南开大学23年春《绩效与薪酬管理》在线作业三

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23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1909-2103）《绩效与薪酬管理》在线作业-00003

薪酬水平是企业中各职位、部门以及整个企业的（ ）水平，它决定了企业薪酬的外部竞争力。
A:平均薪酬
B:收入总额
C:奖励福利
D:薪水状况
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绩效加薪是将（ ）的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效激励计划。
A:变动薪酬
B:基本薪酬
C:奖励薪酬
D:固定薪酬
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工资制度是薪酬制度中最（ ）的制度，关系着员工的切身利益，也是吸引优秀人才的重要方面。
A:重要
B:实际
C:需要
D:基本
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薪酬级差既可以用相邻两个等级的薪酬标准绝对额之差来表示，也可以用级差百分比和（ ）等相对数来表示。
A:考核系数
B:标准系数
C:优化系数
D:等级系数
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（ )是根据员工所在的工作岗位的不同，以及同一岗位内技术复杂程度、劳动责任、劳动强度的不同所划分的等级，确定员工薪酬的制度。
A:岗位考核制
B:岗位薪酬制
C:岗位绩效制
D:岗位奖励制
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国家对员工福利的规范主要体现在对（ ）的规范方面。
A:社会保险
B:劳动保险
C:雇佣保险
D:安全保险
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（ ）不但是组织提供给员工的经济收益，也是企业自身成本的支出。
A:福利
B:工资
C:薪酬
D:奖金
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在企业的劳动关系中，（ ）是最主要的问题之一。
A:薪酬
B:管理
C:福利
D:创新
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有效的考核与正确的选择（ ）是密不可分的。
A:考核标准
B:考核方法
C:考核方式
D:考核人员
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绩效考核要选择合适的( )考核时间。考核的时间间隔不能太长或太短，要适度。
A:考核地点
B:考核时间
C:考核方式
D:考核周期
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（ ）是现代人力资源管理的基础和关键。
A:技能考核
B:绩效考核
C:薪酬制度
D:敬业精神
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以（ ）为导向的工资制度在一些知识劳动型企业中已经受到一定的重视。
A:技能
B:能力
C:技术
D:创新
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绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程，以通过持续（ ）实现企业及个体的效率。
A:改善绩效
B:提高利润
C:改善服务
D:降低成本
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弹性福利计划又称为（ ）福利计划，是指企业提供一份福利菜单，其内容的选择由每一位员工积极参与。
A:自助餐
B:组合式
C:奖励式
D:薪水式
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现代管理理念所要求的全面（ ）的实质是通过强调对人力资源投入产出效益的管理，提高企业人力资源管理的科学性和有效性。
A:薪酬管理
B:企业管理
C:成本管理
D:绩效管理
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关键绩效指标法同目标管理、平衡计分卡一样都是（ ）考核方法。
A:薪酬绩效
B:企业绩效
C:员工薪酬
D:系统绩效
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按照薪酬表现形式，我们可以将其分为经济报酬和非经济报酬，而按照薪酬本身对员工的激励作用的方向性来看，它主要分为（ ）外在报酬与外在报酬。
A:外在薪酬
B:浮动薪酬
C:绩效薪酬
D:内在报酬
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（ ）将每个员工的工作业绩与其他员工的工作业绩进行简单比较，获得有利的对比结果最多的员工，就在绩效评估中排列在最高的位置上。
A:简单排序法
B:平均比较法
C:关键排序法
D:优先排序法
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（）在企业的人力资源管理系统中处于核心位置，它把人力资源管理的各项功能整合为一个内在联系的整体。
A:绩效管理
B:企业管理
C:经营管理
D:市场管理
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要使工作顺利进行，就必须找到适当的人选。对于任何类型的（ ），其根本原则都在于必须让将要使用该系统的有关人员参与这个系统的设计。
A:激励活动
B:人员晋升
C:设计活动
D:营销活动
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（ ）的确定有职位薪资制和技能薪资制两种方式。
A:职能薪酬
B:绩效薪酬
C:基本薪酬
D:浮动薪酬
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间接薪酬也称（ ）与服务。福利与服务不以员工向企业付出的 工作时间为单位来计算员工薪酬，因而它一般包括带薪非工作时间、员工个人 及其家庭服务、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等。
A:福利薪酬
B:员工福利
C:福利奖金
D:员工津贴
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（ ）已成为保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。
A:绩效管理
B:薪酬管理
C:企业管理
D:绩效考核
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绩效（ ），管理者针对考核结果与员工沟通，听取员工的申诉和看 法，并探讨解决问题的方法。
A:反馈阶段
B:沟通阶段
C:审核阶段
D:考核阶段
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我国的（ ）是一种社会统筹与个人账户相结合的模式。
A:劳动保险
B:社会保险
C:雇佣保险
D:养老保险
