
A:错误
B:正确
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固定成本的降低额即是目标利润的增加额
A:错误
B:正确
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项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
A:错误
B:正确
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某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长
A:错误
B:正确
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范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成
A:错误
B:正确
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项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
A:错误
B:正确
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《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
A:错误
B:正确
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项目团队文化包括两大要素：第一是平等与民主，第二是信息和知识
A:错误
B:正确
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执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务
A:错误
B:正确
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虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系
A:错误
B:正确
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项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础
A:错误
B:正确
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项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”
A:错误
B:正确
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