北京理工大学《跨国公司概论》在线作业二

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《跨国公司概论》在线作业-00002

1.1974年，联合国经济理事会做出决议，要求联合国及其附属机构统一使用()，以突出其从事经营活动的“跨国性”特征
选项A：跨国公司
选项B：多国公司
选项C：国际公司
选项D：超国家公司
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2.名德国运动品牌“阿迪达斯”所生产的无论是运动衣，运动裤，帽子，手套，运动鞋还是运动袜都统一采用“阿迪达斯”这个牌子。由此可知，阿迪达斯实行的是
选项A：统一品牌策略
选项B：个别品牌策略
选项C：系列品牌策略
选项D：中间商品牌策略
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3.一般来说，那些生产规模大、技术水平高，在国际市场中处于优势地位的大型跨国公司倾向于以()形式对外直接投资
选项A：商品出口
选项B：契约型
选项C：独资
选项D：合资
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4.根据2013年《财富》杂志报道，世界最大跨国公司排名首
位的是
选项A：荷兰皇家壳牌石油公司
选项B：沃尔玛
选项C：埃克森美孚
选项D：中国石油化工集团
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5.是跨国公司与从事跨国经营的一般企业的最重要区别之一
选项A：战略全球化
选项B：内部一体化
选项C：经营多样化
选项D：技术内部化
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6.美国通用汽车公司（General Motors Corporation）作为美国
和世界上汽车制造业的巨头，是（）的典型代表。
选项A：资源开发型跨国公司
选项B：服务提供型跨国公司
选项C：加工制造型跨国公司
选项D：技术开发型跨国公司
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7.()是从全球出发，采取全球一致的思维或主题来制定战略，同时注重以顾客为导向来适应当地文化
选项A：标准化营销战略
选项B：本土化营销战略
选项C：全球本土化营销战略
选项D：差异化营销战略
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8.垄断优势理论的奠基人是
选项A：海默
选项B：金德尔伯格
选项C：凯夫斯
选项D：科斯
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9.()指母公司只保留对子公司的重大财务决策权或审批权，而将日常财务决策完全下放到子公司
选项A：集权式财务管理体制
选项B：分权式财务管理体制
选项C：混合式财务管理体制
选项D：全球式财务管理体制
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10.是跨国公司应对经济全球化的新举措。
选项A：研发设计的全球化
选项B：制造组装的全球化
选项C：营销服务的全球化
选项D：公司战略的全球化
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11.()是跨国公司全球管理的核心内容之一
选项A：财务管理
选项B：筹资管理
选项C：投资管理
选项D：风险管理
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12.相对比较简单，而又比较普遍的进入国外市场的方式是
选项A奥鹏北京理工大学新学期作业参考：商品出口进入模式
选项B：契约型进入模式
选项C：股权进入模式
选项D：债权进入模式
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13.不属于跨国公司人员配置本土化的动因的是
选项A：实现人力资源的最优化配置
选项B：更有效地在东道国开展业务
选项C：大幅度降低薪酬开支
选项D：激发母国人员的积极性
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14.在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是
选项A：吸收兼并
选项B：创新合并
选项C：公开收购
选项D：新建投资
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15.“跨国公司”在英语中的表述是
选项A：Multinational Enterprises
选项B：International Corporations
选项C：Global Enterprises
选项D：Transnational Corporations
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16.()是指跨国公司在进行营销活动时，将全球看成一个统一的大市场，忽略各国市场之间存在的差异，突出全球市场中的共性，运用标准化的营销策略来服务于全球的目标客户
选项A：标准化营销战略
选项B：本土化营销战略
选项C：全球本土化营销战略
选项D：差异化营销战略
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17.不属于可行性研究的是
选项A：机会研究
选项B：初步可行性研究
选项C：正式可行性研究
选项D：详细可行性研究
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18.是跨国公司实现全球战略目标的基本条件。
选项A：战略全球化
选项B：内部一体化
选项C：经营多样化
选项D：技术内部化
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19.()指跨国公司在世界范围内进行市场营销时，从不同国家、地区市场需求的差异性出发，根据消费者需求偏好和各个国家的风俗文化，采取具有特色的营销策略来满足消费者的多样化需求
选项A：标准化营销战略
选项B：本土化营销战略
选项C：全球本土化营销战略
选项D：差异化营销战略
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20.对拟投项目进行多方案的比较时，虽然不同方案的收益值在不同的自然状态下可以估算出来，但对多方案可能出现的概率难以估计。这种情况下的决策，称为
选项A：确定型决策
选项B：非确定型决策
选项C：风险型决策
选项D：概率型决策
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21.跨国公司的技术管理涉及()的方方面面
选项A：技术产生
选项B：技术保护
选项C：技术运用
选项D：技术转让
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22.跨国公司发展的新趋势包括
选项A：跨国化程度不断提高
选项B：形成全球产业链
选项C：跨国并购成为跨国公司迅速成长和增强竞争力的有效途径
选项D：由多元化向归核化发展
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23.间接出口主要采取以下方法
选项A：利用出口管理公司出口
选项B：合作出口
选项C：寄售出口
选项D：利用进口国的代理商
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24.跨国公司对东道国经济的积极影响有
