南开23春学期（高起本：1709-2103、专升本高起专：1903-2103）《管理学概论》在线作业一

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南开大学23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专奥鹏南开大学新学期作业参考：1903-2103）《管理学概论》在线作业

1.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
选项A：错误
选项B：正确
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2.在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。
选项A：错误
选项B：正确
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3.例行问题是指那些偶然发生的、新颖的问题。
选项A：错误
选项B：正确
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4.行为科学对于管理的贡献主要体现在领导职能中。
选项A：错误
选项B：正确
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5.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。
选项A：错误
选项B：正确
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6.超Y理论认为人在组织中的工作和生活条件是不断变化的，因而会产生新的需要和动机。
选项A：错误
选项B：正确
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7.名义小组是一种常用的群体决策方法。
选项A：错误
选项B：正确
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8.组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。
选项A：错误
选项B：正确
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9.将实际绩效与标准进行比较是控制过程的步骤之一。
选项A：对
选项B：错
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10.事实上各种组织都有多重目标。
选项A：对
选项B：错
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11.正是上级一下级职权关系贯穿着组织的最高层到最底层,从而形成所谓的指挥链。
选项A：对
选项B：错
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12.通过计划活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。
选项A：错误
选项B：正确
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13.培训需求在个人层次分析的信息来源包括员工绩效考核记录、员工技能测试成绩、个人填写的培训需求问卷等。
选项A：错误
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14.识别出表现欠佳的人员有助于对他们进行培训或是调整。
选项A：错误
选项B：正确
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15.赫茨伯格的调查是验证人类在工作中有五类不同性质的需要。
选项A：对
选项B：错
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16.管理是“协调”，是“带领”人们去实现目标，绝不是把人“管住”。
选项A：错误
选项B：正确
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17.在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。
选项A：错误
选项B：正确
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18.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。
选项A：对
选项B：错
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19.在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。
选项A：错误
选项B：正确
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20.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。
选项A：对
选项B：错
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21.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:分级指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专业化、部门化、正规化和复杂性等。
选项A：对
选项B：错
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22.控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。
选项A：错误
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23.人们往往把有效的沟通与意见一致混为一谈了。
选项A：对
选项B：错
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24.大量研究证据表明,当个体与工作合理匹配时能够起到激励作用。
选项A：对
选项B：错
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25.将所有决策都授予最低层组织成员的组织,也不会是有效的。
选项A：对
选项B：错
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26.职能制组织结构是一种在大企业中普遍采用的组织结构形式。
选项A：错误
选项B：正确
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27.领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。
选项A：错误
选项B：正确
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28.互动小组是最普遍的群体决策的形式。它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。
选项A：错误
选项B：正确
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29.直觉决策是指决策者确知每一备选方案会有不同的状态,并能客观估计出此状态下发生的概率的决策。
选项A：对
选项B：错
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30.管理就是要使资源成本最小化。
选项A：对
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31.领导要解决的核心问题是“对人员的行为进行各种管理的过程”问题。
选项A：对
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32.招聘渠道受到当地劳动力市场的影响。
选项A：对
选项B：错
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33.程序化决策包含三个要素,即程序、规则和政策。
选项A：对
选项B：错
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34.美国俄亥俄州立大学的研究主要把领导者的行为分为民主与独裁两个维度。
选项A：对
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35.授权可以说是组织规模缩小的结果。
选项A：错误
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36.授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。
选项A：错误
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37.减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。
选项A：对
选项B：错
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38.职务扩大化较为明显的缺点是在激发组织成员的积极性和培养挑战意识方面没有太大意义。
选项A：对
选项B：错
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39.超Y理论认为由于人的需要不同，能力各异，对不同的管理方式会有不同的反应，因此没有适合于任何组织、任何时间、任何个人的统一的管理方式。
选项A：错误
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40.线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
选项A：错误
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41.根据决策在组织中出现复杂性的不同,我们可以把决策分为程序化决策和非程序化决策。
选项A：对
选项B：错
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42.培训需求在组织层次分析的内容主要包括组织目标、人员素质、目标达到程度、影响目标实现的因素等。
选项A：错误
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43.专长权力来源定义为一种依赖于职位的力量。
选项A：对
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44.当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。
选项A：错误
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45.处理例行问题和例外问题，无论从决策的性质还是方法来看，都是两种不同类型的决策。
选项A：错误
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46.培训计划制定的好坏直接影响培训效果。
选项A：错误
选项B：正确
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47.虽然战略管理方法是基于营利性组织提出的,但现在我们依然可以将其推广到所有组织管理——组织战略管理的领域。
选项A：对
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48.成功的引导会降低日后发生不良绩效表现的可能。
选项A：对
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49.在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定战略计划。
选项A：对
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50.现代组织中的管理者们已发现,传统的组织结构设计常常不能适应他们所面临的愈益动态和复杂化的环境。
选项A：对
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