奥鹏教育东北财经大学《建设工程施工管理(二级建造师)》在线作业一-0050

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东财《建设工程施工管理(二级建造师)》在线作业一-0050

重大施工质量事故根据程度的不同可分为（）级。
A:二
B:三
C:四
D:五
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在自检工作中，全面自验的目的是（）。
A:证分部工程的施工质量一次交验合格
B:保证工序质量始终处于受控状态
C:保证检验批的施工质量一次交验合格
D:保证单位工程的施工质量一次交验合格
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凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置（）签名专栏。
A:技术操作人、执行人和负责人
B:技术操作人、协作人和负责人
C:技术操作人、复核人和负责人
D:技术操作人、协作人和复核人
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下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是（）。
A:项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
B:施工总承包合同一般实行单价合同
C:业主需进行多次招标，合同管理量较大
D:业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利
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安全生产的方针是（）。
A:安全第一，生产服从安全
B:安全就是效益，安全就是速度
C:安全第一，预防为主
D:高高兴兴上班来，平平安安回家去
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降尘是指在重力作用下能很快下降的固体颗粒，其粒径（）。
A:小于10
B:大于10
C:在100-200
D:大于200
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在施工质量政府监督的实施过程中，检查项目参与各方质保体系的组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度建设情况属于（）。
A:建立质量监督档案的工作
B:开工前的质量监督工作
C:施工过程中的质量监督工作
D:竣工阶段的质量监督工作
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假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为（）。
A:10天
B:11天
C:12天
D:13天
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作为施工质量验收依据之一的工程施工图纸应包括由发包方确认并提供的图纸以及（）。
A:设计单位自行变更的图纸
B:施工方案图纸
C:按规定程序和手续实施变更的图纸
D:业主的口头变更要求
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平行发包，又称为（）。
A:施工总承包
B:分别发包
C:施工总承包管理
D:BOT
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在制定安全措施计划时，应充分考虑现有的风险控制措施的（）。
A:必要性和充分性
B:适当性和有效性
C:前提条件和必要条件
D:主体和影响范围
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施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在（）范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
A:成本预测
B:成本计划
C:成本核算
D:成本决算
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投标人如果认为分部分项工程量清单有遗漏，须通过（）的方式由清单编制人作统一的修改更正。
A:通知
B:质疑
C:询问
D:请求
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投标人应填报分部分工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，如未填报则（）。
A:招标人应要求投标人及时补充
B:招标人可认为此项费用包含在清单中其他奥鹏东北财经大学平时在线作业单价和合价中
C:投标人应该在开标之前补充
D:投标人可以在中标后提出索赔
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某工人在工作中因违反操作规程而受伤，应（）。
A:认定为工伤
B:视同为工伤
C:不得认定为工伤
D:不得视同为工伤
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在国际工程合同中，业主可以选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应
与（）签订分包合同。
A:业主
B:发包人
C:承包人
D:发包人或承包人
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施工总承包管理模式与施工总承包模式（）。
A:工作开展程序相似
B:工作开展程序不同
C:合同关系相同
D:合同价格计取方式相同
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在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。
A:负责项目的人员配置和物资采购
B:负责项目的技术管理工作
C:代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D:项目目标的控制和组织协调
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影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素是（）。
A:职业健康安全
B:职业健康安全管理体系
C:环境
D:环境管理体系
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以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是（）。
A:施工定额
B:预算定额
C:概算定额
D:概算指标
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建设工程健康安全与环境管理工作很复杂的原因之一是建筑产品在生产过程中受不同外部环境影响的因素多，主要表现为（）。
A:露天作业多
B:气候变化的影响
C:工程地质和水文条件的变化
D:地理条件和地域资源的影响
E:施工机械设备故障率高
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施工计量管理主要包括施工现场（）。
A:人员数量的计量管理
B:投料计量管理
C:施工测量、检验的计量管理
D:施工条件的计量管理
E:完成工作量的计量管理
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事故处理包括（）。
A:事故报告
B:事故调查
C:事故技术处理
D:事故责任处罚
E:恢复施工
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下列因素哪些是第二类危险源（）。
A:炸药
B:电缆绝缘层
C:脚手架
D:起重机钢索
E:压力容器
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按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，就形成了不同类型的项目管理。
A:工作性质
B:工作阶段
C:工作任务
D:目标
E:利益
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