南开大学23年秋学期《现代项目管理与评估》在线作业三

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《现代项目管理与评估》在线作业-00003

实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ ）
A:技术措施
B:组织措施
C:经济措施
D:合同措施
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建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。
A:全寿命周期
B:决策阶段
C:实施阶段
D:施工阶段
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对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()。
A:立项时间目标
B:投产时间目标
C:启用时间目标
D:运营时间目标
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组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。
A:任务分工表
B:工作流程图
C:组织结构图
D:项目分解结构
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下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。
A:编制项目建议书
B:编制项目总进度计划
C:编制项目总成本计划
D:编制设计任务书
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某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔
工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作
A:D+B承包模式
B:D-B-B承包模式
C:EPC承包模式
D:BOT承包模式
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（ ）不是项目目标动态控制的纠偏措施
A:工程措施
B:管理措施
C:经济措施
D:技术措施
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工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）
A:平衡矩阵式
B:弱矩阵式
C:强矩阵式
D:职能式
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项目风险识别工作不包括（ ）
A:确定风险来源
B:确定风险条件
C:描述风险特征
D:制定风险对策
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下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是()。
A:施工方案的选择
B:施工方法和施工机械的选择
C:暂设工程
D:劳动生产率
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在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。
A:项目经理办公室
B:采购管理部
C:各子项目管理部
D:预算管理部
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建设工程项目管理的核心任务是项目的()。
A:目标规划
B:目标选择
C:目标论证
D:目标控制
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以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是()。
A:包括职能、线性、矩阵组织结构
B:职能组织结构是传统的组织结构模式
C:职能组织结构只有惟一一个指令源
D:矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
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恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键
A:定义
B:变更
C:控制
D:确认
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下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）
A:职能式
B:项目式
C:平衡矩阵式
D:强矩阵式
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在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
A:技术措施
B:管理措施
C:经济措施
D:组织措施
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作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )
A:项目所需资源的计划成本
B:项目中所期待的人员工作生产水平
C:变更将对项目有利
D:具体的更改要求
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设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于()。
A:材料供应方的利益
B:建筑公司的利益
C:项目的整体利益
D:工程监理方的利益
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编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A:确定项目管理的各项工作流程
B:分析项目管理合同结构模式
C:明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D:分析组织管理方面存在的问题
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选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）
A:公司内选拔
B:同有关部门商谈
C:预安排
D:公开招聘
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关键线路是网络图中（ ）的线路
A:线路时差为0
B:历时最长
C:历时最短
D:线路时差最大
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项目合同交底的内容有()
A:对合同的主要内容做出解释和说明
B:将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
C:在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排
D:对合同要求的施工工期作分析
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全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（ ）组织形式
A:项目式
B:职能式
C:强矩阵式
D:平衡矩阵式
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以下项目招投标过程中的行为被禁止的是()
A:采取低价策略
B:投标人之间互相约定抬高投标价格
C:投标人之间进行内部竞价，内定中标人
D:招标人向投标人提出工程的条件和要求
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下列有关BOT的说法中，正确的是（ ）
A:BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式
B:政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理
C:运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权
D:特许期满后，项目无偿交还给政府奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考
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项目在开始时，它的风险和不确定性最高
A:错误
B:正确
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在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式
A:错误
B:正确
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项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的
A:错误
B:正确
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项目控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，及时找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来
A:错误
B:正确
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项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率
A:错误
B:正确
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项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的
A:错误
B:正确
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工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型
A:错误
B:正确
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项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目
A:错误
B:正确
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项目管理的最终成果是里程碑
A:错误
B:正确
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箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点
A:错误
B:正确
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项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行
A:错误
B:正确
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项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式
A:错误
B:正确
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成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本
A:错误
B:正确
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施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析
A:错误
B:正确
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风险管理主要是纠正偏差
A:错误
B:正确
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工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节
A:错误
B:正确
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项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间
A:错误
B:正确
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质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法
A:错误
B:正确
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项目团队文化包括两大要素：第一是平等与民主，第二是信息和知识
A:错误
B:正确
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项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源
A:错误
B:正确
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项目管理消耗分析指标主要有材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标
A:错误
B:正确
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某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的
A:错误
B:正确
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相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好
A:错误
B:正确
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项目管理者应该是一个通用人才
A:错误
B:正确
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项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制
A:错误
B:正确
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