北京理工大学《供应链管理》在线作业二

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《供应链管理》在线作业-00002

1.基于产品的供应链设计在分析了市场竞争环境后，紧接着的一步是（ ）。
选项A：提出供应链设计
选项B：分析供应链构成
选项C：分析企业现状
选项D：设计和产生新的供应链
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2.JIT代表什么意思（ ）。
选项A：即时采购
选项B：直接采购
选项C：延迟采购
选项D：客户管理
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3.哪项不属于传统采购模式（ ）。
选项A：直观判断
选项B：询价采购
选项C：比价采购
选项D：招标采购
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4.人类行为工程的缩写是（ ）。
选项A：JIT
选项B：MRP
选项C：HPE
选项D：CRM
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5.供应链最根本的特点是（ ）。
选项A：厂商数量多
选项B：产品成本最低
选项C：协调配合的网络结构
选项D：各厂商分工负责
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6.哪项不属于企业的计划层次（ ）。
选项A：战略层计划
选项B：运作层计划
选项C：战术层计划
选项D：作业层计划
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7.VMI的基本思想不包括（ ）。
选项A：合作性原则
选项B：系统原则
选项C：持续改进原则
选项D：互惠原则
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8.下列哪个不属于供应链合作伙伴选择方法（ ）。
选项A：直观判断法
选项B：招标法
选项C：关系法
选项D：层次分析法
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9.供应链划分为有效性性供应链和反应性供应链，其依据是根根据供应链的（ ）。
选项A：稳定性
选项B：复杂性
选项C：容量与用户需求的关系
选项D：功能模式
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10.在库存理论中，人们一般根据（ ）分为单周期库存和多周期库存。
选项A：库存量大小
选项B：物品的需求量
选项C：订货周期
选项D：物品需求的重复程度
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11.传统的采购模式中，供应商和采购商之间存在哪些问题 （ ）。
选项A：库存问题
选项B：风险问题
选项C：便利问题
选项D：采购成本问题
奥鹏北京理工大学新学期作业参考选项E：组织障碍问题
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12.供应链是围绕核心企业，通过对（ ）的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。”
选项A：信息流
选项B：工作流
选项C：资金流
选项D：产品流
选项E：物流
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13.供应链有以下（ ）不同环节。
选项A：顾客订购
选项B：补充库存
选项C：生产
选项D：原料获取
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14.供应链管理信息系统包括（ ）。
选项A：管理信息系统
选项B：决策支持系统
选项C：基于知识的系统
选项D：办公系统
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15.建立供应链合作伙伴关系的驱动力有（ ）。
选项A：核心战略竞争力
选项B：不断变化的顾客期望
选项C：外包战略
选项D：国际经济发展
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16.在传统的管理模式下，市场以（ ）为主。
选项A：规模化需求
选项B：区域性的买方市场
选项C：集权式管理
选项D：区域性的卖方市场
选项E：卖方市场
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17.供应链设计的评价指标包括（ ）。
选项A：柔性
选项B：稳定
选项C：协调
选项D：简洁
选项E：集成
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18.供应链管理的思想可以从以下（ ）方面去理解。
选项A：信息管理
选项B：客户管理
选项C：库存管理
选项D：关系管理
选项E：风险管理
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19.扩展企业的目标包括（ ）。
选项A：缩短物料加工
选项B：提高核心竞争力
选项C：信息处理
选项D：产品开发
选项E：信息基础设施建设的周期。
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20.社会物流包括（ ）。
选项A：设备制造
选项B：运输
选项C：采购
选项D：装饰
选项E：信息服务
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21.企业的计划层次包含：战略层计划、战术层计划和作业层计划。
选项A：错误
选项B：正确
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22.合作伙伴关系仅仅存在于供应商与制造商之间。
选项A：错误
选项B：正确
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23.物流在管理上是一个实施机制。
选项A：错误
选项B：正确
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24.批量订货决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动。
选项A：错误
选项B：正确
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25.生产延迟和物流延迟的做法是完全吻合的。
选项A：错误
选项B：正确
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26.组织结构重组包含两项基本内容，一是职能解析，二是管理过程分析与重组。
选项A：错误
选项B：正确
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27.供应链合作伙伴关系就是某种特定形式的外包战略。
选项A：错误
选项B：正确
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28.公司竞争战略由公司目标客户的需求特点来决定。
选项A：错误
选项B：正确
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29.小批量采购不会增加运输次数和运输成本。
选项A：错误
选项B：正确
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30.传统采购模式下，响应用户需求能力迟钝。
选项A：错误
选项B：正确
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