南开23春学期（高起本：1709-2103、专升本高起专：1903-2103）《采购管理》在线作业三

奥鹏南开大学新学期作业参考

南开大学23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1903-2103）《采购管理》在线作业

1.供应商按照80/20规则分类，可以划分为重点供应商和普通供应商，即占20%价值的80%供应商为重点供 应商，而占80%采购金额的20%供应商为兔同供应商
选项A：错误
选项B：正确
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2.学习曲线的主要表现形式随着累计产量的增加，生产过程中的报废率、返工率保持不变。
选项A：错误
选项B：正确
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3.按照品种价格划分的采购品种战略中，区段价格采购战略实际上是多哥折扣区段价格的采购战略，可以采用多区段成本比较法
选项A：错误
选项B：正确
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4.产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品适用于集中采购。
选项A：错误
选项B：正确
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5.集中采购品包括诸如办公用品、维修备件、标准件以及其他价值低、有大量的供应商的商品。
选项A：错误
选项B：正确
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6.采购与供应既有上流又有物流过程。物流过程主要进行商品交换，实现物资所有权的转移；而上流过程主要进行运输和储存，实现物实体空间和时间的位置移动
选项A：错误
选项B：正确
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7.规格临时变更可能造成不能及时交货。
选项A：错误
选项B：正确
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8.集中采购的主要缺点是缺乏对供应商统一的态度。
选项A：错误
选项B：正确
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9.集中采购是指企业或企业集团的采购活动由专业采购部门集中进行。
选项A：错误
选项B：正确
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10.适用的物品采购合同，如果卖方在试用期满后，对是否购买适用物未作明确标示的，则推定其不同意购买
选项A：错误
选项B：正确
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11.提前购买会增加企业的库存持有成本。如果使用这种战略，采购人员必须综合权衡库存持有成本增加与商品短缺或价格上涨的影响大小。
选项A：错误
选项B：正确
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12.减少库存是采购管理对企业经营成功的直接作用。
选项A：错误
选项B：正确
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13.多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略
选项A：错误
选项B：正确
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14.不能及时交货，有时可能由买方造成的，比如规格临时变更。
选项A：错误
选项B：正确
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15.重大的建设工程项目通常采用招标采购方式。
选项A：错误
选项B：正确
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16.所谓询价采购，即采购方根据需采购物品向供应商发出询价或征购函，请其正式报价(Quotation)的一种采购方法。
选项A：错误
选项B：正确
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17.价值分析中的价值指的是性能比价格。
选项A：错误
选项B：正确
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18.间接物料又可以分为ORM和CRM。
选项A：错误
选项B：正确
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19.多家供应商进行供应的好处是供需双方的关系密切，购进物品的质量稳定、采购费用低。
选项A：错误
选项B：正确
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20.苛刻的规格是过高的采购成本，以及原本可用的供应商由于达不到规格的要求而被排除。
选项A：错误
选项B：正确
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21.国际性招标采购的投标保证金的有效期一般为投标有效期加上45天。
选项A：错误
选项B：正确
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22.质量保证层次是供应商审核的最高层次。
选项A：错误
选项B：正确
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23.广义的采购概念包括租赁、借贷、交换和物流。
选项A：错误
选项B：正确
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24.采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商方法之一，采购成本一般包括售价，采购费用，运输费用等各项质粗的综合，但不包括交易费用
选项A：错误
选项B：正确
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25.目前电子采购在我国应用的最主要问题是缺乏本土化的供应商。
选项A：错误
选项B：正确
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26.短期目标型的供应商的最主要特征是双方之间都没有希望彼此能保持较长时间的买卖关系，因此双方所作的努力只维持在短期的交易合同上
选项A：错误
选项B：正确
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27.集中采购适合的企业包括连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购等。
选项A：错误
选项B：正确
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28.即时制采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。
选项A：错误
选项B：正确
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29.集中的采购组织结构中，每个部门的经理对采购的决策负完全责任
选项A：错误
