南开23春学期（高起专1903、专升本1903）《管理学》在线作业二

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南开大学23春学期（高起专1903、专升本1903）《管理学》在线作业

1.当全球化的压力和当地化的压力都比较高时，跨国企业将采取()的竞争战略。
选项A：多国模式
选项B：国际模式
选项C：跨国模式
选项D：全球模式
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2.A、B两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是QA/IA＜QB/IB，则B可能的表现是（）。
选项A：要求增加报酬
选项B：自动减少投入以达到心理上的平衡
选项C：离职
选项D：没有任何改变
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3.在路径-目标理论中，对下属十分友善，表现出对下属需要的关怀的是（）。
选项A：指导型领导
选项B：支持型领导
选项C：参与型领导
选项D：成就导向型领导
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4.关于合乎道德的管理下列说法错误的是（）。
选项A：把遵守道德规范视作组织的一项责任
选项B：不仅把人看作手段，更把人看作目的
选项C：超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就
选项D：不再考虑公司的经济利益
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5.可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象，从而可以将经营问题消失在萌芽状态的是（）。
选项A：前馈控制
选项B：同期控制
选项C：成果控制
选项D：反馈控制
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6.（）的目的在于更合理地组织管理人员的工作，提高管理劳动的效率。
选项A：制度创新
选项B：目标创新
选项C：技术创新
选项D：组织创新
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7.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了（）原则。
选项A：权责对等
选项B：统一指挥
选项C：集权化
选项D：职务提高、职能分散
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8.当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（）策略。
选项A：回避
选项B：迁就
选项C：强制
选项D：妥协
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9.在移动互联网时代下，科层组织的改革的总体方向是：减少层级，下放权力，尽可能使组织结构更加（），并用网络加以补充和辅助，使组织更加灵活。
选项A：网络化
选项B：扁平化
选项C：层级化
选项D：灵活化
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10.各种沟通方式中，快速传递，快速反馈，信息量很大，但传递中经过层次越多信息失真越严重，核实越困难的沟通方式是（）。
选项A：电子媒介
选项B：非语言
选项C：书面
选项D：口头
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11.（）指有反馈的信息传递，是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通。
选项A：单向沟通
选项B：双向沟通
选项C：上行沟通
选项D：非正式沟通
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12.“己所不欲，勿施于人”“换位思考”“将心比心”“设身处地”等习语里所隐含的道德观是（）。
选项A：权利至上道德观
选项B：公平公正道德观
选项C：社会契约道德观
选项D：推己及人道德观
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13.下列关于工作轮换的说法不正确的是（）。
选项A：工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换
选项B：工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念
选项C：没有必要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求
选项D：为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求
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14.组织变革按照（）可以分为主动性变革和被动性变革。
选项A：工作的对象不同
选项B：变革的程度与速度不同
选项C：组织所处的经营环境状况不同
选项D：以上答案都不对
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15.通常用来指导组织战略决策的目标是（）。
选项A：长期目标
选项B：中期目标
选项C：短期目标
选项D：生产目标
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16.如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（）。
选项A：前惯例层次
选项B：惯例层次
选项C：原则层次
选项D：以上答案都不对
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17.如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为（）。
选项A：风险型决策
选项B：战略决策
选项C：确定性决策
选项D：不确定性决策
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18.根据马斯洛需要层次理论，处于需要最高层次的是（）。
选项A：生理的需要
选项B：安全的需要
选项C：感情的需要
选项D：自我实现的需要
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19.从期望理论中，我们得到的重要的启示是（）。
选项A：目标效价的高低是激励是否有效的关键
选项B：期望概率的高低是激励是否有效的关键
选项C：组织管理要收到预期的激励效果，要以激励手段的效价和激励对象获得这种满足的期望值都同时足够高为前提。
选项D：效价比期望更重要
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20.19.以下对需要的叙述不正确的是（）。
选项A：需要对管理学的领导职能来说，是能否发挥管理作用并影响组织成员完成组织目标的前提。
选项B：从领导方式看，需要是领导者指挥下属和鼓励下属的行为基础。
选项C：对员工的激励能否有效，很大程度上取决于组织中领导者对下属的未满足需要的识别。
选项D：下属的行为是一种通过采取行动来满足未实现的需要的过程，而领导者的行为不是。
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21.（）就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。
选项A：职能部门化
选项B：产品部门化
选项C：地域部门化
选项D：顾客部门化
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22.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程序和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是（）。
选项A：职能职权
选项B：直线职权
选项C：参谋职权
选项D：以上答案都不对
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23.从创新的组织程度上看，创新可分为（）。