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薪酬是绝大多数劳动者的主要收入来源，是劳动力本人及其（ ）基本生活的经济保障。
A:父母
B:儿女
C:家人
D:亲属
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绩效管理系统的（ ）取决于组织希望在多大范围内对现有条件进行分析。
A:使用程度
B:使用范围
C:使用环境
D:使用人员
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从劳动力角度来讲，劳动力的市场供求和（ ）均会影响到企业的薪酬制度没计。
A:薪酬水平
B:收入水平
C:价格水平
D:薪水水平
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在使用( )排序法进行绩效考核时，评价者只要简单地把一组中的所有员工按照总业绩的顺序排列起来即可。
A:交替
B:升序
C:序列
D:简单
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企业为了获得长远的财务业绩，就必须创造出顾客满意的（ ）和服务。
A:产品
B:质量
C:商品
D:消费品
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日本的传统薪酬制度，主要的内容就是职工的（ ）随着职工本人的（ ）和在企业的（ ）的增长而增长。
A:基本技能
B:基本薪酬
C:年龄
D:服务年限
E:考核绩效
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（ ）作为一项重要的（ ），其设计是遵循一定的标准的，必须考虑与企业（ ）的关系。薪酬制度设计应该遵循六大原则。
A:企业政策
B:薪酬制度
C:薪酬水平
D:企业制度
E:其他制度
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加强（ ）是企业实现低成本的有效途径。在越来越激烈的市场竞争中，企业的高效率和合理成本是实现（ ）和（ ）的必要保证。
A:成本控制
B:薪酬控制
C:高利润
D:高效益
E:高工资
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一般来讲，货币形式的薪酬往往与员工所提供的（ ）有关，而非货币形式则往往和员工的工作时间没有（ ），它包括福利、有形服务等一些具有经济价值的报酬。
A:工作时间
B:间接关系
C:公休时间
D:直接关系
E:运营阶段
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如果企业选择实施（ ）战略，那么它必然尽可能地降低成本，包括（ ）成本。
A:低成本
B:生产
C:高利润
D:绩效
E:薪酬
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薪酬制度的对象面向（ ），所以企业的（ ）对（ ）也有影响。
A:企业员工
B:各个部门
C:人才价值
D:企业制度
E:薪酬制度
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360度绩效考评法是全视角考评，包括（ ）、（ ）（ ）、（ ）和客户考评。
A:上级考评
B:客户考评
C:政府考评
D:同事考评
E:下级考评
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全面薪酬战略的主要特征包括（ ）、（ ）、（ ）、有效沟通和富于创新。
A:战略视角
B:富有弹性
C:有效激励
D:利于竞争
E:提高效率
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（ ）、（ ）和（ ）是薪酬管理过程中的三大核心决策。
A:薪酬额度
B:薪酬体系
C:薪酬水平
D:薪酬结构
E:薪酬标准
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薪酬制度设计的公平性体现在（ ）、（ ）及（ ）三个方面。
A:绩效真实性
B:外部公平性
C:内部公平性
D:个人公平性
E:标准合理性
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（ ）指标体系的建立，（ ）的制定，（ ）以及绩效评价与（ ）是任何一家现代企业得以达成目标以及持续发展的重要动力。
A:绩效计划
B:绩效评价
C:绩效目标
D:绩效监督
E:反馈机制
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为保证绩效考核有效进行，应制定好计划，明确考核目的，选择考核的（ ）、（ ）和（ ）。
A:目标
B:对象
C:内容
D:地点
E:时间
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薪酬制度设计应该遵循六大原则：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、战略原则和合法原则。
A:公平原则
B:竞争原则
C:可控原则
D:激励原则
E:经济原则
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员工的受教育（ ），所接受的（ ），积累的（ ），则他的收益能力就会越强，所得到的报酬水平就会越高。
A:年限越长
B:程度越高
C:资历越深
D:训练越多
E:经验越多
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激励体现在很多环节和方面，就（ ）来讲，激励就体现在（ ）计划中。
A:营销管理
B:绩效评价
C:绩效目标
D:绩效管理
E:绩效激励
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配对比较法基本做法是，将每一位员工按照所有的评价要素,即（ )，( ）等与所有其他员工进行比较，根据配对比较的结果，排列出他们的绩效名次，而不是把各被评估者笼统地排队。
A:工作数量
B:绩效评价
C:绩效目标
D:绩效指标
E:工作质量
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劳动力市场是指（ ）、（ ）、（ ）的市场。
A:配置劳动力
B:协调就业
C:录用人员
D:指导就业
E:雇用决策
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所谓（ ），就是员工的积极性和工作中的敬业精神，主要指员工的工作（ ）性、（ ）性、（ ）性、纪律性和出勤率。
A:勤
B:积极
C:创造
D:主动
E:德
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考核的内容一般包括员工的德、（ ）、（ ）、（ ）四个方面。
A:技
B:能
C:文
D:勤
E:绩
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企业必须根据管理需要选择有效的绩效考核方法，把员工的（ ）和企业的（ ）完美统一起来，真正实现多角度、准确、客观的评估，保证（ ）系统的有效性。
A:个人规划
B:企业战略
C:个人目标
D:经营目标
E:绩效管理
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