超前自学网北京理工大学《运营管理》在线作业五
奥鹏北京理工大学新学期作业参考
北理工《运营管理》在线作业-00005
1.（ ）是生产计划系统的核心。
选项A：主生产作业计划
选项B：物料需求计划
选项C：短期作业计划
选项D：能力计划
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2.加工劳动量比重法是按各种产品在流水生产线加工的（ ）中占的比重分配有效工作时间，然后计算各种节拍的方法。
选项A：加工劳动量
选项B：加工时间
选项C：产品总量
选项D：总劳动量
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3.（ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
选项A：订货组装型生产
选项B：订货型生产
选项C：订货制造型生产
选项D：备货型生产
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4.下列不属于团队作业的优点的是（ ）。
选项A：提高生产效率
选项B：提高激励水平与柔性
选项C：建立良好的工作氛围
选项D：提高个人收入
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5.生产与运作管理的目标集中体现在达到顾客满意和（ ）。
选项A：获得良好的评价
选项B：满足顾客需求
选项C：实现经济效益
选项D：企业利润最大化
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6.多品种流水生产线，除了可以采用可变流水线，还有（ ）生产组织形式。
选项A：复合流水线
选项B：固定流水线
选项C：混合流水线
选项D：单一流水线
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7.下列计划需要采用中期预测的是（ ）。
选项A：产品计划
选项B：研究计划
选项C：加班决策
选项D：销售计划
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8.一般物料的订购批量是（ ）。
选项A：中等
选项B：较大
选项C：较小
选项D：经济批量
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9.代表产品法是将各种产品的产量按（ ）折合为某一种代表产品的产量，然后计算代表产品的节拍。
选项A：加工劳动量
选项B：加工时间
选项C：耗用原材料
选项D：耗用工时
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10.可变流水线的基本特征是在一条流水线上轮番生产（ ）产品，当由一种产品转换为另一种产品时，流水线需要做（ ）的调整。
选项A：多种 大量
选项B：多种 小量
选项C：一种 大量
选项D：一种 小量
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11.按照产品需求特性，可把制造业分为订货型生产和（ ）。
选项A：采购型生产
选项B：订单型生产
选项C：备货型生产
选项D：计划型生产
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12.图表法，又称运输表法，在此方法中考虑的成本项目不包括以下（ ）。
选项A：正常成本
选项B：加班成本
选项C：外协成本
选项D：采购成本
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13.用于生产电力、热力和其他动力的设备为（ ）。
选项A：管理用设备
选项B：生产用设备
选项C：动力设备
选项D：传导设备
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14.（ ）是按照一定的标准设计的产品，其运用面广需求量大。
选项A：专用产品
选项B：通用产品
选项C：批量产品
选项D：装配产品
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15.精益生产应以（ ）为最终目标。
选项A：用户
选项B：人
选项C：‘精简’生产过程
选项D：零缺陷
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16.人的创造性取决于（ ）。
选项A：知识
选项B：想象力
选项C：进取心
选项D：智力
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17.不同的设备应采用不用的维修方式，简单、不重要的设备维修应采用（ ）。
选项A：预知维修
选项B：标准维修
选项C：事后维修
选项D：检查后维修
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18.按照生产的稳定性和重复性，制造业可以分为（ ）。
选项A：大量生产
选项B：成批生产
选项C：单件小批生产
选项D：单件大批生产
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19.大规模定制的类型主要有（ ）。
选项A：合作型定制
选项B：透明型定制
选项C：装饰性定制
选项D：适应性定制
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20.组织流水生产线的条件主要有（ ）。
选项A：产品设计已经定型，工艺先进
选项B：产品需求量大，需求旺盛期长
选项C：生产产品的工艺过程可划分为简单的工序，可按生产线组织的要求进行分解和合并
选项D：满足顾客对产品和服务的最大需求
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21.生产能力一般分为（ ）。
选项A：设计能力
选项B：核定生产能力
选项C：计划能力
选项D：管理能力
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22.供应链的一般流程应为（ ）。
选项A：商流
选项B：物流
选项C：信息流
选项D：资金流
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23.常见的定性需求预测方法有（ ）。
选项A：营销人员、经营者的预测
选项B：专业咨询机构的市场调研
选项C：历史类比法
选项D：德尔菲法
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24.戴明“PDCA”循环分为哪几个阶段（ ）。
选项A：计划
选项B：实施
选项C：检查
选项D：处理
