南开大学23年春《项目投资分析》在线作业三

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期（仅限-高起专1903、专升本1903）《项目投资分析》在线作业-00003

国民经济评价报表的编制方法是()
A:在成本评价基础上编制国民经济评价报表
B:重新编制
C:再编制
D:直接编制
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项目风险管理的主要内容不包括()
A:项目风险的识别
B:项目风险的度量
C:制定风险应对措施
D:制定项目的累计预算成本计划
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SWOT分析方法中的“O”是()。
A:优势
B:劣势
C:机会
D:威胁
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()是指,项目发起人给予投资者的回报是某项产品或演唱会、比赛等的门票。产品众筹具有提前锁定消费者、发布广告、筹集生产资金、检验产品的市场价值等多种价值。
A:股权众筹
B:产品众筹
C:公益众筹
D:经营众筹
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()是指具有一定资本金的合格投资者,包括个人或机构,对于极具发展潜力的初创项目进行权益资本投资的一种资本运作模式。
A:间接投资
B:众筹融资
C:天使投资
D:风险投资
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项目的组织结构有三大类型分别是()
A:智能型、项目型、矩阵型
B:职能型、项目型、矩阵型
C:职能型、单组织型、多组织型
D:智能型、单组织型、多组织型
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要有全局意识,要能高度综合考虑客户满意度、市场声誉、竞争优势、对其他项目减少干扰等。这需要项目经理具备()。
A:计划编制能力
B:组织技能
C:企业家才干
D:行政管理技能
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()是指从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的过程。
A:项目采购
B:物资采购
C:服务采购
D:工程采购
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设计工作不包括()
A:初步设计
B:二次设计
C:技术设计
D:施工图设计
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项目资源计划编制的方法不包括()
A:专家判断法
B:统一定额法
C:资料统计法
D:规范论证法
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项目评估的作用不包括()。
A:项目评估是实施项目管理的基础保证
B:项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
C:项目评估可以保证项目的顺利实施
D:项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据。
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项目风险管理的方法不包括()
A:潜在风险阶段的管理方法
B:风险发生阶段的管理方法
C:风险造成后果阶段的管理方法
D:风险评估阶段的管理方法
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项目投资后评价的特点不包括()
A:现实性
B:全面性
C:反馈性
D:风险性
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PPP中,第一个P是指()
A:public
B:private
C:partnerships
D:process
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()是指,为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本,在卖方达到合同规定的绩效目标时,向其支付预定的激励费用。通常使用成本分摊比例工具来分享结余部分或分担超支部分。
A:成本加固定费用合同
B:成本加激励费用合同
C:成本加奖励费用合同
D:采购管理合同
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项目成本的构成不包括()
A:项目人员成本
B:项目定义与决策成本
C:项目设计成本
D:项目获取成本
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项目计划是项目整个过程中的指导性文件,是项目成功的基础。这需要项目经理具备()。
A:计划编制能力
B:组织技能
C:企业家才干
D:行政管理技能
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PPP中,第二个P是指()
A:public
B:private
C:partnerships
D:process
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()是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。
A:项目型组织结构
B:弱矩阵型结构
C:强矩阵型结构
D:平衡矩阵型结构
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PPP的功能不包括()。
A:提高公共服务质量
B:分解风险、降低成本
C:加重财政压力
D:提高国家治理能力
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项目组织设计应遵循的一般原则包括()
A:有效的管理层次和管理幅度原则
B:责任与权利对等原则
C:合理分工与密切协作原则
D:集权与分权相结合的原则
E:环境创新性原则
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项目建议书与可行性研究报告的不同点包括()
A:研究任务不同
B:基础资料和依据不同
C:内容繁简和深浅程度不同
D:投资估算精度要求不同
E:研究成果内容不同
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项目产品质量特征一般包括()
A:功能性
B:可信性
C:安全性
D:适应性
E:经济性
F:时间性
G:美学特性
H:设计的可实施性
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项目建议书与可行性研究报告的不同点包括()
A:研究任务不同
B:基础资料和依据不同
C:内容繁简和深浅程度不同
D:投资估算精度要求不同
E:研究成果内容不同
