南开大学23年秋学期《供应链管理》在线作业二

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《供应链管理》在线作业-00002

（）通常面对的需求不确定性和供应端不确定性都较高
A:敏捷供应链
B:风险规避供应链
C:响应型供应链
D:效率型供应链
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市场竞争力较弱，产品或服务增值率也较低的合作伙伴应该作为（）
A:有影响力的合作伙伴
B:战略性合作伙伴
C:普通合作伙伴
D:竞争性/技术性合作伙伴
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（）是指基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链。
A:敏捷供应链
B:稳定的供应链
C:动态供应链
D:响应型供应链
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大批量定制生产的基本思想是（）
A:专注于客户定制的单件生产
B:专注于大规模批量生产
C:将手工定制的生产问题通过产品重组和过程重组转化为或者部分转化为批量生产问题。
D:根据某一客户特定需要生产一种产品或提供一种服务
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供应链运营阶段的决策内容包括（）
A:规定订单完成时间
B:确定使用信息系统的类型
C:确定生产能力
D:补充和仓储政策
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在（）中，供应商对部分退回产品给予全额返还
A:销售回扣合同
B:弹性数量合同
C:收入共享合同
D:补偿合同
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供应链管理方法之一的快速反应方法的英文缩写是　（）
A:ECR
B:MRP
C:QR
D:DRP
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供应链设计阶段的决策内容包括（）
A:规定订单完成时间
B:确定使用信息系统的类型
C:确定促销时机
D:确定后备库存政策
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供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源是（ ）
A:用户的需求拉动
B:供应商的产品／服务推动
C:核心企业的推动
D:分销企业的拉动
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下列不属于QR对厂商的优点的是（ ）
A:更好的为顾客服务
B:降低了费用
C:生产计划准确
D:增加了收入
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（）通常面对的需求不确定性较低，供应端的不确定性较高
A:敏捷供应链
B:风险规避供应链
C:响应型供应链
D:效率型供应链
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建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的（ ）
A:利益与风险
B:成本与风险
C:资金与风险
D:投资与风险
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供应链管理的本质是在追求（ ），以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量。
A:企业合作的效率
B:企业合作的速度
C:企业合作的收益
D:企业合作的深度
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每一条供应链的目标是（ ）
A:整体价值最大化
B:整体成本最小化
C:整体收益最大
D:整体资金规模大
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ECR代表的意思是（ ）
A:有效客户反应
B:快速响应
C:业务流程再造
D:精益制造
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市场竞争力较强，产品或服务增值率较低的合作伙伴应该作为（）
A:有影响力的合作伙伴
B:战略性合作伙伴
C:普通合作伙伴
D:竞争性/技术性合作伙伴
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实施供应链管理的第一步，就是（）
A:实施MRP
B:实行JIT采购
C:在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性作出分析和评价，最后相应地完善企业的供应链
D:建立战略伙伴关系
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下列不属于传统管理模式主要特征的是（）
A:以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景
B:集权式，以追求稳定和控制为主
C:以规模求效益
D:动态、闭环、相对开放的柔性系统
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供应链一般有（B）个核心企业
A:0
B:1
C:2
D:3
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下列哪项不属于敏捷供应链的特点（）
A:需要快速响应市场变化
B:静态供需网络
C:由若干供奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考方、需方等实体组成
D:存在供应风险
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（）是整体化产品
A:汽车音响
B:汽车座椅
C:汽车发动机
D:汽车轮胎
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下列哪项不属于传统管理模式的特征（）
A:少品种、大批量生产
B:多级递阶控制的组织结构
C:企业间是合作关系
D:以规模求效益
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在供应链管理的模式下,采购活动是以（ ）方式进行的
A:订单驱动
B:制造订单
C:生产驱动
D:计划驱动
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（）是制定一套运营政策用于控制短期运营
A:供应链战略
B:供应链设计
C:供应链规划
D:供应链运营
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下列哪项不属于响应型供应链的特点（）
A:供应链经营目标为快速响应不可预测的需求
B:采取主动措施减少提前期
C:尽量延迟产品差异化
D:追求库存最小
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当（）时，减少总成本是采购重点
A:零部件预测准确性高
B:零部件供应风险低
C:零部件采购成本对财务影响大
D:零部件更新速度较低
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实施供应链管理要解决的问题包括（）
A:目标重构
B:外部竞争加剧
C:经济发展的不确定性增加
D:供应链高成本
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一般来说，价格、质量、（）是决定企业竞争力的五大要素
A:成本
B:价格
C:时间
D:服务
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供应链的动态性主要体现在（）
A:客户需求的变化
B:供应商能力的变化
C:供应链成员关系的变化
D:资金流的变化
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供应链过程是一个复杂的网链模式，覆盖了从（ ）直至最终用户的整个过程。
A:原材料供应商
B:零部件供应商
C:产品制造商
D:分销商
E:零售商
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按照供应链经营的产品在市场上的需求特点划分，供应链可分为（ ）几种类型
A:风险规避型供应链
B:效率型供应链
C:响应型供应链
D:敏捷供应链
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下列策略属于对风险分担理论应用的有（）
A:某公司5 个DC 合并为2 个DC
B:联合利华决定降低生产和储存的SKU量，而侧重于它的前500名的品牌
C:零售上采用联合库存管理策略
D:零售商采用VMI策略
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当（）时，企业应采用双重采购、柔性化采购和缩短提前期的采购战略。
A:零部件预测准确性低
B:零部件供应风险大
C:采购财务风险大
D:零部件更新速度快
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下列哪些特征属于功能性产品的特征（）
A:需求量可预测
B:产品生命周期长
C:产品品种数多
D:边际收益高
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模块化产品的特点包括（）
A:部件各自独立
B:部件可更换
C:使用标准化接口
D:部件功能多
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供应链是一个由（）组成的整体功能网链结构
A:供应商
B:制造商
C:分销商
D:零售商
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供应链管理的主要内容包括（ ）
A:分销网络配置
B:库存控制
C:供应合同
D:产品设计
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实施供应链管理要解决的问题包括（）
A:库存水平过高
B:产品寿命周期变短
C:用户多样化需求
D:生产率过低
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企业核心竞争力的特点包括：（）
A:仅能保证企业在市场上能够正常运营
B:对顾客所重视的价值有关键性的贡献
C:独树一帜、不易模仿
D:推衍出一系列新产品
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按照供应链网络结构划分，供应链可分为（ ）几种类型
A:"O"型供应链
B:"V"型供应链
C:"A"型供应链
D:"T"型供应链
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企业能力是企业某项业务运营的前提条件，是生存和发展的基础
A:错误
B:正确
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供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。
A:错误
B:正确
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战略地位越低的部件，对其他企业的知识和能力的依赖性越小
A:错误
B:正确
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供货提前期的存在会引起“牛鞭效应”。
A:错误
B:正确
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即使一个强大而有效的分销网络也并非总能满足客户需求
A:错误
B:正确
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在传统观点影响下，供应商被看作成本结构的主要组成部分并且需要使用各种方法使之最小化。
A:错误
B:正确
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企业的竞争力是企业某项业务运营的前提条件，是生存和发展的基础
A:错误
B:正确
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ERP是从制造企业的生产需求出发开发完善的.
A:错误
B:正确
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围绕核心企业，通过对物流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的链状结构
A:错误
B:正确
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拉动式供应链当某些产品的需求消失时，会使供应链产生大量的过时库存
A:错误
B:正确
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