南开23春学期（高起本：1709-2103、专升本高起专：1903-2103）《管理学概论》在线作业三

奥鹏南开大学新学期作业参考

南开大学23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1903-2103）《管理学概论》在线作业

1.中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要。
选项A：错误
选项B：正确
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2.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。
选项A：错误
选项B：正确
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3.宽管理跨度是机械式组织的典型特征。
选项A：对
选项B：错
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4.决策制定是一个比较简单的过程。
选项A：对
选项B：错
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5.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。
选项A：错误
选项B：正确
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6.管理中的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行。
选项A：对
选项B：错
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7.根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。
选项A：错误
选项B：正确
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8.正是上级一下级职权关系贯穿着组织的最高层到最底层,从而形成所谓的指挥链。
选项A：对
选项B：错
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9.人际关系技能培训通常包括学习如何做个好听众,如何更清晰地沟通自己的思想,如何减少摩擦冲突等等。
选项A：对
选项B：错
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10.指示型领导者的特征是他们十分友善,表现出对下属各种需要的关怀。
选项A：对
选项B：错
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11.计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。
选项A：错误
选项B：正确
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12.决策制定者必须为每一项标准制定细节,以便正确地规定它们的优先次序。
选项A：对
选项B：错
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13.几乎所有的当代动机理论都承认组织成员是完全相同的。
选项A：对
选项B：错
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14.每个人都以自己的方式解释信息,当信息到达终点时,其内容常常与最初大相径庭。
选项A：对
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15.计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
选项A：错误
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16.明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。
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17.领导作为管理的一项职能，主要表现为对人的管理，即研究人与人之间的关系。
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18.战略管理的第二个步骤为确定组织当前的宗旨、目标和战略。
选项A：对
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19.动机是组织与环境相互作用的产物。
选项A：对
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20.奖赏权力来源定义为一种依赖于惧怕的力量。
选项A：对
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21.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
选项A：错误
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22.行为科学管理理论认为,所谓管理是“对人的管理,对人的行为的管理”。
选项A：对
选项B：错
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23.授权可以说是组织规模缩小的结果。
选项A：错误
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24.战略反映着外界环境中所存在的机会与威胁同组织自身能力的一种现实的结合。
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25.学习型组织要能学习,就必须在成员之间实现信息的共享。
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26.部门化的趋势之一是跨职能团队愈来愈受到管理者的青睐。
选项A：对
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27.授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。
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28.成功的引导会降低日后发生不良绩效表现的可能。
选项A：对
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29.在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定战略计划。
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30.职能制组织结构是在产品部门化的基础上建立起来的。
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31.言行不一致的做法，势必削弱言语沟通的效果。
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32.效率意味着选择“做正确的事”，效果则是指“正确地做事”。
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33.韦尔奇力图取消通用电气公司内部的纵向和横向的边界,并打破公司与客户单位和供应商之间存在的外部边界障碍。
选项A：对
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34.综合管理人员是仅仅负责组织中某一类活动或业务的管理者。
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35.管理还必须使活动实现预定的目标,即追求活动的效果。
选项A：对
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36.编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。
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37.与群体决策相比，个人决策的一个最明显的优点就是能够获得更多的信息、知识和解决问题的方案。
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38.科学管理理论认为,管理是“一系列替代传统的、所谓科学的作业管理和组织管理”。
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39.战略实施碰到的首要问题是组织保证。
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40.控制活动是使活动达到预期目标的保证。
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41.管理者是通过他人的工作来实现其目标的。
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42.成功的人力资源管理有利于有效的计划。
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43.职务扩大化较为明显的缺点是在激发组织成员的积极性和培养挑战意识方面没有太大意义。
选项A：对
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44.管理角色理论是亨利明茨伯格提出的。
选项A：错误
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45.人们发现在不同的管理者的管理工作中,管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为,比如计划、组织、控制等。
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46.整个人力资源管理的过程都或多或少地受到了外部环境的影响。
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47.组织高层战略又被称为公司层战略,其原因是就公司这种组织而言公司层就是组织的最高层。
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48.股员满意是实现顾客满意的关键。
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49.公司业务组合矩阵中的吉星业务的市场饱和及增长率下降时,它们最终会转变为瘦狗。
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50.近年来的组织管理实践的趋势是朝着减少管理跨度的方向演进。
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