南开大学23年春《管理学概论》在线作业三

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期（仅限-高起专1903、专升本1903）《管理学概论》在线作业-00003

提高人的素质和能力是进行有效控制的最直接方式。
A:错误
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领导作为管理的一项职能，主要表现为对人的管理，即研究人与人之间的关系。
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打破现状，解决慢性问题的过程称为“管理突破过程”。
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短期预测要求的准确性最低且仅需要大致的计划。
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管理活动作为人类最重要的活动之一，广泛存在于社会生活的各个领域。
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职位工作内容的确定，应该既要考虑工作效率的要求，同时兼顾工作人员能从中体验的内在工作满足，以便在任务和人员两方面要求的相互平衡中，确定出职位的合理广度与深度。
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控制与计划既有区别，又相互紧密联系。
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根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。
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战略是组织的一种总体行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。
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压缩工作周会使组织成员的生产率在一个长工作日临近结束时提高。
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管理者是通过他人的工作来实现其目标的。
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任何控制系统产生的效益都必须与其成本进行比较。
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一个组织不可能同时追求多种多样的目标。
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授权的绝对性原则是许多管理者不愿授权或不敢授权的原因之一。
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Y理论认为一般人天生懒惰、好逸恶劳,并尽量逃避工作。
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组织的长期目标和短期目标之间必须形成一个相互协调的整体关系，才能使组织的活动取得成效。
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并非各级管理者都必须承担控制的职能。
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招聘渠道受到当地劳动力市场的影响。
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中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要。
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组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:分级指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专业化、部门化、正规化和复杂性等。
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韦尔奇力图取消通用电气公司内部的纵向和横向的边界,并打破公司与客户单位和供应商之间存在的外部边界障碍。
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组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。
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管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。
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尊重需要包括友情、爱情、归属、接纳和亲密等诸要素。
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全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。
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计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。
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现代组织中的管理者们已发现,传统的组织结构设计常常不能适应他们所面临的愈益动态和复杂化的环境。
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产品部门化的形式恰好具有与职能型结构相反的优缺点。
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根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
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领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。
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有些场合下，尽管职权分裂的问题出现在基层，但只有到最高层才有解决该问题的完整的职权。
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处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。
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X式是常见的沟通网络。
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综合管理人员是仅仅负责组织中某一类活动或业务的管理者。
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没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
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要赋予那些愿意承担更大责任的人以责任。
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组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。
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对组织中稀缺而又重要的资源加以控制,这是权力的一大来源。
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减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。
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在决策中,由于决策人数量的不同,会导致的决策形式的不同。
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与群体决策相比，个人决策的一个最明显的优点就是能够获得更多的信息、知识和解决问题的方案。
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成功的人力资源管理也有利于有效的计划。
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从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。
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组织具有单一的目标是显然的,对于营利组织来说是创造利润,对于非营利性组织来说是满足公众的某种需要。
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战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。
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训练有素的管理者能够创造一种环境，使得在其中工作的人能够将组织目标与个人目标统一起来，这实际上也就是促进了计划职能的实施。
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内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
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将实际绩效与标准进行比较是控制过程的步骤之一。
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决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，这意味着取得最大的收益、最高的产量或者其他的最佳结果等。
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亲人、老师、朋友、社会和网络等各种媒体的影响,使人们在生命的很早时期就逐渐缩小了自己职业选择的奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门范围,并指导他们朝着一定的方向发展。
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