超前自学网南开大学23年春《公司战略》在线作业三
奥鹏南开大学新学期作业参考
23春学期（仅限-高起专1903、专升本1903）《公司战略》在线作业-00003
市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（ ）。
A:企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
B:企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
C:企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力
D:通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的
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环境中的法律政策因素表现在:（）
A:社会中不同种族群体的政治取向
B:社会中不同政治团体的技术价值观
C:公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D:对企业和其他组织对政府的态度的研究
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以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（ ）
A:产生战略方案
B:评价战略方案
C:明确企业当前的使命、目标和战略
D:最终选出供执行的满意战略
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计划学派的代表人物是（ ）
A:钱得勒
B:安德鲁斯
C:安索夫
D:迈克尔波特
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以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（ ）。
A:忽视影响成本的所有活动之间的联系
B:不适当的差异化
C:只注重实际产品而忽视整个价值链
D:不能正确认识买方市场
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企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()
A:紧缩战略
B:稳定战略
C:防御战略
D:混合战略
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战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A:可接受性
B:可实现性
C:可检验性
D:可挑战性
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企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
A:竞争优势战略
B:营销战略
C:低成本战略
D:差异化战略
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对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。
A:技术能力
B:人际关系能力
C:学习能力
D:思维能力
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以下哪一个不属于企业的目标体系。（ ）
A:战略目标
B:战术目标
C:长期目标
D:年度目标
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战略控制与业务控制的区别在于()
A:战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
B:战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
C:战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
D:战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
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（ ）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。
A:普拉哈拉德
B:迈克尔波特
C:沃纳菲尔特
D:霍菲和申德尔
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能够强化供应商议价能力的情形是（）
A:用户的转换成本低
B:该行业是供应商的重要客户
C:供应商较为分散
D:供应商具有较强的前向一体化的可能性
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以下哪一项不属于企业总体战略（ ）
A:发展战略
B:稳定战略
C:收缩战略
D:经营战略
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科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A:法约尔
B:泰勒
C:安索夫
D:波特
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战略是根据（ ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
A:企业的使命
B:企业的组织结构
C:企业环境变化
D:企业的竞争情况
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（）是企业总体的、最高层次的战略
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
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当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（ ）。
A:横向整合战略
B:集中战略
C:纵向整合战略
D:中心多样化
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并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
A:重复性
B:创新性
C:异质性
D:相关性
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以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）
A:生产能力
B:资金实力
C:企业文化
D:企业形象
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企业竞争优势的根基是（ ）。
A:核心能力
B:财务能力
C:营销能力
D:科技能力
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以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（ ）
A:波士顿矩阵
B:通用矩阵
C:产品—市场演变矩阵
D:SWOT分析模型
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研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。
A:公司战略
B:投资战略
C:职能战略
D:经营战略
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当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（ ）
A:竞争能力差距
B:核心竞争力
C:竞争能力标准
D:竞争能力潜力
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加拿大著名的管理学者亨利明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（ ）三者之间的相互作用而形成的。
A:环境
B:战略目标
C:组织文化
D:组织宗旨
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美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（ ）指标为质的标准。
A:集约/扩散
B:专业化比率
C:关联比率
D:纵向一体化比率
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下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()
A:制订发展战略
B:选拔一个销售经理
C:组建新的公司领导班子
D:确定对经理人员的考核指标
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以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）
A:横向比较法
B:纵向比较法
C:与优秀企业比较
D:与产业成功关键要素比较
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在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（ ）
A:扭转型战略
B:增长型战略
C:防御型战略
D:多元化战略
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关于战略联盟，下列提法不正确的是()
A:联盟不会导致组织的膨胀
B:联盟往往破裂
C:分散风险并获得规模经济优势
D:加盟的企业降低了进入市场的壁垒
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一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A:错误
B:正确
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衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A:错误
B:正确
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市场追随战略是小企业才适用的战略。
A:错误
B:正确
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企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A:错误
B:正确
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如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
A:错误
B:正确
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集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A:错误
B:正确
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一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
A:错误
B:正确
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集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A:错误
B:正确
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顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
A:错误
B:正确
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企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
A:错误
B:正确
正确答案问询微信：424329奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门
多元化的战略利益有（ ）。
A:实现范围经济
B:分散经营风险
C:增加市场占有率
D:增加竞争力量
E:降低生产成本
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以下哪几项是正常的外部分析的数据来源()
A:商贸会展
B:竞争对手的机密文件
C:与生意有关的“传闻”
D:与顾客的交谈
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差异化的基本途径有（ ）。
A:产品
B:服务
C:人事
D:形象
E:价格
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处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（ ）。
A:基本型
B:渗透型
C:开发型
D:反应型
E:适应性
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在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()
A:当供应商出售的是日用品时
B:当存在很高的转换成本时
C:他们不是供应商产品的重要采购者
D:当他们有能力进行后向整合时
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决定替代品压力大小的主要因素有( )。
A:替代品的盈利能力
B:替代品生产企业经营策略
C:替代品质量差异
D:购买者转换成本
E:替代品的生产企业的数量
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企业面临较大的风险和较少的发展机会，企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势，此时，企业可采用的战略为（ ）
A:纵向整合战略
B:产品开发战略
C:中心多样化战略
D:退出战略
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价值链的辅助活动包括( )。
A:采购
B:研究开发
C:商誉
D:人力资源管理
E:企业基础结构
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人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）
A:管理基础
B:职能管理
C:生产管理
D:战略管理
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战略能力分析主要内容有( )。
A:财务能力分析
B:营销能力分析
C:组织职能分析
D:生产能力分析
E:企业文化业绩与问题分析
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