南开大学23年春学期《管理心理学》在线作业三

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期（高起本：1609、1703）《管理心理学》在线作业-00003

在沟通中，信息的发送者称为（）。
A:交流源
B:信息源
C:接收源
D:活动源
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态度的构成要素不包括（）。
A:认知要素
B:过程要素
C:评价要素
D:情感要素
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由同一部门的员工组成，他们来到一起的目的是就如何改进工作程序和工作方法相互提供建议，这种类型的团队称为（）。
A:问题解决型团队
B:虚拟型团队
C:多功能型团队
D:自我管理型团队
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情境领导理论认为，随着下属由不成熟到成熟，领导行为的轨迹是（）。
A:低工作低关系→高工作高关系→低工作高关系→高工作低关系
B:高工作低关系→高工作高关系→高关系低工作→低工作低关系
C:低工作低关系→高工作低关系→高工作高关系→高关系低工作
D:低工作高关系→低关系高工作→低关系低工作→高工作高关系
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虚拟型组织结构是一种基于（），以完成组织活动为中心而建立起来的组织结构类型。
A:职能分工
B:地域范围
C:项目任务
D:契约关系
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管理心理学的研究对象是（）。
A:所有人的心理活动及其规律
B:管理活动中人与人之间心理上的相互关系及其规律
C:管理活动中各种心理现象
D:管理活动中的心理过程
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在影响知觉选择性的因素中，下列不属于个体主观因素的是（）。
A:兴趣
B:知觉对象本身的特征
C:知识经验
D:性格与气质
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（）是指通过培养整个组织的学习氛围、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性化的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
A:变色型组织
B:学习型组织
C:虚拟型组织
D:团队型组织
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首先提出"管理心理学"的心理学家是（）。
A:马基亚维里
B:薛恩
C:古利克
D:莱维特
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（）情况可以适当扩大组织的管理幅度。
A:考核标准清晰
B:内外部环境急剧变化
C:管理人员能力不强
D:会议无效
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“仰巴脚效应”说明（）因素对人际关系的影响。
A:能力
B:交往频率
C:互补性
D:相似性
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下列选项中，属于A型人格特征的是（）。
A:消遣时身心松弛，心旷神怡
B:不易为外界事物所扰乱
C:从未感到被时间所迫
D:声音属破裂爆炸型
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构成非权力性影响力的因素不包括（）。
A:资历因素
B:才能因素
C:品格因素
D:情感因素
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组织中常见的“鲶鱼效应”所反映的是工作压力对（）的影响。
A:身体健康
B:心理健康
C:工作绩效
D:组织文化
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表现在人对现实的态度和行为方式的比较稳定的独特的心理特征的总和是（）。
A:气质
B:性格
C:能力
D:兴趣
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下列影响工作压力感受性的因素中，不属于人格特征范畴的是（）。
A:自我效能感
B:消极情感
C:A型人格
D:过去的经历
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心理学家（）认为，态度的稳定性和持久性特征，决定了态度的形成总要经过一段相当长时间的孕育过程。
A:凯尔曼
B:费斯廷格
C:弗里兹海德
D:瑟斯顿
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（ ）是研究者有目的地通过严格控制或创设条件，主动引起被试的行为变化，从而进行研究的方法。
A:测验法
B:观察法
C:个案法
D:实验法
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在决策过程中对群体的人际沟通加以限制，但要求群体成员保持独立思考的方法是（）。
A:头脑风暴法
B:德尔菲法
C:名义群体法
D:电子会议法
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世界上第一本工业心理专著《心理学与工业生产率》的作者是（）。
A:闵斯特伯格
B:冯特
C:海德
D:梅奥
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按照人际关系理论的观点，下列说法正确的是（）。
A:人是“社会人”而不是“经济人”
B:管理者有义务为工人提供各种相关的支持
C:生产效率取决于职工的士气
D:企业中存在着非正式群体
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下列属于胆汁质的行为特征是（）。
A:善交际
B:精力充沛
C:激动暴躁
D:安静迟缓
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菲德勒认为，在工作中要取得好的成绩，必须考虑到三个情境因素，即（）。
A:职位权力
B:工作结构
C:上下级关系
D:环境结构
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下列（）情况可以适当扩大组织的管理幅度。
A:下属培训充分
B:内外部环境急剧变化
C:工作计划明确
D:沟通技术使用恰当
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从个体角度进行压力管理的策略有（）。
A:正确识别压力源
B:合理地管理时间
C:调整认知方式
D:控制压力的后果
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以下关于能力的描述正确的是（ ）。
A:属于个性心理特征
B:是人类社会历史经验的总结和概括
C:能力的发展比知识发展要慢得多
D:随年龄的增长不断积累
E:随年龄的增长是一个发展、停滞和衰退的过程
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知觉者的（）是影响知觉的主观因素。
A:态度
B:动机
C:期望
D:经验
E:兴趣
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常见的认知偏差有（）。
A:首因效应
B:近因效应
C:晕轮效应
D:刻板效应
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依照个体独立性进行性格分类，则可将性格分为（）。
A:场独立型
B:场相互型
C:场依存型
D:场超脱型
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管理心理学的研究成果表明，态度具有（）等方面的功能。
A:态度与社会性判断
B:态度与学习工作效率
C:态度与行为分析
D:态度与管理活动
E:态度与人的个性差异表现
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工资越高，工作满意越高。
A:对
B:错
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战略性决策问题更适合采用个人决策方法，因为战略性决策久拖不决会导致贻误时机。
A:对
B:错
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心理奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门定势可以使人们对主观刺激的知觉反应更迅速、更有方向性。
A:对
B:错
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企业只要改善工作环境，提供良好的福利和待遇，就能充分调动员工的积极性。
A:对
B:错
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与A型人格相对的人格为B型人格，这种人格类型个体的突出特征是精力旺盛、做事迅速，经常给人以野心勃勃的印象。
A:对
B:错
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管理方格图中的乡村俱乐部型领导主要表现为关心人而不关心工作或生产。
A:对
B:错
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德尔菲法由美国广告策划人奥斯本在20世纪40年代首先提出。
A:对
B:错
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士气低落不可能有高的工作效率，但高的士气也不一定能带来高的工作效率。
A:对
B:错
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动机是个体在生活中感到某种欠缺而力求获得满足的一种内心状态。
A:对
B:错
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动机对人的活动起着发动、调节、维持和终止的作用。
A:对
B:错
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动机是行为的直接原因。
A:对
B:错
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工作压力是指在工作过程中，由于环境要求和个体特征相互作用而使个体产生一系列生理、心理和行为反应的过程。
A:对
B:错
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知觉是人脑对直接作用于感觉器官的客观事物的个别属性的反映。
A:对
B:错
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基于分析型组织战略，组织多会采取矩阵型组织机构。
A:对
B:错
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霍桑实验属于自然实验法。
A:对
B:错
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领导者的权威来自强制性影响力。
A:对
B:错
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组织文化是指组织在长期的生存与发展过程中形成的，为本组织所特有的，已经被组织人员共同遵循的精神文化。
A:对
B:错
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穿白色服装使人有膨胀的倾向，穿黑色服装则使人有收缩的倾向，这是由于错觉造成的。
A:对
B:错
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组织变革的重点是组织绩效和人性实现；组织发展的重点是组织目标达成和组织生存。
A:对
B:错
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领导作风理论认为领导方式是从独裁式领导到放任式领导的一个连续变量。
A:对
B:错
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