选项A：局部创新和整体创新
选项B：消极防御型创新与积极攻击型创新
选项C：系统初建期的创新和运行中的创新
选项D：自发创新与有组织的创新
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24.（）是创新工作必须要有的组织保障。
选项A：树立紧迫感
选项B：构建愿景规划
选项C：建立强有力领导联盟
选项D：沟通创新愿景
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25.当全球化的压力低、当地化的压力高时，跨国企业将采取（）的竞争战略。
选项A：多国模式
选项B：国际模式
选项C：跨国模式
选项D：全球模式
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26.组织文化是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制。这句话描述了组织文化的（）。
选项A：持续功能
选项B：发展功能
选项C：导向功能
选项D：适应功能
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27.10.下列关于强化理论的说法正确的是（）。
选项A：强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的
选项B：所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
选项C：连续的、固定的正化能够使每一次强化都起到较大的效果
选项D：实施负强化，应以连续负强化为主
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28.某公司对其员工的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足员工的（）。
选项A：生理的需要
选项B：安全的需要
选项C：感情的需要
选项D：尊重的需要
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29.（）是网络计划技术的基础。
选项A：作业明细表
选项B：网络图
选项C：关键路线
选项D：以上答案都不对
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30.通过方案的产生和选择表现出来的管理职能是（）。
选项A：计划
选项B：组织
奥鹏南开大学新学期作业参考 选项C：领导
选项D：决策
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31.危机爆发前后的管理控制主要包括（）。
选项A：危机辨识
选项B：危机消解
选项C：危机沟通
选项D：危机后的学习
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32.根据领导行为的路径-目标理论，领导者行为的激励作用在于（）。
选项A：使下属的需要满足取决于下属有效的工作绩效
选项B：合适的时候引导员工参与决策
选项C：坚决执行各种规章制度，赏罚分明
选项D：提供有效绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励
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33.对不同计划类型特点的描述错误的是（）。
选项A：财务计划与人事计划是为业务计划服务的，也是围绕着业务计划而展开的。
选项B：战略性计划显著的两个特点是：长期性与整体性。
选项C：从作用和影响上来看，战术性计划的实施是组织活动能力形成与创造的过程，战略性计划的实施则是对已经形成的能力的应用。
选项D：具体性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权。
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34.沟通的目的包括（）。
选项A：给交往对象提供行为建议
选项B：以积极或消极的方式激励或约束他人行为
选项C：向上司、下属或合作单位提供与决策制定或执行有关的各种信息
选项D：获得选择或组织进行与自己的活动相关的各种信息
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35.物质产品创新主要包括（）的创新。
选项A：品种
选项B：结构
选项C：产品的价值
选项D：产品的工艺
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36.审计可以划分为（）。
选项A：外部审计
选项B：内部审计
选项C：管理审计
选项D：财务审计
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37.管理者所扮演的人际角色包括()。
选项A：领导者
选项B：谈判者
选项C：代表人
选项D：联络者
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38.下列关于管理者技能的表述正确的是（）。
选项A：技术技能对于基层管理者最重要
选项B：人际技能对于高层管理者最重要
选项C：概念技能对于高层管理者最重要
选项D：人际技能对于基层管理者最不重要
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39.泰罗的科学管理理论包括（）。
选项A：工作定额
选项B：标准化
选项C：能力与工作相适应
选项D：差别计件工资制
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40.常用的不确定型决策方法有（）。
选项A：决策树法
选项B：小中取大法
选项C：最小最大后悔值法
选项D：大中取大法
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41.计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是对决策的更为详细的检查和修订的过程。（）
选项A：对
选项B：错
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42.部门设计应当体现局部利益服从组织整体利益的思想，并将单个部门效率目标与组织整体效率目标有机地结合起来。（）
选项A：对
选项B：错
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43.统一指挥原则就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。（）
选项A：对
选项B：错
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44.标杆管理和控制容易导致企业的竞争战略趋同（）
选项A：对
选项B：错
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45.领导者仅仅依靠组织赋予的权力对下属产生影响。（）
选项A：对
选项B：错
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46.赫茨伯格认为，满意的对立面是没有满意，而不是不满意；不满意的对立面是没有不满意。（）
选项A：对
选项B：错
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47.网络络计划技术可对工程的时间进度与资源利用实施优化。（）
选项A：对
选项B：错
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48.尊重的需要分为内部尊重和外部尊重。（）
选项A：对
选项B：错
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49.冲突是指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态。（）
选项A：对
选项B：错
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50.前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。（）
选项A：对
选项B：错
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