奥鹏教育东北财经大学《高效能工作者的六个法宝》在线作业二-0014

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东财《高效能工作者的六个法宝》在线作业二-0014

河南省某烟厂连年亏损,原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象,这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法,大家提出了四种方案,请你选择效果最好的一种方案( )。
A:严格治厂,规定凡偷拿成品烟者,一律下岗
B:加大罚款力度,规定偷1包烟,罚10包烟的钱,即偷一罚十
C:先大造舆论,抨击偷烟行为,提倡"敬业爱厂"精神,党员、干部带头"不拿厂里一支烟"。随着偷烟人数的减少,逐步加大对偷烟者的惩罚力度
D:设立举报箱,对举报者给予重奖,将偷烟者罚款的大部分奖给举报者。
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如果你是自信果断的人,你就会恰当地表达你的需求和情感,在( )的前提下争取自己的权利。
A:保持自己的利益
B:不侵犯他人的利益
C:受人尊重
D:不顾别人利益
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小赵是一公司的职员,他是一个愿意稳定地在一家公司工作多年的人,那么如果他想获得好的发展,目前( )是他面临的最好机会。
A:善于承担领导责任
B:积极参与团队发展
C:参加公司为员工提供的培训
D:从事不稳定的行业
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成人自我状态是以()为标志。
A:权威和优越
B:客观和理智
C:以情感和感觉
D:学习和请教
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假设你是某公司的经理,你招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在,你听到一些小道消息,说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时,你应该怎么办?( )
A:给这个年轻人安排一项重要工作,让他向其他职员证明他的能力
B:疏远这个年轻人,接近其他职员,以证明你是公平对待每个人的
C:重新评价这个年轻人的能力和潜力,据此决定下一步应该怎样做
D:不理会小道消息,继续现在的做法。
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信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式,它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是( )。
A:轮式沟通网络
B:链式沟通网络
C:环式沟通网络
D:Y式沟通网络
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小孙目前经常在上班的时间开小差,无法集中精力工作,时常出现不应该发生的错误。这种情况说明( )。
A:小孙的压力不足
B:小孙没有压力
C:小孙压力过度
D:小孙有可能压力过度,也有可能压力奥鹏东北财经大学平时在线作业不足
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老张发现自己团队的执行能力很差,所以他考虑更换员工的角色,将天生擅长这个工作的小李转移到小王现在担任的角色,而老张让小王担任一个更适合他的角色。老王的这种平衡角色的方法称为( )。
A:不同角色采用中的灵活性
B:开发
C:委托
D:工作分配
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下列哪个不是团队和群体的区别()?
A:工作中是否共同努力
B:是否需需要相互协同
C:工作群体的绩效是否高于个人绩效之和
D:工作成员的人数是否不同
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老王是一个退休的工人,退休前在工厂经常参加工厂组织的各种活动,老王是喜欢热闹的人,推销以后,一个人在家呆着。他觉得特别闷。从马斯洛的需求理论来看,老王现在的需求属于( )。
A:社会需求
B:生理需求
C:自尊的需求
D:自我实现的需求
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李明是一个善于思考和回顾的人,他通常将所学到的知识. 得出结论以及结论的应用这三者结合在一起回顾,这样李明就将学习经验转化为了( )。
A:应用
B:体验
C:发展
D:结论
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实行有效领导的最明显、 最有效地行为是( )。
A:激励
B:引导
C:指挥
D:有效沟通
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员工个人或团队应对照他们的目标对他们自己进行评估,并且确定绩效的差距。这属于正式评估检查中的( )项目。
A:自我评价
B:双方的会面
C:报告
D:经理的评价
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质量圈是()年代应用最广的问题解决型团队?
A:60
B:70
C:80
D:90
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未经计划的活动,是( )控制的。
A:可以
B:较难
C:很难
D:无法
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关于绩效、激励和能力之间的关系,说法不正确的是( )。
A:即使团队成员是世界上最能干的,但是他们对工作毫无兴趣,也不关心工作。那么他们的绩效是不会高的
B:如果员工自身能力很差,那么他的绩效是不会好的
C:如果员工自身能力很低,但是有很高的激励水平,绩效也会提高的
D:如果员工自身能力很高,但是团队的饿激励水平很低的话,也可能导致很低的绩效
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小王在工作的时候,老是有人找他解决一些问题,小王觉得同事之间不帮忙不容易搞好同事之间的关系。但这样的话,小王就不能完成自己的工作。小王应该( ),才是最好的方法。
A:主动和别人打电话
B:预留出空闲时间,并且让大家知道这个时间
C:告诉来访者,你不在工作岗位上
D:告诉来访者你现在很忙
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下列哪个不是绩效考核的真正目()。
A:保证组织目标的实现
B:激励员工进取
C:促进人力资源开发
D:评定先进
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公司小王和小李对工作计划的看法完全不同,小王认为“计划是没有用的,因为计划赶不上变化”,小李则认为“任何工作都需要详细的计划”。说法正确的是( )。
A:小李的观点正确,只要是计划,就有用
B:计划限制了行动的自发性和自由度
C:小王的说法正确,对于每天都有变化的工作来说,计划不起作用
D:他们两认得观点都是片面的,计划可以详尽,也可以粗略,只要奏效就行
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计划和( )是一个问题的两个方面。
A:控制
B:指导与领导
C:人员配备
D:组织
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在绩效评估过程中,领导会对个体或者私人目标进行分析,这是因为他们要找出( )。
A:个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距
B:团队的目标和期望达到的绩效之间的差距
C:组织目标和团队目标是否已经实现
D:组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距
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在计划的制定工具表格中第二项是( )。
A:衡量标准
B:开始时间
C:细分成驱动目标
D:参与者
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一般来讲,( )不是企业发展的推动因素。
A:让更多的人到企业工作
B:降低经营成本
C:尽量降低收益
D:提高顾客满意度
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管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的三个关键要素是( )。
A:传递者、接收者、信息渠道
B:发送者、传递者、信息内容
C:发送者、接收者、信息内容
D:发送者、传递者、接收者
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()是能力转换成业绩的中介和媒介,是一个转换器
A:知识
B:态度
C:品质
D:个性
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