超前自学网北京理工大学《项目管理》在线作业一
奥鹏北京理工大学新学期作业参考
北理工《项目管理》在线作业-00001
1.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
选项A：项目计划的执行
选项B：项目启动
选项C：项目整体变更控制
选项D：项目收益
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2.戴明环的四个过程包括（ ）。
选项A：计划-处理-执行-检查
选项B：计划-执行-处理-检查
选项C：计划-检查-执行-处理
选项D：计划-执行-检查-处理
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3.项目沟通规划所用的工具是（ ） 。
选项A：项目干系人分析
选项B：信息检索系统
选项C：项目沟通方式
选项D：信息发布系统
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4.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。
选项A：因素分析法
选项B：列举法
选项C：运筹管理法
选项D：WBS
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5.某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ ）。
选项A：活动T的最早完成时间是第6天
选项B：活动T的最早完成时间是第11天
选项C：活动T的最迟开始时间是第4天
选项D：活动T的最迟开始时间是第11天
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6.对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
选项A：大项目
选项B：小项目
选项C：进度不可以调整的项目
选项D：无论大小的所有项目
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7.（ ）是解决冲突的关键。
选项A：项目管理专家
选项B：客户
选项C：团队成员
选项D：项目经理
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8.项目型组织结构适用于（ ）情况。
选项A：项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
选项B：项目的规模小，但是不确定因素较多
选项C：项目的规模大，同时技术创新性强
选项D：项目的工期较短，采用的技术较为复杂
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9.项目整体计划是由（ ）制定的。
选项A：高级管理者
选项B：职能经理
选项C：项目经理
选项D：项目团队
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10.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（ ）。
选项A：风险承担者是项目参与各方
选项B：项目周期较长
选项C：融资成本较高
选项D：融资主体为发起人
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11.责任分配矩阵确定（ ）。
选项A：项目团队如何介入项目
选项B：项目团队何时介入项目
选项C：项目团队为什么介入项目
选项D：项目团队在项目中的责任
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12.有关项目范围的表述，正确的是（ ）。
选项A：确定项目施工地点的范围
选项B：确定项目干系人和施工地点的范围
选项C：确定项目都要做什么工作的范围
选项D：确定项目产品的范围
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13.奥鹏北京理工大学新学期作业参考挣值是（ ）。
选项A：已完成工作量的预算成本
选项B：计划工作量的预算费用
选项C：完成工作量的实际费用
选项D：到工作完成时的成本
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14.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。
选项A：趋势分析
选项B：质量检查表
选项C：控制图
选项D：帕累托图
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15.某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（ ）。
选项A：３天
选项B：６天
选项C：９天
选项D：8.5天
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16.质量控制中常用的工具有（ ）。
选项A：因果分析图
选项B：控制图
选项C：质量检查表
选项D：帕累托图
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17.关于意外开支准备金的说法正确的是（ ）。
选项A：提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度
选项B：显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
选项C：意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
选项D：意外开支准备金的储备是非常必要的
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18.下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。
选项A：决策树是一个从左至右一次展开的树状图
选项B：决策树只能进行单级决策
选项C：决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
选项D：决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
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19.项目担保人包括（ ）。
选项A：项目的发起人
选项B：项目干系人
选项C：与项目利益相关的第三方担保人
选项D：商业担保人
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20.成本补偿合同包括（ ）。
选项A：成本加成合同
选项B：固定价格合同
选项C：奖励合同
选项D：单价合同
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21.项目整体计划的执行时所需要的依据有（ ）。
选项A：各种计划性文件
选项B：项目组织的政策和规定
选项C：纠偏行动信息
选项D：整体计划的修订信息
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22.德尔菲法的特点主要有（ ）。
选项A：匿名性
选项B：间接性
选项C：反馈性
选项D：收敛性
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23.不确定性分析的主要方法是( ).
选项A：盈亏平衡分析
选项B：敏感性分析
选项C：概率分析
选项D：统计分析
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24.项目管理的三要素包括（ ）。
选项A：组织
选项B：质量
选项C：进度
选项D：成本
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25.项目生命期的特征包括（ ）。
选项A：项目资源的投入不变
选项B：项目资源的投入具有波动性
选项C：项目风险程度逐渐变小
选项D：项目风险程度逐渐变大
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26.PERT计划适用下列哪些项目（ ）。
选项A：不可预知因素较多的项目
选项B：过去未做过的新项目
选项C：复杂的项目
选项D：研制新产品的项目
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27.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ）。
选项A：该任务属于第三层中的一项任务
选项B：该任务属于第四层中的一项任务
选项C：整个工作分解结构共有三层
选项D：整个工作分解结构共有四层
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28.项目范围管理的作用有（ ）
选项A：为项目实施提供工作范围的框架
选项B：提高资源估算的准确性
选项C：确定进度测量和控制的基准
选项D：有助于清楚地分配任务
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29.项目经理权力的大小取决于（ ）。
选项A：公司采用的组织结构
选项B：项目的工期
选项C：项目对公司的重要性
选项D：项目的规模
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30.影响项目成本的因素的有（ ）
选项A：项目工期
选项B：项目质量
选项C：项目范围
选项D：耗用资源的数量与单价
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31.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ ）。
选项A：项目风险程度
选项B：项目持续时间
选项C：对公司内部的依赖性
选项D：对公司外部的依赖性
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32.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。
选项A：任何一个成员都对每个项目直接负责
选项B：项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
选项C：对客户需求的反应迟缓
选项D：项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
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33.下列各项描述属于项目实施阶段的是（ ）。
选项A：可行性研究
选项B：挣值分析
选项C：项目变更实施
选项D：项目验收
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34.解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ ）。
选项A：协商解决
选项B：调解解决
选项C：仲裁解决
选项D：诉讼解决
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35.下列表述错误的是（ ）。
选项A：项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
选项B：项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
选项C：项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
选项D：项目纠正成本越大，项目保证成本就越大
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36.内部故障成本属于质量纠正成本。
选项A：错误
选项B：正确
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37.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
选项A：错误
选项B：正确
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38.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
选项A：错误
选项B：正确
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39.项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。
选项A：错误
选项B：正确
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40.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
选项A：错误
选项B：正确
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41.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
选项A：错误
选项B：正确
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42.项目人力资源管理具有临时性。
选项A：错误
选项B：正确
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43.BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
选项A：错误
选项B：正确
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44.贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。
选项A：错误
选项B：正确
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45.项目需求建议书是由客户完成的。
选项A：错误
选项B：正确
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46.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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47.项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
选项A：错误
选项B：正确
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48.收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料如计划、合同等移交给客户。
选项A：错误
选项B：正确
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49.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
选项A：错误
选项B：正确
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50.项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。
选项A：错误
选项B：正确
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