北京理工大学《企业管理》在线作业一

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《企业管理》在线作业-00001

1.（）就是通过产量（销售量）、成本和利润的关系来分析企业的盈亏情况，是确定型决策方法中的一种。
选项A：量本利分析法
选项B：线性规划决策法
选项C：期望值法
选项D：决策树法
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2.虚拟经营的方式，（）企业以项目委托、联合开发等形式，借助高校、科研机构的研发优势，完成技术创新、技术改造、新产品开发等工作以弥补自身研发能力不足。
选项A：虚拟生产
选项B：虚拟营销
选项C：战略联盟
选项D：虚拟研发
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3.虚拟经营的方式，（）企业通过协议、委托、租赁等方式将生产车间外化，不仅减少了大量的制造费用和资金占用，还能充分利用他人的要素投入，降低自身风险。
选项A：虚拟生产
选项B：虚拟营销
选项C：战略联盟
选项D：虚拟研发
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4.（）是在线性等式和线性不等式约束条件下极值的求解问题。
选项A：量本利分析法
选项B：线性规划决策法
选项C：期望值法
选项D：决策树法
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5.（）主要依靠预测人员所掌握的信息、经验和综合判断能力，预测市场未来的状况和发展趋势。
选项A：市场调查
选项B：市场预测
选项C：市场定性预测
选项D：市场定量预测
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6.宏观环境分析中，（）包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等多个方面。
选项A：政治因素
选项B：经济因素
选项C：技术因素
选项D：社会文化环境分析
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7.虚拟经营的方式，（）指几家公司拥有不同的关键资源，而彼此的市场有某种程度的间隔，为了彼此的利益进行战略联盟，交换彼此的资源，以创造竞争优势。
选项A：虚拟生产
选项B：虚拟营销
选项C：战略联盟
选项D：虚拟研发
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8.（），是企业在一定时期内要达到的目的和要求。
选项A：企业目标
选项B：企业责任
选项C：企业产权制度
选项D：业主制企业
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9.（）是由单个个人出资，完全归个人所有和控制的企业，它在法律上被称为自然人企业。
选项A：企业目标
选项B：企业责任
选项C：企业产权制度
选项D：业主制企业
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10.（）是历史上最早出现的企业制度形式。是一种最传统、最简单的企业形式，在法律上被认为是自然人企业。
奥鹏北京理工大学新学期作业参考选项A：合伙制企业
选项B：独资企业
选项C：合伙企业
选项D：公司企业
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11.市场营销组合的特点（）。
选项A：可控性
选项B：可变性
选项C：复杂性
选项D：整体性
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12.用决策树法决策时，决策问题应具备的条件（）。
选项A：存在明确的目标
选项B：有两个或以上的可供选择的方案
选项C：每种方案存在着决策者不可控制的两种或两种以上的自然状态
选项D：不同方案在不同自然状态下的期望值可以计算出来
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13.科学决策的程序（）
选项A：市场调查
选项B：经营预测
选项C：科学决策
选项D：经济评估
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14.企业在进行目标市场抉择时，可按具体条件选择的策略（）。
选项A：无差异市场策略
选项B：差异市场策略
选项C：集中性市场策略
选项D：以上均不对
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15.形成垄断的原因（）。
选项A：技术壁垒
选项B：资源独占
选项C：政府特许
选项D：经济规模
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16.企业文化管理的特征（）。
选项A：企业文化管理能提高企业效益
选项B：文化管理能激发员工的自我约束力和内在动力
选项C：文化管理具有强大而持久的影响力
选项D：文化管理的激励会使整个企业具有活力
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17.企业文化的功能（）。
选项A：导向功能
选项B：规范功能
选项C：凝聚功能
选项D：激励功能
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18.市场细分的程序（）。
选项A：市场调研
选项B：分析资料
选项C：具体细分
选项D：事后评估
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19.以下哪项属于企业领导层诊断（）。
选项A：领导层结构调查分析
选项B：领导者素质的调查分析
选项C：诊断经营战略的各种措施
选项D：经营战略措施的项目
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20.目标市场策略的考虑因素（）。
选项A：厂商本身的资源
选项B：产品的特点
选项C：产品的生命周期
选项D：市场的差异性
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21.适用是企业对市场信息收集与处理应该坚持的原则。
选项A：错误
选项B：正确
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22.物质文化的建设是企业文化核心层的建设，它决定着企业物资文化和制度文化的建设。
选项A：错误
选项B：正确
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23.企业形象调研是指企业全面了解社会公众对本企业的已有行动和政策的意见、态度以及本企业在社会公众心目中的地位及其实际评价。
选项A：错误
选项B：正确
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24.企业风险的特点有实发性、威胁性、紧迫性、公开性。
选项A：错误
选项B：正确
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25.企业形象调整是根据企业形象检测的结果，通过科学的手段和方法，对企业形象所做的进一步加工、修正、完善的努力。
选项A：错误
选项B：正确
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