南开大学23年秋学期《管理学概论》在线作业一

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《管理学概论》在线作业-00001

效率意味着选择“做正确的事”，效果则是指“正确地做事”。
A:错误
B:正确
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人们往往把有效的沟通与意见一致混为一谈了。
A:对
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战略是组织的一种总体行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。
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计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。
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组织结构应具有刚性。
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组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。
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职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是一种高度自治的分权化经营。
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基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。
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当信息经过多人传送时,语言沟通的主要缺点便会暴露出来。
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就构建与组织内外环境相适应的组织设计而言,就要分析和研究组织形态设计和与其高度相关的组织职务设计
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超Y理论认为人的需要是多种多样的，而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生改变。超Y理论认为每个人的需要都各不相同，需要的层次也因人而异。
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决策理论的发展过程实际上是一个连续的、不间断的过程。
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综合管理人员是仅仅负责组织中某一类活动或业务的管理者。
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管理的客体是管理活动的资源。
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组织成员的技能可以区分为三种类别:技术的、人际关系的和解决问题的。绝大多数组织成员培训活动都着眼于改变其中一项或多项技能。
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由于更多的组织使用团队,因此带领团队工作的领导者其作用也显得越来越重要了。
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使用多人比较法,考评者是将注意力集中在那些区分有效的和无效的工作绩效的关键行为方面。
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管理的产生首先指的是管理理论的产生。
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X式是常见的沟通网络。
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当管理者在组织中的等级上升时,他的计划角色就更具战术导向。
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自从有了人类社会,人们的社会实践活动就表现为集体协作劳动的形式。
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训练有素的管理者能够创造一种环境，使得在其中工作的人能够将组织目标与个人目标统一起来，这实际上也就是促进了计划职能的实施。
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事实上各种组织都有多重目标。
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授权可以说是组织规模缩小的结果。
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通用电气公司的前任董事会主席杰克韦尔奇首先使用了“无边界组织”这一术语。
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收集到职务分析的有关信息后,管理者就可着手拟订或修订职务说明书和职务规范。
A:对
B:错
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尽管许多管理实践者和学者已总结出许多领导方面的理论和原则可资借鉴，但管理者仍然需要在实际工作中发挥其能动性和随机应变的能力，领导工作才能够更加富有成效。
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管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
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整个人力资源管理的过程都或多或少地受到了外部环境的影响。
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编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。
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授权的绝对性原则是许多管理者不愿授权或不敢授权的原因之一。
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组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。
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超Y理论认为由于人的需要不同，能力各异，对不同的管理方式会有不同的反应，因此没有适合于任何组织、任何时间、任何个人的统一的管理方式。
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职业生涯的中期始于寻找工作和找到第一份工作,包括被同事所接受、学会如何做工作,以及取得在现实中成功或失败的第一次真实体验等历程。
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给予组织成员多种工作去做,允许他们完成一项完整而全面的任务,以及将他们组合到一个需要互换技能的工作团队中,这些措施通常能在增强组织成员满意感的同时使产量获得明显的提高。
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管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。
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Y理论认为多数人十分懒惰，他们总是想方设法逃避工作。
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授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
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社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。
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学习型组织要能学习,就必须在成员之间实现信息的共享。
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名义小组是一种常用的群体决策方法。
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对于管理的主体的研究不仅决定,而且限定了我们所描述的管理活动的运行位置、边界
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在不合适的职务扩大化过程中所导致的工作强度增加而会使组织成员不满。
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年龄、教育和文化背景是三个最明显的因素,它们影响着一个人的语言风格以及他对词汇的界定。
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雇员满意是实现顾客满意的关键。
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管理者要有效地进行激励，就必须对于人的本质有所认识。
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成功的人力资源管理有利于有效的计划。
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提高人的素质和能力是进行有效控制的最直接方式。
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职位工作内容的确定，应该既要考虑工作效率的要求，同时兼顾工作人员能从中体验的内在工作满足，以便在任务和人员两方面要求的相互平衡中，确定出职位的合理广度与深度。
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几乎所有的当代动机理论都承认组织成员是完全相同的。
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