奥鹏教育东北财经大学《供应链管理》在线作业二（随机）-0003

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东财《供应链管理》在线作业二（随机）-0003

（ ）是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的互联网环境中。
A:网络中介
B:技术中介
C:信息中介
D:虚拟中介
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供应链是围绕（ ）运行的。
A:生产车间
B:生产企业
C:流通企业
D:核心企业
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RFID技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过（ ）识别特定目标并读写相关数据。
A:光学信号
B:无线电讯号
C:红外线
D:机械接触
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供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（ ）作为管理职能实施的基础。
A:谈判
B:激励
C:合作和签订契约
D:意愿
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供应链环境下业务流程重构需要利用（ ）手段协调分散与集中的矛盾。
A:行政
B:职能
C:信息技术
D:法律
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业务流程重构的核心内容不包括（ ）。
A:流程性
B:彻底性
C:戏剧性
D:动态性
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供应链协同是指企业之间业务交往和协作的（ ）。
A:盈利模式
B:运作模式
C:商业模式
D:以上都不正确
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在供应链管理的模式下，采购活动是以（ ）方式进行的。
A:订单驱动
B:生产驱动
C:制造订单
D:计划驱动
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电子数据交换是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成（ ）的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
A:个性化
B:数据化
C:结构化
D:人性化
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供应链环境下的业务流程重构重视（ ）。
A:流程
B:企业
C:部门
D:职能
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缓解物料齐套比率差的方法是（ ）。
A:第四方物流配送模式
B:第三方物流配送模式
C:基于集配中心的运作模式
D:基于价值链的运作模式
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条形码是将宽度不等的多个（ ）和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。
A:白条
B:黑条
C:汉字
D:字母
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建立供应链管理的（ ）是最具挑战性的任务。
A:信息反馈
B:利润共享机制
C:协调与激励机制
D:运行机制
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在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期奥鹏东北财经大学平时在线作业末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，称为（ ）。
A:牛鞭效应
B:曲棍球棒现象
C:物料齐套比率差现象
D:双重边际效应
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实施多级库存优化的首要任务是（ ）。
A:明确采用的库存控制策略
B:明确库存优化的边界
C:明确库存控制的目标
D:明确采用的库存控制方法
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按（ ），可将库存分为单周期库存和多周期库存。
A:存货数量
B:物品需求
C:存货目的
D:生产过程
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业务流程重构是对企业业务处理的（ ）从根本上进行重新思考和彻底的重新设计。
A:相关部门
B:所有活动
C:所有过程
D:核心过程
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供应链管理的基本思想不包括（ ）。
A:以顾客满意度作为目标的服务化管理
B:非核心业务都采取外包的方式委托给业务伙伴
C:在没有风险的前提下进行合作
D:以顾客满意度作为目标的服务化管理
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VMI的目标是通过供需双方的合作，达到（ ）。
A:将下游企业的库存前移到上游企业的仓库里
B:降低供应链上的总库存成本
C:降低供应链上的总物流成本
D:将上游企业的库存下移到下游企业的仓库里
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业务流程重构（BPR）提供了价值链流程优化的可行手段，它是以（ ）为导向。
A:职能
B:信息
C:业务流程
D:需求
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削减供应链企业之间的（ ）可以消除运作不确定性对库存的影响。
A:衔接不确定性
B:决策不确定性
C:营销不确定性
D:创新不确定性
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现行企业的组织结构大多是根据职能部门专业化的原理设置的，其起源可以追溯到200多年前英国经济学家亚当斯密在《国富论》中提出的（ ）。
A:劳动分工理论
B:社会分工理论
C:公平理论
D:认知理论
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协同计划、预测和补给的特点是（ ）。
A:共享、规划、激励和补货
B:协同、规划、预测和补货
C:协同、规划、激励和补货
D:协同、规划、预测和补货
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近年来出现了一种新的供应链库存管理方法——（ ），打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
A:供应商库存
B:用户库存
C:供应商管理库存
D:制造商库存
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通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（ ）以及消费者。
A:零售商
B:配送商
C:采购商
D:传销商
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（ ）伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。
A:侧向
B:外向
C:纵向
D:横向
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（ ）是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成结构化的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
A:Intranet
B:条形码
C:EDI
D:射频识别
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业务流程重构的核心内容不包括（ ）。
A:彻底性
B:流程性
C:动态性
D:戏剧性
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在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益，这种组织是（ ）。
A:简单功能集合的物流组织形式
B:传统物流管理组织结构
C:物流功能独立的组织形式
D:一体化物流组织形式
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供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的（ ）。
A:网链结构
B:组织结构
C:专业结构
D:信息结构
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应用EDI的基础包括（ ）。
A:数据标准化
B:计算机应用
C:物联网技术
D:通信网络技术
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E–供应链包括的三个基本元素是（ ）。
A:应用系统
B:物联网技术
C:企业间的可视性
D:信息集成
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供应链管理环境下生产计划的决策信息来源于（ ）。
A:客户
B:分销商
C:资源信息
D:供应商
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供应链管理的基本思想包括（ ）。
A:供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成
B:供应链企业间形成的是一种合作性竞争
C:"横向一体化"的管理思想
D:对工作流程、实物流程和信息流程进行设计、执行、修正和不断改进
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产生牛鞭效应的主要原因包括（ ）。
A:配给与短缺之间的博弈
B:价格稳定
C:订货批量决策
D:需求预测修正
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供应链管理环境下生产计划制定是（ ）信息集成过程。
A:纵向
B:后向
C:横向
D:前向
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判断供应契约是否有效，主要在于（ ）。
A:是否提高企业声誉
B:是否拥有良好的协调条款
C:是否拥有良好的利润分配条款
D:是否易于管理和操作
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供应链环境下企业业务流程的主要特征包括（ ）。
A:企业间交付手段的变化
B:企业内部业务流程的变化
C:支持业务流程技术手段的变化
D:制造商与供应商之间业务流程的变化
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VMI的局限性包括（ ）。
A:VMI的框架协议虽然是双方签订，但上游企业处于主导地位
B:VMI对于企业间的信任要求较高
C:VMI上下游企业的协作水平有限
D:VMI的框架协议虽然是双方签订，但下游企业处于主导地位
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在传统的生产计划模式中，决策信息来自于（ ）。
A:用户订单
B:竞争对手
C:资源信息
D:需求预测
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采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的购买活动。（ ）
A:错误
B:正确
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供应链的业务过程和操作，可以从商流、物流、信息流和资金流四个方面进行分析。（ ）
A:错误
B:正确
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如果零售商处理剩余库存的残值高于供应商处理剩余库存的残值，回购的效率会降低。（ ）
A:错误
B:正确
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库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。（ ）
A:错误
B:正确
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供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。（ ）
A:错误
B:正确
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电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种面对面的交易形式。（ ）
A:错误
B:正确
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全球采购为以内销为主的多数国内企业提供一个开拓国际市场、建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇。（ ）
A:错误
B:正确
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采用计算机技术后，企业的业务流程发生了根本变化。（ ）
A:错误
B:正确
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当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，供应链才能获得同步的响应。（ ）
A:错误
B:正确
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传统采购过程是信息对称的博弈过程。（ ）
A:错误
B:正确
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