南开大学23年秋学期《工程项目管理》在线作业一

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《工程项目管理》在线作业-00001

工程项目收尾是项目全过程的()阶段
A:第一奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考
B:最后
C:中间
D:承上启下
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工程项目范围定义是把()划分为较小的、更易管理的多个单元
A:项目范围说明
B:项目建议
C:项目可交付成果
D:项目章程
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对于一些特殊行业的项目设计，由于一些和项目有关的设计参数以及运行数据掌握在相关行业的设计院手中，因此只能采取（）方式
A:直接指定
B:设计招标
C:设计方案竞赛
D:纸媒海选
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项目管理策划的成果是（）
A:项目管理规划
B:项目管理组织结构
C:WBS
D:项目实施方案
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私人主导融资模式的英文简称是（）
A:PFI
B:BOT
C:PPP
D:TOT
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施工过程中的HSE重点工作内容不包括()
A:人员的培训
B:人员的标志
C:检查评价
D:重大风险的控制
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采用定额单价法和实物量法编制施工图预算的主要区别是()
A:计算工程量的方法不同
B:计算利税的方法不同
C:计算直接费的方法不同
D:计算其他直接费、间接费方法不同
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工程项目质量策划的依据不包括()
A:产品描述
B:质量方针
C:流程图
D:范围说明
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设计单位的选择可以采取直接指定、设计招标及()
A:纸媒海选
B:招聘
C:设计方案竞赛
D:设计投标
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建设项目的环境影响评价文件自批准之日起超过（）方决定该项目开工建设的，其环境影响评价文件应当报原审批部门重新审核
A:两年
B:三年
C:四年
D:五年
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在风险评价方法中，（）注重系统特征的权重细化分析，是一种灵活的、易于理解的项目风险评价方法。
A:盈亏平衡分析
B:敏感性分析
C:决策树
D:层次分析法
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赢得值法中的进度绩效指标SPI的计算公式为（）
A:BCWP-ACWP
B:BCWP-BCWS
C:BCWP/ACWP
D:BCWP/BCWS
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项目组织的目标很明确是工程项目组织的（）特点
A:临时性
B:目的性
C:复杂性
D:柔性
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发包人在接到承包人提交的索赔报告后，就应着手进行分析、反驳，即（）
A:合同终止
B:合同解除
C:索赔
D:反索赔
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（）是指限制项目管理班子做出决策的各种因素，包括项目内部制约因素和项目外部制约因素
A:工程项目概况
B:项目约束条件
C:历史资料
D:各种假设
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国际工程招标（）是指在进行正式招标之前，通过审查挑选出一定数量有经验、有能力及有必要资源的公司获得投标资格。
A:确定项目策略
B:资格预审
C:招标和投标
D:开标和评标
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工程项目信息化管理的作用不包括()
A:辅助决策
B:提高项目管理水平
C:大大增加收入
D:再造管理流程
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赢得值法中的已完工作量的预算费用用字母表示为（）
A:BCWS
B:BCWP
C:ACWB
D:ACWP
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工程项目健康、安全与环境管理简称为()
A:SHE
B:HSE
C:ESH
D:HES
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项目回访与质量保修制度应纳入()的质量管理体系
A:设计单位
B:业主
C:发包人
D:承包人
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项目信息门户按其运行模式包括()
A:PMIS模式
B:PSWS模式
C:ASP模式
D:BIM模式
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工程项目信息化管理的主要工具包括（）
A:项目管理信息系统
B:项目信息门户
C:建筑信息建模
D:层次分析法
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赢得值法基本参数包括()
A:BCWS
B:BCWP
C:ACWB
D:ACWP
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项目的内在联系包括（）。
A:过程联系
B:技术联系
C:组织联系
D:个体间的联系
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项目投资机会研究的常用工具包括（）
A:PEST分析模型
B:SWOT分析模型
C:波特五力模型
D:WBS
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按照工程项目的实施过程，合同管理应包括（）阶段
A:合同签订前的准备工作
B:合同实施阶段的动态控制
C:合同收尾阶段的系统审查
D:合同实施后评价
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设计变更产生的原因主要包括（）
A:修改工艺技术
B:改变使用功能
C:增减工程内容
D:设计错误、遗漏
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矩阵式组织可以分为（）。
A:弱矩阵组织形式
B:偏矩阵组织形式
C:强矩阵组织形式
D:平衡矩阵组织形式
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工程项目进度管理的措施包括()
A:组织措施
B:技术措施
C:经济措施
D:合同措施
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建设工程设计管理的模式包括（）
A:业主直接管理模式
B:代理管理模式
C:委托管理模式
D:交钥匙模式
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目前我国的建设工程设计合同示范文本有两种，分别适用于民用建设工程设计合同和专业建设工程设计合同。
A:错误
B:正确
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内部公开选拔适合于公司项目较多，难以选出合格的项目经理的情况。
A:错误
B:正确
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方案设计阶段应确定：总体设计原则、项目功能和工程标准、设计方案和建设投资方案。
A:错误
B:正确
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结构维度主要包括管理的工作量规模、组织环境约束、组织目标和策略以及组织文化。
A:错误
B:正确
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PDCA循环中的A代表检查。
A:错误
B:正确
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项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的细化，使项目管理规划大纲具有可操作性。
A:错误
B:正确
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发包人在收到竣工结算报告及结算资料后28天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价转让。
A:错误
B:正确
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合同管理常用于合同控制的措施有：管理措施、经济措施、组织措施、技术措施。
A:错误
B:正确
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组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。
A:错误
B:正确
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矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组织的特征
A:错误
B:正确
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项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。
A:错误
B:正确
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PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递
A:错误
B:正确
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我国工程质量事故统计资料表明，40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。
A:错误
B:正确
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公开招标又称邀请招标
A:错误
B:正确
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造成10人以上30人以下死亡的是较大事故
A:错误
B:正确
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工程项目范围管理的目的是通过明确项目系统范围，确保实施过程和最终可交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。
A:错误
B:正确
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决算表格分大型项目竣工决算表和中小型项目竣工决算表两种
A:错误
B:正确
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施工现场扬尘是施工现场与周围居民最容易产生争执的问题。
A:错误
B:正确
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工程项目质量策划一般分为两个步骤进行，分别为总体策划和部分策划。
A:错误
B:正确
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工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期
A:错误
B:正确
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