奥鹏教育东北财经大学《建设工程施工管理(二级建造师)》在线作业三-0003

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东财《建设工程施工管理(二级建造师)》在线作业三-0003

根据工程建设标准的内容划分，下列不属于这种分类的一项是（ ）。
A:设计标准
B:施工及验收标准
C:设计定额
D:技术标准
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劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的施工机械设备、周转材料、安全设施，由（ ）负责供应。
A:发包人
B:工程师
C:劳务分包人
D:工程承包人
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假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为（ ）。
A:10天
B:11天
C:12天
D:13天
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年度成本分析的依据是（ ）。
A:年度成本报表
B:进度报告
C:预算成本
D:实际成本
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在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（ ）。
A:施工预算
B:工程合同价
C:实际施工成本
D:工程款支付
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施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等，是施工环境因素的预控的（ ）。
A:客观因素
B:主观因素
C:必要条件
D:基础
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建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（ ）资源。
A:成本
B:质量
C:信息
D:合同
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建设单位的下列做法中，没有尽到消防安全职责的是（ ）。
A:确定本单位和所属各部门、岗位的消防安全负责人
B:组织防火检查
C:定期检验维修消防设施和器材
D:在设有仓库的楼房内设置员工宿舍，以方便对仓库的管理
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劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后（ ）天内进行核实。
A:7
B:.14
C:21
D:28
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先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于（ ）的质量预控。
A:全面施工准备阶段
B:分部分项工程施工作业准备
C:冬、雨季等季节性施工准备
D:施工作业技术活动
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物体打击事故指的是坠落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、（ ）等造成的人身伤害。
A:砸伤
B:碾压
C:挤压
D:坠落
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重大施工质量事故根据程度的不同可分为（ ）级。
A:二
B:三
C:四
D:五
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“自项目开始至项目完成”指的是项目的（ ）。
A:计划期
B:实施期
C:周期
D:工期
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项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。
A:偏差值
B:调整值
C:计划值
D:实际值
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关于施工成本计划的编制，下列说法中，不正确的是（ ）。
A:按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
B:编制施工成本计划的各种方式是相互独立的
C:可以将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式结合起来
D:可以将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来
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比较普通采用的施工质量计划文件是（ ）。
A:《施工质量计划》
B:《施工项目管理实施规划》
C:《质量手册》
D:《工程施工组织设计》
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在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以依据（ ）。
A:概算定额
B:预算定额
C:投资估算指标
D:概算指标
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以下关于质量控制的解释正确的是（ ）。
A:质量控制就是质量管理
B:质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动
C:只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量
D:要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标
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安全生产的方针是（ ）。
A:安全第一，生产服从安全
B:安全就是效益，安全就是速度
C:安全第一，预防为主
D:高高兴兴上班来，平平安安回家去
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下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中，错误的是（ ）。
A:一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约
B:施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
C:施工总承包管理模式有利于缩短建设周期
D:所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
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施工成本考核的工作内容包括（ ）。
A:企业对项目经理的考核
B:项目经理对各部门及专业管理人员的考核
C:项目管理效益的评价
D:分包工程成本评价
E:项目月度施工成本报告编制
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某工程由于设计变更，工程师签发了部分工程停工一个月的暂停工令，则承包商可索赔的费用有（ ）等。
A:延期一个月的分包费
B:延期一个月增加的利息支出
C:延期一个月应得的利润
D:现场管理费
E:总部管理费
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建设工程项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（ ）为项目建设的增值服务。
A:组织
B:沟通
C:控制
D:交流
E:共享
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建设工程健康安全与环境管理工作很复杂的原因之一是建筑产品在生产过程中受不同外部环境影响的因素多，主要表现为（ ）。
A:露天作业多
B:气候变化的影响
C:工程地质和水文条件的变化
D:地理条件和地域资源的影响
E:施工机械设备故障率高
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以下属于项目目标事前控制的是（ ）。
A:收集项目目标的实际值
B:定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C:事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D:针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
E:当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
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