奥鹏教育东北财经大学《高效能工作者的六个法宝》在线作业二-0002
奥鹏东北财经大学平时在线作业
东财《高效能工作者的六个法宝》在线作业二-0002
下列哪个不属于管理者信息角色()?
A:领导者
B:监听者
C:传播者
D:发言人
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质量圈是()年代应用最广的问题解决型团队?
A:60
B:70
C:80
D:90
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老王是一个退休的工人,退休前在工厂经常参加工厂组织的各种活动,老王是喜欢热闹的人,推销以后,一个人在家呆着。他觉得特别闷。从马斯洛的需求理论来看,老王现在的需求属于( )。
A:社会需求
B:生理需求
C:自尊的需求
D:自我实现的需求
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小王在工作的时候,老是有人找他解决一些问题,小王觉得同事之间不帮忙不容易搞好同事之间的关系。但这样的话,小王就不能完成自己的工作。小王应该( ),才是最好的方法。
A:主动和别人打电话
B:预留出空闲时间,并且让大家知道这个时间
C:告诉来访者,你不在工作岗位上
D:告诉来访者你现在很忙
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儿童自我状态是以()为标志。
A:权威和优越
B:客观和理智
C:以情感和感觉
D:学习和请教
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如何衡量目标是可以实现的,是达成共识的?( )
A:不经过努力即可完成
B:经过很多人,通过很长时间,花费大量精力才可以勉强完成
C:付出些额外努力即可完成
D:经过大家努力仍完成不了的
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由于小王工作性质的特殊,工作对他来说,随时都可能变化,有时他被要求完成一个具体的工作,有时让他完成一些琐碎的工作。但是,不管怎样,这些工作的目的都是要满足 ( )。
A:个人发展的需要
B:组织的需求
C:团队的发展
D:工作本身的需求
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下列哪个不属于管理者人际关系角色()?
A:挂名首脑
B:领导者
C:发言人
D:联络者
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群体是由()相互作用相互依赖的个人,为了实现某些特定目标而结合在一起的。
A:一个以上
B:两个以上
C:三个以上
D:四个以上
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人际沟通分析方法是由()的柏恩博士首先提出来的.
A:加拿大
B:美国
C:英国
D:澳大利亚
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某公司为了提高市场销售部门的管理水平,让人力资源部请来了市场营销知识方面的专家。这位专家为整个市场部做了一天的理论知识的讲述。那么,这种活动属于( )。
A:座谈
B:指导
C:培训
D:训练
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短期计划通常是指( )计划。
A:专项
B:基建
C:五年
D:年度
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日本本田汽车及摩托车的创始人本田中一部,从一个穷学生开始,历尽磨难,数次奥鹏东北财经大学平时在线作业跌倒,没有放弃,反而不断总结. 修正. 调整自己,最终创立了自己的汽车王国——本田公司。这个实力说明,在坚持自己的目标计划实施过程中( )。
A:必须得到额外的资源提供支持
B:根据情况,要不断地进行修正和调整自己的计划
C:必须重新进行分配工作
D:必须不时地改变工作运作方式
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什么是效能?
A:效果
B:效率
C:用最短的时间朝着最正确的方向得到最好的效果
D:实现效果和效率的能力
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对()的考核是人事考核中的首要内容
A:品行
B:业绩
C:能力
D:态度
E:个性
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Mars公司正在使用Mars棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。那么这个公司运用的市场策略是( )。
A:产品开发
B:多样化经营
C:市场开发
D:市场渗透
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计划工作的第一步是( )。
A:估量机会
B:确定目标
C:确定前提
D:作好预算
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如何判断事情重要性的高低?( )
A:和工作目标相关性的高低
B:领导重视程度的高低
C:事件紧急性的高低
D:参与人数的多少
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如果你是自信果断的人,你就会恰当地表达你的需求和情感,在( )的前提下争取自己的权利。
A:保持自己的利益
B:不侵犯他人的利益
C:受人尊重
D:不顾别人利益
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对于一个管理者来说,下列哪项技能起到最重要的作用()?
A:智慧
B:经验
C:专业技术
D:人际关系
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老张发现自己团队的执行能力很差,所以他考虑更换员工的角色,将天生擅长这个工作的小李转移到小王现在担任的角色,而老张让小王担任一个更适合他的角色。老王的这种平衡角色的方法称为( )。
A:不同角色采用中的灵活性
B:开发
C:委托
D:工作分配
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员工个人或团队应对照他们的目标对他们自己进行评估,并且确定绩效的差距。这属于正式评估检查中的( )项目。
A:自我评价
B:双方的会面
C:报告
D:经理的评价
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时间管理的一项原则是()。
A:第一象限工作法
B:第二象限工作法
C:第三象限工作法
D:第四象限工作法
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按照史蒂芬罗宾斯的分类方法,下列哪个不不属于团队的类型()?
A:问题解决型
B:自我管理型
C:多功能型
D:计划和发展型
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一个优秀的评估体系中,组织的目标应该包括( )。
A:个人目标和企业目标
B:个人目标和团队目标
C:部门目标和团队目标
D:部门目标和企业目标
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