选项A：跨国公司有助于弥补东道国国内建设资金的不足
选项B：跨国公司可以促进东道国调整产业结构，拓展新的产业空间
选项C：跨国公司可以促进东道国的技术创新与发展
选项D：跨国公司投资进入东道国可以扩大国内就业
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25.战略联盟的主要特点有
选项A：行为的战略性
选项B：合作的平等性
选项C：范围的广泛性
选项D：灵活的结构
选项E：竞争与合作共存
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26.跨国公司对母国经济的影响有
选项A：跨国公司的全球经营活动，有利于其母国扩大市场份额，提高母国的综合经济实力
选项B：跨国公司的对外直接投资为母国的过剩资本寻找了全球利益最大化的投资场所
选项C：跨国公司的境外投资与经营活动，可以扩大母国的知名度和影响力
选项D：跨国公司的对外直接投资活动也可能带来就业机会的增加
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27.在经济全球化的背景下，跨国公司的研究与开发呈现出国际化趋势有
选项A：跨国公司纷纷建立海外研究开发机构（中心）
选项B：跨国公司间的研发战略联盟快速发展
选项C：跨国公司的海外研发投入不断增加
选项D：跨国公司研发全球化的领域相对集中
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28.跨国公司跨国营销的品牌策略主要有
选项A：统一品牌策略
选项B：个别品牌策略
选项C：系列品牌
选项D：中间商品牌
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29.跨国公司实施标准化营销战略的动因包括
选项A：更好地满足当地消费者的需求
选项B：降低成本
选项C：遵守当地政府的法规
选项D：在与当地竞争者及全球竞争者的对抗中获得更大的成功
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30.跨国公司全球定价的影响因素有
选项A：产品成本
选项B：市场需求
选项C：市场的竞争
选项D：东道国的政策法规
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31.母子结构是一种直接由母公司总经理或董事会管理外国子
公司的组织结构形式。这种组织结构往往是国内企业发展
为跨国公司时的一种过渡组织形式。
选项A：错误
选项B：正确
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32.创造和维护合作伙伴间的平等关系，保持合作各方的竞争实力是风险防范机制之一。
选项A：错误
选项B：正确
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33.欧洲跨国公司在发展初期，均将国外业务与国内业务放在同等重要的位置，故较多地采取国际业务部组织结构。
选项A：错误
选项B：正确
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34.跨国公司对外直接投资主要有两种进入方式，一种是并购目标市场现有企业，另一种是创建新企业
选项A：错误
选项B：正确
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35.近年来，建立战略联盟越来越成为跨国公司的重要扩展模式，因此也可以作为一种新型的市场进入模式
选项A：错误
选项B：正确
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36.资源禀赋理论是以完全竞争理论为前提的，即市场有效率，信息不产生费用，没有贸易障碍，公平竞争等。
选项A：错误
选项B：正确
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37.跨国公司的资金来源主要有公司集团内部资金来源
选项A：错误
选项B：正确
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38.多元中心模式下，子公司的人力资源经理有很大的自主权，工作起来比较容易
选项A：错误
选项B：正确
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39.一般说来，发展速度快的跨国公司更倾向于选择收购兼并方式
选项A：错误
选项B：正确
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40.战略全球化是跨国公司的特征之一。
选项A：错误
选项B：正确
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41.国际生产折衷理论是由英国经济学家约翰邓宁教授于1977年提出的理论
选项A：错误
选项B：正确
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42.寻求资源最优化配置是跨国公司人员配置本土化的最重要的动因之一
选项A：错误
选项B：正确
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43.当企业进入一个稳定成长的阶段，适当分权的风险性会相
应减少，并且制度体系也比较健全，因此可适当增加分权。
选项A：错误
选项B：正确
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44.跨国公司在跨国经营活动中，面对的劳资关系，主要是指代表资本方的经营管理层与代表员工的工会之间的关系
选项A：错误
选项B：正确
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45.国际网络结构是依靠现代信息技术实施管理，以横线扁平型网络组织逐步取代“金字塔”形层级组织的全球组织结构。
选项A：错误
选项B：正确
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46.跨国公司是公司法人，最常见的是采用有限责任公司的形式
选项A：错误
选项B：正确
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47.影响联盟稳定性的诸多因素中，竞争地位的平衡问题是最重要的，其中收益差异问题又是影响竞争地位的一个重要因素
选项A：错误
选项B：正确
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48.战略联盟作为现代企业组织制度创新之一，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新
选项A：错误
选项B：正确
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49.20世纪60年代许多跨国公司普遍采用国际业务部的组织结
构形式来加强对国际业务的管理。
选项A：错误
选项B：正确
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50.国际业务部组织结构是跨国公司发展初期阶段采取的一种基本组织结构形式，它适用于国际业务量较小，产品品较少且国外市场区域分布较为集中的跨国公司。
选项A：错误
选项B：正确
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