奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）-0001

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东财《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）-0001

（）改进产品或服务的设计或构成，也能获得低成本优势。
A:简化产品型成本领先战略
B:改进设计型成本领先战略
C:差异化战略
D:成本领先战略
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市场份额占有量较低、且市场增量也较低的业务为（）业务。
A:明星类
B:金牛类
C:瘦狗类
D:问题类
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外包是企业从（）处获得产品和服务的一种行为。
A:营销商
B:外部供应商
C:顾客
D:竞争对手
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在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（）的各种可行的途径之间的竞争。
A:企业间竞争
B:顾客获取所需价值
C:为满足管理层的欲望
D:满足顾客的任何要求的竞争
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职能层战略的重点是（）。
A:确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的范围
B:提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
C:合理地配置资源
D:研究的是产品和服务在市场上的竞争问题
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（）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为本行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:成本差异化战略
D:集中化战略
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组织结构的宽度，是指组织（）的程度。
A:集权化和分权化
B:民主与集中
C:职责与权力
D:任务的分配
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（）是企业经营中最基本、最核心的部分。
A:生产经营
B:企业文化
C:技术
D:员工
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（）有时又叫组织（organic）增长，即通过用企业以往年份的利润、贷款和股本在现有企业中的再投资实现的扩张。
A:快速增长
B:内部增长
C:外部增长
D:发展增长
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企业的财务资源规划是通过编制（）来进行的。
A:成本核算
B:工资预算
C:资本预算
D:会计账簿
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从战略的定义，我们可以看出企业战略具有（）特征
A:全局性
B:长远性
C:纲领性
D:竞争性
E:风险性
F:创新性
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实施多元化应注意的问题有（）。
A:客观评估企业多元化经营的必要性与能力
B:坚持把主业做好之后再考虑多元化
C:新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联
D:建立横向组织，协调不同业务单元的关系
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旅游无形资源主要有（）。
A:技术资源
B:声誉资源
C:创新资源
D:运营资源
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明茨伯格提出了企业战略5P观，即（）。
A:计划
B:计策
C:模式
D:定位
E:观念
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紧缩型战略一般来说，其优点有（）。
A:能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地渡过面临的不利处境
B:能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失
C:能帮助企业更好地实行资产的最优组合
D:能增强企业竞争能力
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对竞争对手潜在能力的分析，主要包括（）。
A:核心能力
B:增长潜力
C:快速反应能力
D:适应变化的能力
E:持久力
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从企业战略管理的角度来说，公司层战略主要有（）重点。
A:企业使命的确定
B:战略业务单位（SBU）的划分及战略业务的发展规划
C:企业竞争对手的确定
D:关键战略业务单位（SBU）的战略目标
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战略评价标准方面，可用（）制定出具体指标。
A:劳动生产率
B:经济效益
C:新产品开发
D:物质消耗
E:市场占有率
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旅游企业的总体环境分析，是一个连续的过程。具体包括（）等四种行为。
A:搜索
B:监测
C:预测
D:评估
E:分析
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根据理论界和企业界多数人的意见，企业战略这一概念包含（）。
A:企业战略就是企业的谋划和决策
B:企业战略谋划的主体是企业
C:谋划的目的是企业为适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展
D:谋划的核心是具有全局性、长远性和纲领性的重大问题
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企业战略管理大体经历了（）四个发展阶段，在规范化、工作质量、领导层的参与以及有效实施等方面均有发展。
A:计划与控制阶段
B:长期计划阶段
C:战略计划奥鹏东北财经大学平时在线作业阶段
D:战略管理阶段
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一个行业中的竞争，存在着五种基本的竞争力量，即（）。
A:行业内现有企业间的竞争
B:新进入者的威胁
C:替代品生产者的威胁
D:卖方的讨价还价的能力
E:买方讨价还价的能力
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战略目标是企业使命的具体化、数字化和阶段化，是企业追求的较大的目标，比如（）等。
A:市场份额
B:利润率
C:客户服务
D:创新
E:生产率
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如果识别出人力资源规划某些方面的不足，可以采取（）方法进行弥补。
A:培训员工
B:保留员工
C:员工发展
D:雇佣新员工
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根据紧缩的方式和程度不同，紧缩型战略又可以分为（）等三种类型。
A:抽资转向战略
B:放弃战略
C:清算战略
D:收缩战略
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