奥鹏教育东北财经大学《供应链管理》在线作业一（随机）-0020

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东财《供应链管理》在线作业一（随机）-0020

联合库存管理是一种在（ ）的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡、风险共担的库存管理模式。
A:供应商管理库存
B:JIT管理
C:多级库存优化
D:工作流管理
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通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（ ）以及消费者。
A:零售商
B:配送商
C:采购商
D:传销商
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传统的生产计划决策模式是（ ）决策。
A:分布式
B:平行式
C:群体式
D:集中式
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传统企业库存管理模式存在的问题不包括（ ）。
A:缺乏供应链的整体观念
B:低效率的信息传递系统
C:无效的订单状态数据
D:库存管理的思想落后
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传统生产计划的信息反馈机制是（ ）反馈机制。
A:网络的
B:并行的
C:平行的
D:链式的
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供应契约参数的类型不包括（ ）。
A:激励方式
B:决策权的确定
C:订货承诺
D:领导层的确定
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VMI的实施减少了库存总费用，但库存费用、运输费用和意外损失等由（ ）承担。
A:上游企业
B:下游企业
C:以上都不正确
D:上下游企业
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业务流程重构是对企业业务处理的（ ）从根本上进行重新思考和彻底的重新设计。
A:相关部门
B:所有活动
C:所有过程
D:核心过程
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供应链是围绕（ ）运行的。
A:流通企业
B:生产企业
C:生产车间
D:核心企业
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BPR是在打破原来（ ）的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合。
A:工作分工
B:劳动分工
C:职能分工
D:业务分工
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客户定单分离点(Customer Order Decoupling Point, CODP)就是客户订单完成过程中（ ）开始的那一点。
A:销售活动
B:设计活动
C:制造活动
D:定制活动
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缓解物料齐套比率差的方法是（ ）。
A:第四方物流配送模式
B:第三方物流配送模式
C:基于集配中心的运作模式
D:基于价值链的运作模式
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供应链是围绕（ ）运行的。
A:生产车间
B:生产企业
C:流通企业
D:核心企业
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供应链管理是（ ）管理模式的代表。
A:水平一体化
B:垂直一体化
C:横向一体化
D:纵向一体化
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电子数据交换是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成（ ）的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
A:个性化
B:数据化
C:结构化
D:人性化
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供应链管理强调和依赖（ ），它决定和影响整个供应链的成本和市场占有份额。
A:需求管理
B:战略管理
C:客户关系管理？
D:生产成本管理
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建立供应链合作关系的前提条件是（ ）。
A:了解对方的企业文化
B:最高管理层的支持
C:建立质量控制体系
D:了解对方的企业结构
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通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体，可以减少供应链的（ ）。
A:创新不确定性
B:营销不确定性
C:衔接不确定性
D:运作不确定性
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建立供应链管理的（ ）是最具挑战性的任务。
A:信息反馈
B:利润共享机制
C:协调与激励机制
D:运行机制
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根据（ ），可以将供应链分为效率型供应链和响应型供应链。
A:产品需求特征
B:稳定性强弱
C:效率高低
D:综合能力与用户需求
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根据供应链的（ ），可以将供应链分为平衡的供应链和失衡的供应链。
A:稳定性强弱
B:产品需求特征
C:效率高低
D:综合能力与用户需求
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供应链管理具有（ ）、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。
A:合作性
B:连续性
C:集成性
D:流程性
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供应链协同是指企业之间业务交往和协作的（ ）。
A:盈利模式
B:运作模式
C:商业模式
D:以上都不正确
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采购管理包括了对新的（ ）的资质认定、各种不同的投入物的采购。
A:分销商
B:供应商
C:零售商
D:制造商
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供应链管理环境下生产计划决策模式是（ ）决策。
A:经验式
B:集中式
C:串行式
D:分布式
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在供应链管理的模式下，采购活动是以（ ）方式进行的。
A:订单驱动
B:生产驱动
C:制造订单
D:计划驱动
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协同计划、预测和补给的特点是（ ）。
A:共享、规划、激励和补货
B:协同、规划、预测和补货
C:协同、规划、激励和补货
D:协同、规划、预测和补货
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业务流程重构的核心内容不包括（ ）。
A:流程性
B:彻底性
C:戏剧性
D:动态性
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RFID技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过（ ）识别特定目标并读写相关数据。
A:光学信号
B:无线电讯号
C:红外线
D:机械接触
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条形码是将宽度不等的多个（ ）和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。
A:白条
B:黑条
C:汉字
D:字母
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供应链协同是指企业之间（ ）的运作模式。
A:协作
B:质量控制
C:业务交往
D:产品控制
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从宏观层面看，全球采购对中国企业的影响包括（ ）。
A:有利于出口结构的升级
B:有利于经济结构的调整
C:有利于出口规模的扩大
D:有利于产业结构的调整
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判断供应契约是否有效，主要在于（ ）。
A:是否提高企业声誉
B:是否拥有良好的协调条款
C:是否拥有良好的利润分配条款
D:是否易于管理和操作
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准时采购的特点是（ ）。
A:小批量
B:大批量
C:多源供应
D:单源供应
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在传统企业组织结构中，过于精细的分工会使企业（ ）。
A:运作成本增加
B:效率提高
C:运作成本降低
D:效率低下
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供应链是一个网络系统，由（ ）组成。
A:供应商
B:供应商的供应商
C:用户
D:用户的用户
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协同计划、预测和补给通过（ ）来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
A:共同管理业务过程
B:降低价格
C:共享信息
D:增加供应量
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VMI的局限性包括（ ）。
A:VMI的框架协议虽然是双方签订，但上游企业处于主导地位
B:VMI对于企业间的信任要求较高
C:VMI上下游企业的协作水平有限
D:VMI的框架协议虽然是双方签订，但下游企业处于主导地位
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供应链环境下企业业务流程的主要特征包括（ ）。
A:企业间交付手段的变化
B:企业内部业务流程的变化
C:支持业务流程技术手段的变化
D:制造商与供应商之间业务流程的变化
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对于准时采购，在选择供应商时，应重视（ ）。
A:单源供应
B:多源供应
C:长期合作
D:短期合作
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当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，供应链才能获得同步的响应。（ ）
A:错误
B:正确
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建立供应链合作伙伴关系不需要最高管理层的支持。（ ）
A:错误
B:正确
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采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的购买活动。（ ）
A:错误
B:正确
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应用条形码技术，可以极大地节约时间、人力、物力和财力等，减少居高不下的人为出错率，把种类繁琐的工作瞬间化烦为简。（ ）
A:错误
B:正确
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曲棍球棒现象带来虚假销量，即移库销售，导致第二年制定的销售指标偏高。（ ）
A:错误
B:正确
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供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。（ ）
A:错误
B:正确
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采用计算机技术后，企业的业务流程发生了根本变化。（ ）
A:错误
B:正确
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供应链的业务过程和操作，可以从商流、物流、信息流和资金流四个方面进行分析。（ ）
A:错误
B:正确
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全球采购为以内销为主的多数国内企业提供一个开拓国际市场、建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇。（ ）
A:错误
B:正确
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实施VMI的基础是供需双方要建立起相互信任的战略伙伴关系。（ ）
A:错误
B:正确
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