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25.多品种流水线设计，可以采用两种生产组织形式，分别为（ ）。
选项A：可变流水线
选项B：固定流水线
选项C：混合流水线
选项D：单一流水线
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26.多品种小批量生产方式与大量生产方式相比，具有下列哪些缺点（ ）。
选项A：效率低
选项B：成本高
选项C：价格高
选项D：不容易实现自动化
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27.生产进度控制的主要内容有（ ）。
选项A：投入进度控制
选项B：工序进度控制
选项C：出产进度控制#销售进度控制
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28.在工序研究过程中，经常使用的研究分析图表有（ ）。
选项A：人—机活动图
选项B：工序程序图
选项C：直方图
选项D：线形图
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29.进行时间研究需要按照一定的步骤来完成，主要步骤是（ ）。
选项A：工作分解
选项B：测时
选项C：样本大小的确定
选项D：标准时间的制定
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30.业务流程再造一般的组成要素是（ ）。
选项A：重新设计工作方式和工作程序
选项B：结构性重组
选项C：全新的整体性的信息管理及评价系统
选项D：新价值观
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31.制造过程可以分为（ ）。
选项A：订单到达
选项B：生产调度
选项C：制造和发运
选项D：产品验收
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32.设备检查的种类一般有（ ）
选项A：期末检查
选项B：定期检查
选项C：重点检查
选项D：日常检查
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33.新产品构思的源泉可以分为（ ）。
选项A：人的创造性
选项B：技术预测
选项C：有组织的研发活动
选项D：科技进步
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34.物料需求计划参数的时间参数，主要有（ ） 。
选项A：计划展望期
选项B：时间段
选项C：提前期
选项D：批量
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35.生产对象专业化设施布置能够给企业带来的效益有（ ）。
选项A：高生产效率
选项B：高产量
选项C：低成本
选项D：获得稳定的产品质量
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36.正的跟踪信号表明实际小于预测值，负的跟踪信号则表明实际需求大于预测值。
选项A：错误
选项B：正确
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37.备用设备所需维持费用和停机损失费随着备用设备的数量变化而同方向变化。
选项A：错误
选项B：正确
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38.工序进度控制的方法主要有按工票进行控制和按加工路线单进行控制。
选项A：错误
选项B：正确
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39.约束理论是以最佳生产技术为基础发展起来的管理理论
选项A：错误
选项B：正确
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40.动作研究是过程研究和工序研究的细化。
选项A：错误
选项B：正确
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41.对设备的经济性分析评价，一般都是从投资和收益两个角度来分析的。
选项A：错误
选项B：正确
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42.统计质量控制的主要工具是质量控制图。
选项A：错误
选项B：正确
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43.加权移动平均法与简单移动平均法相比最大的特点是各期需求值在预测中的权重是不用的。
选项A：错误
选项B：正确
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44.采用因素赋值法对设施选址的方案进行评价时，选择分值最高者为最优方案。
选项A：错误
选项B：正确
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45.针对作业计划进行的一种应急调整方法是短期调整。
选项A：错误
选项B：正确
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46.设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面，对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理，对设备的价值运动形态的管理，称之为技术性管理。
选项A：错误
选项B：正确
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47.在仓库布置中订货次数是布置要考虑的重要因素。
选项A：错误
选项B：正确
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48.当总收入等于总收益时，成本曲线与收益曲线的交点即为平衡点（Q*）
选项A：错误
选项B：正确
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49.在长期调整过程中，生产能力小于市场需求，通过技术改造等措施扩大生产能力，称为扩张型生产能力计划。
选项A：错误
选项B：正确
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50.对于某些难以按标准批量组织生产的企业，由于生产条件不太稳定，可以采用以量定期法。
选项A：错误
选项B：正确
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