四川农业大学《企业战略管理（专科）》22年11月课程考核

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《企业战略管理（专科）》22年11月课程考核-00001

1.稳定型战略主要依据于( )
选项A：前期战略
选项B：后期战略
选项C：中期战略
选项D：其他
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2.若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？
选项A：合作生产贸易
选项B：许可证贸易
选项C：出口进入方式
选项D：投资进入方式
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3.实行工作责任制的主要目的为()。
选项A：检查职工的行为
选项B：考核职工的行为
选项C：激励职工的行为
选项D：纠正职工的行为
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4.科学管理的先驱是()。
选项A：彭罗斯、泰罗
选项B：桑恩、波特
选项C：法约尔、泰罗
选项D：豪施、哈罗德
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5.下列哪一个不属于企业规模对组织结构的影响？ （ ）
选项A：规范化程度
选项B：分权程度
选项C：复杂性
选项D：灵活性
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6.战略规划的第一步常常是拟定()。
选项A：战略方案
选项B：愿景陈述
选项C：使命陈述
选项D：战略目标
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7.下列出口进入方式中，哪个不属于非直接出口进入方式的中间商的类型？
选项A：本国开的国际贸易公司或出口商行
选项B：常驻国内的国外买主进行代理
选项C：直接进行贸易的代理商
选项D：国内出口代理人
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8.格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是哪一种？
选项A：稳定型战略
选项B：紧缩型战略
选项C：组合型战略
选项D：发展型战略
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9.非直接出口方式，比较适合什么样的公司？ （ ）
选项A：商品出口数量很大的公司
选项B：公司拥有较大的规模
选项C：商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的
选项D：商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司
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10.稳定型战略主要依据于（ ）。（知识点：稳定型战略）
选项A：前期战略
选项B：后期战略
选项C：中期战略
选项D：其他
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11.下列哪个不是成本驱动因素中的主要驱动因素？ （ ）
选项A：规模经济或不经济
选项B：学习与外溢效应
选项C：某一价值活动与公司其它经营单位共享时的协同效应
选项D：环境因素
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12.组织结构的变化常常（ ）战略的改变
选项A：慢于
选项B：快于
选项C：同时改变
选项D：视情况而定
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13.下列哪种方式表示控股经营？ （ ）
选项A：A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在
选项B：A公司和 B公司联合组成第三个公司 C，A 和 B 两个公司不再存在
选项C：A公司购买B公司相当大一部分股票(但不是全部),两个公司都继续存在，此时，A公司称为母公司，B公司称为子公司
选项D：A公司购买B公司的资产和负债 ,B公司不再存在，
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14.市场领导者战略有()。
选项A：保护市场份额
选项B：选择进攻战略
选项C：顾客规模专业化
选项D：确定挑战者目标和挑战对象
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15.实施多元化战略的途径不包括()。
选项A：内部开发
选项B：合并和收购
选项C：建立战略联盟
选项D：转向经营
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16.企业选择纵向一体化战略的根本原因是什么？ （ ）
选项A：节约交易费用
选项B：技术条件
选项C：资金问题
选项D：人才问题
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17.下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁？
选项A：.顾客偏好的稳定性在增加
选项B：竞争的激烈程度和复杂性在减弱
选项C：技术变革
选项D：政府政策的不变
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18.非直接出口方式,比较适合什么样的公司( )
选项A：商品出口数量很大的公司
选项B：公司拥有较大的规模
选项C：商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的
选项D：商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司
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19.在下列哪个情况下，早期进入新兴产业是有利的？（ ）
选项A：企业的形象和名望对顾客一般重要
选项B：当经验曲线对一个产业至关重要时
选项C：当经验曲线对一个产业不太重要时
选项D：不需要太大的顾客忠诚度
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20.情报信息系统的一个中心是指()。
选项A：信息网络情报中心
选项B：企业竞争情报中心
选项C：组织网络情报中心
选项D：人际网络情报中心
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21.以下属于五种力量模型的有()。
选项A：购买者
选项B：竞争对手
选项C：供应商
选项D：替代者
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22.根据产业生命周期分析的方法,可以将产业不同的寿命周期分为以下()四个阶段。
选项A：研发期
选项B：导入期
选项C：成长期
选项D：成熟期
选项E：衰退期
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23.战略联盟的形式包括哪些？
选项A：研究与开发协议
选项B：人力资源的合作
选项C：定牌生产
选项D：相互持股
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24.下列哪些战略属于紧缩型战略？
选项A：放弃战略
选项B：维持利润战略
选项C：清算战略
选项D：调整战略
选项E：暂停战略
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25.()是企业战略目标的特点。
选项A：全局性
选项B：长期性
选项C：可接受性
选项D：可度量性
选项E：一致性
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26.采用战略组合中的同时组合应该注意哪些问题？ （ ）
选项A：可供给的企业资源
选项B：战略之间如果毫无关联就不应该进行同时组合
选项C：各种战略方案的组合优势
选项D：明确主从战略的关系
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27.成功实施差异化的主要途径有哪些？
选项A：从整个价值链出发提升整体独特性
选项B：控制实施差异化的成本
选项C：遵守规则来保证不会引起公司管理混乱
选项D：重构价值链
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28.企业战略管理咨询专家米歇尔?罗伯特提出了()的战略性思维。
选项A：运营能力等同于运筹能力
选项B：人们不可能执行一个未成文的战略
选项C：没有参与就没有战略的良好执行
选项D：当机立断并不等同于拍脑袋决策
选项E：人们不执行没有认同的战略
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29.下列哪些因素会引起产业需求下降()。
选项A：国家政策
选项B：技术替代
选项C：人口
选项D：需求的变化
选项E：经济形势
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30.企业制定的差异化战略方案应符合哪些原则？
选项A：明确了解该方案实施的效果
选项B：能够控制各种差异化驱动因素
选项C：能够有足够的人力资源来实施该方案
选项D：能够有效控制实施差异化的全部成本
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31.审计是控制过程的三要素之一。()
选项A：对
选项B：错
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32.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。()
选项A：对
选项B：错
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33.从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。()
选项A：对
选项B：错
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34.企业发展处于不同的时期,成功关键因素要及时调整。()
选项A：对
选项B：错
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35.战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。()
选项A：对
选项B：错
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36.企业战略管理的起点是首先进行企业战略分析。()
选项A：对
选项B：错
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37.产业中同一价值链上竞争对手的数量较多,竞争实力较均衡,导致各个企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近的,竞争强度大。()
选项A：对
选项B：错
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38.市场细分要遵循客观性的标准。()
选项A：对
选项B：错
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39.企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()
选项A：对
选项B：错
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40.销售人员的开支不作为PIMS分析时的支持信息。()
选项A：对
选项B：错
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41.简要分析企业战略实施过程。
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42.竞争对手分析的内容是什么?
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