奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）-0008

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东财《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）-0008

在获取竞争优势方面，整合性战略的潜力是非常大的，但这种潜力也伴随着（）。
A:巨大的风险
B:激烈的竞争
C:过度的压力
D:客户的流失
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（）有时又叫组织（organic）增长，即通过用企业以往年份的利润、贷款和股本在现有企业中的再投资实现的扩张。
A:快速增长
B:内部增长
C:外部增长
D:发展增长
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（）又称为聚焦战略，它是指企业的经营活动集中于某个产品特定的细分市场，而不是针对整个市场上的一种战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:集中化战略
D:优势化战略
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旅游企业研究总体环境的一个重要目的就是捕捉并分辨出企业面临的()。
A:机会和威胁
B:机会和竞争
C:威胁和竞争
D:机遇和威胁
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组织结构的宽度，是指组织（）的程度。
A:集权化和分权化
B:民主与集中
C:职责与权力
D:任务的分配
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在用取得的实际成果与预定的目标进行比较时，得到的结果是超过预定的目标，这种情况称为（）。
A:正偏差
B:负偏差
C:正常偏差
D:微小偏差
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企业战略计划的核心，在于制定有效的（），以适应经济、市场的变化和冲突。
A:竞争战略
B:合作战略
C:生产战略
D:经营战略
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企业能否获得成本领先地位取决于其（）活动的布局。
A:价值链
B:竞争关系
C:服务链
D:经营意识
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（）是企业经营中最基本、最核心的部分。
A:生产经营
B:企业文化
C:技术
D:员工
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（）是指一个竞争对手的任何行动。
A:外部信息
B:市场信号
C:行动指标
D:行业信号
E:价格竞争
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以业务增长率和相对竞争地位分别作为横轴与纵轴，可以将企业的各业务单位分为（）等四类。
A:明星类
B:金牛类
C:瘦狗类
D:问题类
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集权化的主要优点有（）。
A:中心的管理人员拥有较大的控制权力
B:避免复杂的结构问题
C:沟通速度快、成本低
D:避免授权风险
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变革管理过程有（）。
A:教育
B:沟通
C:协商
D:参与
E:强制手段
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根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为（）。
A:横向并购
B:纵向并购
C:混合并购
D:吸收合并
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并购后的整合内容有（）。
A:战略整合
B:业务整合
C:制度整合
D:组织人事整合
E:文化整合
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选择适应组织竞争环境的一般战略，然后组织价值追加活动来支持已选择的战略，有三种主要的选择方案，他们是（）。
A:差异化
B:成本领先
C:集中化
D:成本差异化
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为了成功地实施战略，旅游企业必须考虑（）关键问题。
A:考虑企业现有的资源、能力问题
B:要考虑战略所需的资源问题
C:要考虑企业的现有文化、结构及内部系统是否能够适应战略挑战的问题
D:最后还要考虑如何对变革过程加以管理等问题
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新世纪旅游企业战略管理面临的挑战有（）。
A:全球化对旅游企业战略管理的挑战
B:旅游者对安全和保障的需求对旅游企业战略管理的挑战
C:技术创新对旅游企业战略管理的挑战
D:知识经济对旅游企业战略管理的挑战
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狭义的战略管理将整个战略管理的过程分解成三个阶段：（）。
A:战略制定
B:战略目的
C:战略实施
D:战略评价
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旅游企业可以通过（）等途径来使自己的产品区别于竞争对手的产品。
A:产品
B:服务
C:人事与形象
D:质量
E:商品
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从企业战略管理的角度来说，公司层战略主要有（）重点。
A:企业使命的确定
B:战略业务单位（SBU）的划分及战略业务的发展规划
C:企业竞争对手的确奥鹏东北财经大学平时在线作业定
D:关键战略业务单位（SBU）的战略目标
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旅游企业若想实施集中化战略就必须（）。
A:识别形成特定细分市场的合适的目标消费者群体
B:识别该群体的特殊需求
C:建立的细分市场应足够大，以便能够维持经营
D:生产的产品能够满足该群体的特殊需求
E:决定在细分市场上是采取差异化战略还是成本领先战略
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企业文化与企业战略的关系有（）。
A:企业文化对企业战略制定的引导作用
B:企业文化对企业战略实施的推动作用
C:企业应该追求企业文化和战略的匹配
D:两者相互促进发展
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战略实施阶段需要进行（）以便使企业的内部结构与企业战略相适应。
A:组织结构的建立和调整
B:资源的规划与配置
C:是（去掉）如何培养与企业战略相适应的企业文化
D:如何创建企业的核心竞争力。
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成本领先战略给企业好处的同时，也带来了要保持这一地位的沉重负担，主要包括（）。
A:降价过度引起利润率降低
B:新进入者可能后来居上
C:丧失对市场变化的预见能力
D:技术变化降低企业资源的效用
E:容易受外部环境的影响
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