选项B：正确
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30.寻找多家供应源可以防止供应商控制。
选项A：错误
选项B：正确
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31.制造企业在选择供应商过程中，不重要的指标为
选项A：产品价格
选项B：服务
选项C：产品质量
选项D：股权结构
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32.在大型企奥鹏南开大学新学期作业参考业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是
选项A：经营运作战略
选项B：职能战略
选项C：公司战略
选项D：业务战略
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33.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为
选项A：利润杠杆
选项B：资产收益率
选项C：企业竞争优势
选项D：营运效率
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34.二级法人单位、子公司、分厂、车间；离主厂区或集团供应基较远，其供应成本低于集中采购时的成本；异国、异地供应得情况；产品开发研制、试验或少量变型产品所需要的物品，应当选择（）方式。
选项A：分散采购
选项B：间接采购
选项C：集中采购
选项D：远期合同采购
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35.联合采购指的是()。
选项A：上下游企业间的联合
选项B：横向竞争性企业间的联合
选项C：企业内部的不同部门间的联合
选项D：不同行业的企业间的联合
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36.采购合同的绩效考核主要集中在
选项A：合同签订之前
选项B：合同的执行过程中
选项C：合同结束之后
选项D：合同变更时
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37.供应商分类是企业供应商管理的先行环节。江供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型四类，是（）分类的。
选项A：按供应商的规模和经营品种
选项B：按供应商的重要性
选项C：按供应商誉企业关系
选项D：按80/20规则
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38.供应商在需要的时间里，像需要的地点，以可靠的质量，向需求方提供需要的物料的过程称为
选项A：一般采购流程
选项B：协同采购流程
选项C：准时采购流程
选项D：订单采购流程
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39.以下哪一个是采购管理对企业经营成功的直接作用()。
选项A：产品标准化
选项B：降低成本
选项C：减少库存
选项D：对产品设计的贡献
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40.下列不是电子采购实际运营模式的为
选项A：第三方系统
选项B：第四方系统
选项C：买方系统
选项D：卖方系统
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41.关于“折扣价格采购的基本方法”，以下说法正确的是
选项A：要比较折扣前后的总成本
选项B：折扣前后的总成本包括折扣前后的购买成本、订货成本和保管成本
选项C：可以采用节约比较法和成本比较法
选项D：采用多区段成本比较法
选项E：采用定期订货采购
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42.价值分析与一般降低成本的方法相比有以下特点()。
选项A：以采购品或材料为中心
选项B：以功能性研究／设计构想为主
选项C：以团队组织共同努力、共同设计
选项D：以成本分析为中心，节约采购成本
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43.“长期目标型”的企业与供应商之间的关系的特征是
选项A：双方的关系仅仅是交易关系
选项B：双方的关系是建立在共同利益基础上的超越买卖关系的长期合作
选项C：从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高供应链的竞争力
选项D：合作的范围遍及双方公司内的多个部门、
选项E：对于双方而言，至于业务人员和采购人员有关系，其他部门人员一般不参与双方之间的业务活动
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44.影响采购成本的因素有
选项A：采购次数
选项B：采购批量大小
选项C：采购价格的高低
选项D：企业采购战略
选项E：企业产品成本结构和供应商成本结构
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45.降低采购成本的方法有
选项A：集团采购
选项B：目标成本法
选项C：作业成本法
选项D：标杆法
选项E：价值工程与分析法
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46.采购，是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程，它一般包含以下一些基本含义
选项A：所有采购，都是从资源市场取得资源的过程
选项B：采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程
选项C：采购，不是一个商流过程，只是一个物流过程
选项D：采购是一种经济活动，是企业经济活动的组成部分
选项E：采购不属于经济活动
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47.关于“紧缺品采购战略”，以下说法正确的是
选项A：可以分为重要品采购战略和非重要品采购战略
选项B：对于非重要品，如果有代用品就应该采用代用采购战略，如果能够自制就应该采用自制战略
选项C：对于重要品，一般采用与供应商建立战略合作伙伴关系的战略
选项D：对于重要品，也可以视情况采用代用、自制和确保供应战略
选项E：在订货点采购中，可以采用定期订货采购战略
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48.分散采购特点包括
选项A：批量小或单件，且价值低，开支小
选项B：过程短、手续简、决策成次低
选项C：问题反馈快，针对性强，方便灵活
选项D：支付条件宽松，优惠条件增多
选项E：占用资金少，库存空间小，保管简单、方便
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49.采购品种按供应风险可以分成
选项A：常规品
选项B：紧缺品
选项C：多品种
选项D：重点品种
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50.物资采购实现对整个企业的物资供应，它的四个基本目标为
选项A：适时适量保证供应
选项B：保证采购物资的质量
选项C：费用最省
选项D：库存最低
选项E：管理协调供应商、管理供应链
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