奥鹏教育东北财经大学《供应链管理》在线作业二（随机）-0013

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东财《供应链管理》在线作业二（随机）-0013

采购管理包括了对新的（ ）的资质认定、各种不同的投入物的采购。
A:分销商
B:供应商
C:零售商
D:制造商
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通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（ ）以及消费者。
A:零售商
B:配送商
C:采购商
D:传销商
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传统企业库存管理模式存在的问题不包括（ ）。
A:缺乏供应链的整体观念
B:低效率的信息传递系统
C:无效的订单状态数据
D:库存管理的思想落后
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（ ）是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的互联网环境中。
A:网络中介
B:技术中介
C:信息中介
D:虚拟中介
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近年来出现了一种新的供应链库存管理方法——（ ），打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
A:供应商库存
B:用户库存
C:供应商管理库存
D:制造商库存
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供应链管理强调和依赖（ ），它决定和影响整个供应链的成本和市场占有份额。
A:需求管理
B:战略管理
C:客户关系管理？
D:生产成本管理
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根据（ ），可以将供应链分为效率型供应链和响应型供应链。
A:产品需求特征
B:稳定性强弱
C:效率高低
D:综合能力与用户需求
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协同计划、预测和补给的特点是（ ）。
A:共享、规划、激励和补货
B:协同、规划、预测和补货
C:协同、规划、激励和补货
D:协同、规划、预测和补货
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业务流程重构（BPR）提供了价值链流程优化的可行手段，它是以（ ）为导向。
A:职能
B:信息
C:业务流程
D:需求
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（ ）伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。
A:侧向
B:外向
C:纵向
D:横向
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供应链是生产及流通过程奥鹏东北财经大学平时在线作业中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的（ ）。
A:网链结构
B:组织结构
C:专业结构
D:信息结构
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传统生产计划的信息反馈机制是（ ）反馈机制。
A:网络的
B:并行的
C:平行的
D:链式的
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传统的生产计划决策模式是（ ）决策。
A:分布式
B:平行式
C:群体式
D:集中式
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按（ ），可将库存分为单周期库存和多周期库存。
A:存货数量
B:物品需求
C:存货目的
D:生产过程
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削减供应链企业之间的（ ）可以消除运作不确定性对库存的影响。
A:衔接不确定性
B:决策不确定性
C:营销不确定性
D:创新不确定性
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VMI的目标是通过供需双方的合作，达到（ ）。
A:将下游企业的库存前移到上游企业的仓库里
B:降低供应链上的总库存成本
C:降低供应链上的总物流成本
D:将上游企业的库存下移到下游企业的仓库里
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供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（ ）作为管理职能实施的基础。
A:谈判
B:激励
C:合作和签订契约
D:意愿
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根据供应链的（ ），可以将供应链分为平衡的供应链和失衡的供应链。
A:稳定性强弱
B:产品需求特征
C:效率高低
D:综合能力与用户需求
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供应链环境下业务流程重构需要利用（ ）手段协调分散与集中的矛盾。
A:行政
B:职能
C:信息技术
D:法律
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供应契约参数的类型不包括（ ）。
A:激励方式
B:决策权的确定
C:订货承诺
D:领导层的确定
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业务流程重构的核心内容不包括（ ）。
A:彻底性
B:流程性
C:动态性
D:戏剧性
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BPR是在打破原来（ ）的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合。
A:工作分工
B:劳动分工
C:职能分工
D:业务分工
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通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体，可以减少供应链的（ ）。
A:创新不确定性
B:营销不确定性
C:衔接不确定性
D:运作不确定性
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缓解物料齐套比率差的方法是（ ）。
A:第四方物流配送模式
B:第三方物流配送模式
C:基于集配中心的运作模式
D:基于价值链的运作模式
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供应链环境下的业务流程重构重视（ ）。
A:流程
B:企业
C:部门
D:职能
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实施VMI的方法不包括（ ）。
A:建立上下游企业的合作框架协议
B:建立客户信息系
C:加强企业文化建设
D:加强企业文化建设
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联合库存管理是一种在（ ）的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡、风险共担的库存管理模式。
A:供应商管理库存
B:JIT管理
C:多级库存优化
D:工作流管理
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VMI的框架协议虽然是双方签订，但（ ）处于主导地位。
A:上游企业
B:下游企业
C:上下游企业
D:以上都不正确
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网络中介是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的（ ）环境中。
A:城域网
B:互联网
C:物联网
D:局域网
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供应链是围绕（ ）运行的。
A:生产车间
B:生产企业
C:流通企业
D:核心企业
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从宏观层面看，全球采购对中国企业的影响包括（ ）。
A:有利于出口结构的升级
B:有利于经济结构的调整
C:有利于出口规模的扩大
D:有利于产业结构的调整
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供应契约参数的类型包括（ ）。
A:质量控制
B:激励方式
C:订货柔性
D:退货方式
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应用EDI的基础包括（ ）。
A:数据标准化
B:计算机应用
C:物联网技术
D:通信网络技术
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E–供应链包括的三个基本元素是（ ）。
A:应用系统
B:物联网技术
C:企业间的可视性
D:信息集成
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供应链环境下企业业务流程的主要特征包括（ ）。
A:企业间交付手段的变化
B:企业内部业务流程的变化
C:支持业务流程技术手段的变化
D:制造商与供应商之间业务流程的变化
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在传统的生产计划模式中，决策信息来自于（ ）。
A:用户订单
B:竞争对手
C:资源信息
D:需求预测
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产生牛鞭效应的主要原因包括（ ）。
A:配给与短缺之间的博弈
B:价格稳定
C:订货批量决策
D:需求预测修正
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准时采购的特点是（ ）。
A:小批量
B:大批量
C:多源供应
D:单源供应
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对于准时采购，在选择供应商时，应重视（ ）。
A:单源供应
B:多源供应
C:长期合作
D:短期合作
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VMI的局限性包括（ ）。
A:VMI的框架协议虽然是双方签订，但上游企业处于主导地位
B:VMI对于企业间的信任要求较高
C:VMI上下游企业的协作水平有限
D:VMI的框架协议虽然是双方签订，但下游企业处于主导地位
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供应链协同的目的在于有效地利用和管理供应链资源。（ ）
A:错误
B:正确
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供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。（ ）
A:错误
B:正确
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采用计算机技术后，企业的业务流程发生了根本变化。（ ）
A:错误
B:正确
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曲棍球棒现象导致企业的生产和物流能力在期初紧张，在期末更紧张。（ ）
A:错误
B:正确
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供应链上的企业为了自身的利益，可以刻意隐瞒信息。（ ）
A:错误
B:正确
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供应链的业务过程和操作，可以从商流、物流、信息流和资金流四个方面进行分析。（ ）
A:错误
B:正确
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供应链管理包括物流管理。（ ）
A:错误
B:正确
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供应链管理环境下生产计划的信息反馈不是递阶的，而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。（ ）
A:错误
B:正确
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实施VMI的基础是供需双方要建立起相互信任的战略伙伴关系。（ ）
A:错误
B:正确
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与MP模式相比，MC模式的产品开发时间更长。（ ）
A:错误
B:正确
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