奥鹏教育东北财经大学《建设工程施工管理(二级建造师)》在线作业二-0058
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东财《建设工程施工管理(二级建造师)》在线作业二-0058
物体打击事故指的是坠落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、( )等造成的人身伤害。
A:砸伤
B:碾压
C:挤压
D:坠落
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下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中,错误的是( )。
A:一般来说,施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约
B:施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
C:施工总承包管理模式有利于缩短建设周期
D:所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
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以下关于质量控制的解释正确的是( )。
A:质量控制就是质量管理
B:质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动
C:只要具备相关作业技术能力,就能产生合格的质量
D:要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标
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建设项目的环境影响评价文件自批准之日起超过( )方决定该项目开工建设的,应报原审批部门重新审核。
A:1年
B:5年
C:10年
D:15年
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投标人应填报分部分工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价,如未填报则( )。
A:招标人应要求投标人及时补充
B:招标人可认为此项费用包含在清单中其他单价和合价中
C:投标人应该在开标之前补充
D:投标人可以在中标后提出索赔
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安全控制是指对生产过程中的危险进行控制时,( )。
A:为减少或消除不安全行为、避免发生安全事故所制定的一系列规章制度
B:所涉及到的计划、组织、监控、调节和改造等一系列管理活动
C:对各种风险因素进行分析,并测量其可能性的大小的一系列活动
D:对相关的人员、设备进行严格控制,从而避免发生安全事故所进行的一系列管理活动
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工程项目的控制性施工进度计划是指( )。
A:单体工程施工进度计划
B:企业年度生产计划
C:施工总进度计划
D:项目施工月度计划
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在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是( )。
A:负责项目的人员配置和物资采购
B:负责项目的技术管理工作
C:代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D:项目目标的控制和组织协调
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据国际有关文献资料介绍,建设工程项目10%~33%的费用增加与( )存在的问题有关。
A:信息交流
B:施工质量
C:施工进度
D:员工素质
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在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以依据( )。
A:概算定额
B:预算定额
C:投资估算指标
D:概算指标
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作为施工质量验收依据之一的工程施工图纸应包括由发包方确认并提供的图纸以及( )。
A:设计单位自行变更的图纸
B:施工方案图纸
C:按规定程序和手续实施变更的图纸
D:业主的口头变更要求
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项目管理组织结构编码是依据项目管理的( ),对每一个工作部门进行编码。
A:项目结构图
B:系统结构图
C:组织结构图
D:项目管理组织矩阵图
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环境管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的( )。
A:控制作业现场各种对环境的污染和危害因素
B:解决工程施工与各种不良环境条件矛盾的方法
C:对各种不良环境条件的应对措施和救援方案
D:组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源
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通常情况下,建筑材料的包装费用由( )。
A:供方承担
B:买方承担
C:按成本价计收
D:按材料价计收
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调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的( )。
A:组织措施
B:管理措施
C:技术措施
D:经济措施
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重大施工质量事故根据程度的不同可分为( )级。
A:二
B:三
C:四
D:五
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某工人在工作中因违反操作规程而受伤,应( )。
A:认定为工伤
B:视同为工伤
C:不得认定为工伤
D:不得视同为工伤
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建筑产品的多样性和生产的单件性使得每项工程都要( )。
A:根据实际情况制定健康安全与环境管理计划
B:根据行业分工制定健康安全与环境管理方案
C:根据生产计划制定健康安全与环境管理方针
D:根据业主要求制定健康安全与环境管理计划
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在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的( )。
A:出图计划
B:专业协调计划
C:数量计划
D:交底计划
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常见的影响工程进度的风险包括( )。
A:政治风险
B:自然风险
C:社会风险
D:技术风险
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水污染物主要来源有( )。
A:工业污染源
B:生活污染源
C:化学污染源
D:物理污染源
E:农业污染源
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我国JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括:
A:双代号网络计划
B:单代号网络计划
C:双代号时标网络计划
D:单代号搭接网络计划
E:单代号随机网络计划
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施工成本考核的工作内容包括( )。
A:企业对项目经理的考核
B:项目经理对各部门及专业管理人员的考核
C:项目管理效益的评价
D:分包工程成本评价
E:项目月度施工成本报告编制
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分部分项工程成本分析的资料来源是( )。
A:预算成本
B:目标成本
C:施工概算
D:实际成本
E:计划消耗人工
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以下属于项目目标事前控制的是( )。
A:收集项目目标的实际值
B:定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C:事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D:针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
E:当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
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