南开23春学期（高起专1903、专升本1903）《管理理论与方法》在线作业三

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南开大学23春学期（高起专1903、专升本1903）《管理理论与方法》在线作业

1.早期领导行为研究得出的这些行为维度为评估领导风格的二维方格理论的发展奠定了基础，其中就包括管理方格理论。
选项A：错误
选项B：正确
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2.复杂性指的是组织分化的程度。一个组织愈是进行细致的劳动分工，具有愈多的纵向等级层次，组织单位的地理分布愈是广泛，则协调人员及其活动就愈是困难。
选项A：错误
选项B：正确
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3.组织成员在经验、能力、努力及其他方面的明显付出应当使他们在收入、职责和其他所得方面体现出差异。
选项A：错误
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4.当个体与工作合理匹配时不能够起到激励作用。
选项A：错误
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5.所有的领导者都应该是管理者。
选项A：错误
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6.赫茨伯格指出，与传统看法不同，调查数据表明满意的对立面是不满意。
选项A：错误
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7.总战略是包括强化战略、增长战略、收缩战略和组合战略的单种或多种组合。
选项A：错误
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8.噪声可能在人际沟通过程的任何环节上造成信息的失真。
选项A：错误
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9.目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。
选项A：错误
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10.在决策中各种约束力量的存在将使决策者难以追求利益的最大化。
选项A：错误
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11.集分权适度涉及的是在组织中管理者的权力分配的问题。而权力的分配又有如一条线段的两个端点般，区分为集权和分权。
选项A：错误
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12.购买者的讨价能力是指像供应商的集中程度和可供选择的替代输入这样一些因素，决定着供应商左右产业中企业的能力。
选项A：错误
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13.管理当局应该认识到，文化的强弱对战略起着不同的作用，而文化的内容对战略的内容也有很大的影响。
选项A：错误
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14.通过人取得竞争的成功要求管理者在如何认识他们的组织成员及如何看待工作关系方面进行根本性的变革。
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15.组织设计中的要素也可以视为构建组织结奥鹏南开大学新学期作业参考构、进行组织设计的原则，其中不乏经典，应综合运用到组织工作中。
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16.管理理论可以影响管理思想。
选项A：错误
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17.有些组织是由高层管理者作出所有的决策，低层管理人员一般只是负责执行上级的指令。另一种极端是，组织中的决策尽可能地下授给采取行动的那一层次的管理人员。前一类型的组织是高度集权的，后一类型的组织则为高度分权的。
选项A：错误
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18.许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正行动，并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。
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19.组织中使用的控制系统都是相同的。
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20.组织职能要解决的问题是“决定需要做什么，怎么做，由谁去做”。
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21.决策制定过程开始于一个存在的问题，或者更具体地说，开始于现状与希望状态之间的差异。
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22.进入障碍是指像转换成本和购买者忠诚这样一些因素，决定着顾客转向其他竞争者的可能性和程度。
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23.仅仅能够说明目标或者被动地接受目标并不能保证有必要的行动来实现目标。
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24.从动态的角度来看，专业管理者的取得和成长，要依赖于综合管理者的取得和成长。
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25.就管理者的层次概念而言，其高低之间的界限是相对的。
选项A：错误
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26.管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。
选项A：错误
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27.管理当局将寻求组织的恰当定位，以便获得领先于竞争对手的相对优势。
选项A：错误
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28.领导者的本质是一种影响力。
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29.组织只有通过一定的系统性结构才能进一步建立和健全其应有的规则和规范。
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30.替代威胁是指像规模经济，商标知名度，以及资本需求这样一些因素，决定着新竞争者进入产业的难易程度。
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31.有效人际沟通的障碍中的情绪是指在接收信息时，接受者的感觉也会影响到他对信息的解释。
选项A：错误
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32.管理者可以使用各种培训手段来减少接受错误和拒绝错误的发生。常用的手段包括：应聘者申请表分析、笔试和绩效模拟测试、面谈、履历调查，以及某些情况下的体格检查等。
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33.结构不良的问题是与程序化决策相对应的。
选项A：错误
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34.计划工作的质量以及实现计划的适当措施，通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大。
选项A：错误
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35.解聘是一种预测行为，它设法预见聘用哪一位申请者会确保工作成功。
选项A：错误
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36.良好的人际沟通常常被错误地解释为人际沟通双方达成协议，而不是准确理解信息的意义。
选项A：错误
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37.领导者可以是上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的。
选项A：错误
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38.赫茨伯格发现，对工作感觉满意的组织成员和对工作感觉不满意的组织成员的回答完全相同。
选项A：错误
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39.要求管理者与组织成员一道并通过与组织成员开展工作，将他们视为伙伴，而不是尽可能降低或避免的成本耗费。
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40.由于管理者要对最终结果负责，因此他们需要反馈机制，而这可以由领导系统提供。
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41.非程序化决策已经演变为依据先例的决策，决策者只要依据先例加以解决即可。
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42.尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得使达到目标非常有效，组织成员的积极性也可以有效的领导调动起来，但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行。不能保证管理者追求的目标一定能达到。
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43.计划既可以是正式的，也可以是非正式的。
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44.结构不良的问题是指那些直观的、熟悉的何以确定的决策问题。
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45.许多管理者愿意向组织成员授权，其中主要原因是害怕下属如果犯错误而由他来承担。
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46.沟通中通道是指传送信息的媒介物。
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47.团队领导者是教练。
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48.一般来说，正式的计划工作通常带来较高的绩效，对于企业而言可能是较高的资产回报率，以及其他积极的财务结果。
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49.有效人际沟通的障碍中的非言语提示是指非言语人际沟通几乎总是与口头人际沟通相伴，如果二者协调一致，则会彼此强化。
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50.管理实践可以验证管理理论。
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