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项目的特性包括()
A:目的性
B:独特性
C:一次性
D:约束性
E:其他特性
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编制项目进度计划的方法与工具包括()
A:排序总和法
B:模拟法
C:资源水平法
D:甘特图法
E:项目管理软件法
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项目评估与可行性研究的区别是()
A:可行性研究的承担主体是投资者或项目主管部门，项目评估由项目投资机构或项目贷款决策机构主持和负责
B:可行性研究从微观效益或宏观效益角度评价，项目评估从还款能力角度评价
C:可行性研究需要规划多种方案，并从中选择最优方案；项目评估不必为项目设计多个实施方案，其主要任务是对可行性研究的全部内容，进行系统的审查、核实
D:可行性研究在先，评估在后。可行性研究是项目投资决策的基础。项目评估是投资决策的必备条件，是可行性研究的延续、深化和再研究
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项目进度计划控制的主要依据包括()
A:项目进度计划
B:项目进度计划实施情况报告
C:项目变动的请求
D:项目进度管理措施和安排
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项目招投标的特点是()
A:创新性
B:竞争性
C:规范性
D:一次性
E:技术经济性
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在财务评价基础上编制国民经济评价报表，需要进行调整。主要调整内容包括()
A:计算外部效益和外部费用
B:调整建设投资
C:调整流动资金
D:调整经营费用
E:调整销售收入
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独特性是项目的特性。
A:对
B:错
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创新性是指项目结果必须与其他项目有所区别。
A:错误
B:正确
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项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的,通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的特定过程。
A:对
B:错
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项目风险识别与评估的过程包括“项目风险发展时间进程的分析与确定”。
A:对
B:错
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可行性研究可作为环保部门、规划部门审批项目的依据。
A:错误
B:正确
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资格审查是指投标人对潜在投标人的经营范围、专业素质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等多方面评估审查，以判定其是否具有投标、订立和履行合同的资格和能力。资格审查分为资格预审、资格后审两种。
A:错误
B:正确
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业务项目是指由专业项目公司为特定的业主或客户所完成的经常性工作，是一种公益性服务或开发、生产项目。
A:错误
B:正确
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如果不确定性因素较小,内部组织可采用传统职能型设计。其结构是一个项目经理下设若干职能部门,每个职能部门分为若干小组。
A:对
B:错
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矩阵型项目组织结构适合规模较小、偏重技术的项目。
A:错误
B:正确
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项目投资评价与决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面,对投资项目能否取得预期的经济效益、社会效益起着关键作用。
A:对
B:错
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按性质不同,投资可分为:直接投资、间接投资。
A:对
B:错
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项目管理是运用各种知识、技能、方法和工具,为超越项目有关各方对项目的供应与期望,而开展的各种管理活动。
A:对
B:错
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项目风险事件控制方法的步骤与内容不包括判断项目风险是否已经消除
A:对
B:错
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投资是经济主体为了获得预期收益，在现时投入生产要素形成资本，并实现增值的经济活动的总称。
A:错误
B:正确
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可行性研究是对项目在技术上、经济上是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济性的深入实施阶段，为项目决策提供依据。
A:错误
B:正确
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目的性不是项目的特性。
A:错误
B:正确
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项目投资发展周期从投资的角度大致可分为三个时期:货币前期、投资时期、生产时期。
A:对
B:错
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项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队,也可能只有一个统一的项目团队。
A:对
B:错
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投标文件是招标人响应和依据投标文件向投标人发出的要约文件。
A:错误
B:正确
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竣工决算完全以货币为计量单位,是综合反映建设项目或单项工程奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门的实际造价和投资效益、核定交付使用财产和固定资产价值的文件,是建设项目的财务总结。
A:对
B:错
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